我好喜歡與人分享創辦社企

這一個月相當忙碌，開始做不同事務的交接，慢慢將手上的工作，交由社企的同事負責，慢慢地，自己就可以插身而專注於做「導師培訓」。這一段時間，我不斷撰寫基金計劃書，因為想做好兩個部份，一個是中風人士服務，另一個是公益Web3項目，越來越接近公益Web3項目，就越來越緊張。

剛剛完了香港的 Web3 嘉年華，同行朋友不斷問我:「為何不去到處走走? 可以找些合作呢」 我回應說: 「場內大部份都是商務，大家主要也是來找融資，應該遇不上甚麼合作。」再者，現時我申請了的活動，審批期也差不多半年，當可以執行時，應該是半年後的事情；這一批的商務，不知半年後是否仍在職。

「中風人士服務」是太太想做的一件事，她說:「不知自己仍有多少時間，但是希望用餘下的時間幫到其他中風人士。」這一個中風人士服務，我們會申請做「社會企業」，主要原因是希望走自付盈虧的方式運作，讓機構的一班同事，可以持續有工作機會。

我真的很喜歡與身邊朋友分享創辦社企的事情，特別是鼓勵懂營商的人去辦社企，因為，真的長遠幫到弱勢社群，與及又可以營商。很多時候，社會企業讓人誤會為NGO，而就正正因為不少 NGO 用了社會福利方式去「扮社企」而不是「辦社企」。

我在經營社會企業的過程中，最困難的，不是辦社企，而是當中的培訓時間比預期長，原本以為三成時間做學員訓練，七成時間接業務；最終變了七成時間做學員訓練。

我算是做系統及營運管理模式的人，實質營商能力不高；所以，當遇到有超強營商能力的朋友，我就很想推動他們去開設社企，我鼓勵過保險從業、武館師傅、Digital Marketing公司老闆、影樓老閭、遊戲公司、食品公司、區塊鏈公司、老人院舍、金融公司、設計師、Co-working space的朋友，試試去開設社會企業。甚至，我開始在課堂裡跟自閉症人士的家長，鼓勵各家庭去成立社企，甚至可以幾個家庭合力成立。

每每在社創基金的群組中，常常看到不同機構的介紹，心中都會疑問「這樣的形式？？？？ 也是社企？？？ 不就是NGO嗎？」

若營運社企，心目中想付錢埋單的人/學校/NGO，其實是另一個Funding去支付這一張單。那麼，這也是社企？

這一點，我是很疑惑。

或許，我覺得，社企也可以「生命影響生命」，可以令更多有能力的人加入這一個領域。

香港現時有六百多七百家社會企業，當中，大約有一半是普通人開設，另一半是各大NGO開設。這一個數字，算是相當平衡。NGO可以從懂營商的人之中，去學營商模式；而營商的人也可以與NGO的社企合作，共享網絡及社福經驗。

朋友們，您想試試成立社會企業嗎?

新一輪的「社企基金」推出了，這次，不再只是撥款，而是「撥款+營辦者培訓」；我喜歡這樣的模式，始終現時社會企業在香港，仍是起步階段，不一定要很成功，但真的可以成為風氣。讓懂營商的有心人，他們可以做出成功的社企，而不是變相成了NGO 或 社工的另一個出糧Funding support。

各位老闆級朋友 與及 商會的好友，可以向這方面試一試，創造一些「持續營運」的社會企業。一個月後就截止。

（想成立社企，但又不明白是甚麼.... 可以留言，我會全部公開回答。希望香港有越來越多懂營商的社會企業。