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Aston
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【溝通前,先想3件事】

Aston
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做為企劃者,最糟的局面應該是面對自己的提案,

每個人都提出沒有依據、全憑個人喜好觀感的評斷,

針對改善方向卻含糊其詞,曖昧不清。


工作上,曖昧不清的陳述很容易會在反覆探索語意與需求中,

造成作業人員的心理耗損與不必要的時間成本堆積。


因此我在工作上非常討厭,沒辦法接受說話曖昧不清的人。

細究這個行為往往來自於自己並沒有仔細想清楚,純粹感覺性發言。


如同購物行為,因為想要而購買,而非因為必要而購買,

事後檢討起來都是一種非必需性的行動。


判斷發言與否,先檢視

1. 發言真的可以跟最初設定的目標確實連結起來嗎

2. 是否有經驗數據佐證論述

3. 改善建議步驟是否明確



期許自己能成為一個推動事物的溝通者。

CC BY-NC-ND 2.0