熊市看本质,聊聊 Web3 项目现有的盈利模式

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对于一个项目的盈利模式,或者说变现模式是几乎所有 VC 都非常关心的一个问题,因为它决定了一个项目或者产品的生命周期。其实当市场处于牛市的时候,很少有人会考虑这样的问题。但在现在这个 Cycle,深熊来临,又有很多传统 VC 进入,这个话题就免不了被提及。

Web3 项目还需要有盈利模型或者现金流收入吗?过去公链时代,主要看中底层的生态建设,如今应用层项目越来越多,目前 Web3 应用层项目有哪几种盈利模式?本期 Web3GO Labs 邀请三位机构大佬,一起在熊市看项目本质,聊聊 Web3 项目现有的盈利模式。

本期嘉宾:Zonff Partners 创始合伙人 Colin,HashKey Capital 研究负责人 Jupiter,Hash Global 创始人 SK

Web3GO Labs 对此次 Space 漫谈进行了精简和提炼,以下是嘉宾核心的分享内容。


赢得市场比考虑盈利更重要

Colin(Zonff Partners 创始合伙人):

不同周期有不同的场景划分,大体上我不太看重盈利模式。有三点原因:第一点,事件的价值评判应该是判断当下可不可能发生。目前整个行业只有公链和矿业体系、交易所体系、 DeFi 体系三个场景证明了自身的盈利性以及闭环。当下并不可能在整个 Web3 领域产生盈利性,所以我们不应该有过多要求。

第二点,赢得市场很重要,尤其是在 Web3 领域。首先要去赢得市场,然后才考虑如何产生正向循环。Web3 的模式是一个比较激进的模式,早期不管正确与否都要去赢得市场,后期再做改动,而不应该过早考虑盈利性。

第三点,行业没有公认的估值体系。传统行业都会有一个很强烈的价值锚定点作为标准,但是我们业内对 DCF 的共识度却是相差甚远。我们可能一开始就会对不同类别、不同赛道的项目做一个明确的分类,确定估值的落脚点,并基于这个落脚点调整侧重点。估值体系不统一的情况下,谈论盈利性就略显无力了。

大体上, Web3 行业的盈利方式可分为两种模式。第一种是收 commission fee,从供需两端和交易匹配端两端抽佣。第二种就是卖东西,按卖的东西不同又可分为三种:交付类的产品,比如 NFT ;对工具类或节点类的产品卖服务;第三种卖权限,比如某一类的功能凭证或者是偏向会员制的服务。我未来长线看好的其实是和 Web2 产生一些融合的模式,目前互联网阶段大体就是这个商业模式,包括广告,电商游戏,会员订阅体系等。

盈利模式需要看赛道

Jupiter(HashKey Capital 研究负责人):

我觉得要分赛道看,不是所有的赛道都适用盈利模式这个点。之前 Facebook 收购的 Instagram 其实也没什么盈利,但是它有很大的用户,具有网络效应,这是一个价值,它不一定说在自己的协议或平台上体现,它可以在别的平台上体现,因为这是由不同平台的禀赋去决定的,单纯聊天软件很难产生盈利。不同的赛道有不同的模式,长期来看有些项目或者赛道证明它已经开始出现盈利,很多外部类型的项目,他们的盈利模式还是不错的。

未来应该有部分赛道开始转向有盈利的模式。两个方面原因,第一,大部分传统机构进入,会偏向投有盈利的赛道,但他们看的还是一些偏传统的方向。

第二,大家可能对于盈利或者是经济模型之间可能会做一个选择。目前大家的共识还是在经济模型上,但我觉得随着主流的融合,大家会更想要盈利,会转向传统求盈利的模式。在未来两三年以后,下一个周期是一个更适合探讨盈利性的时间

项目应以创造价值为先

SK(Hash Global 创始人):

Web3 这几年发展下来,尤其是一些原来传统一线 VC 进场,项目方也越来越成熟,大家对盈利性的思考,其实已经慢慢不那么回避了。不管你讲什么、做什么,最后都应该是要盈利的,这个盈利可能不是一个狭隘的概念,而是一个广泛意义上的盈利。

其实讨论盈利的时候可能不一定是讨论股东意义上的盈利,而是讨论用户。一个项目要创造价值,一定要在整个生态的框架内,产生正向价值,要给所有的用户产生价值。像我们现在做早期的项目投资,很多项目方暂时没考虑清楚要做什么,我给的意见就是考虑自己要实现的阶段目标。第一阶段要实现的是产品要解决什么问题,是否适应市场,第二阶段要想清楚经济模型,以及如何给生态带来帮助,最后阶段才是思考盈利性。

所有创始人脑子里必须清楚,现阶段不能再讲故事了。项目本身需要的是解决技术问题,为生态带来价值,即你必须创造价值,这就是广义上的盈利。

结语

看盈利模式需要分场景也要分赛道,不是所有的项目都适用盈利模式,不同赛道项目的盈利模式也不一样。但项目必须要有盈利,这是广义上的盈利,是指项目本身要创造价值,无法为生态或者用户带来价值的项目没有存在的意义,所以项目创始人在项目初期就要思考创办项目的目的,这才是初创项目的重中之重!

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