Scalability 可規模性

是否曾經突然靈光一閃，在腦中冒出一個絕佳的 idea。
當評估這個想法是否值得我們辭去穩定的工作，投入畢生積蓄時。
我們可能會考慮幾個不同面向：

“想法是否可以實際執行？”
“如何吸引到目標顧客？“
”是否可以有效解決顧客的問題？“
…

然而，有時我們會忘了考慮，這個想法是否具備 Scalability。

舉例來說，如果我們自創了一道大受好評的料理，於是決定自己開餐廳販售。如果只有自己知道料理方式，那餐廳規模就受限於我們每天能夠工作的時數。因此光是開發出料理還不夠，還需要思考如何能夠提高產出。

若直接讓更多人參與生產，可能導致獨門秘方流出，引來更多的競爭者，進而稀釋掉所有超額利潤。

如果沒有一個好的解決方案，那麼這個 idea 就不具備 Scalability。即便料理再美味，最終仍脫離不了要用自己的時間來換取收入。

選擇培養對的能力

除了評估 business plan 外，我們也可以用 Scalability 來評估個人能力。

為何事情都是部屬在處理，但主管卻能領著更高的薪水。一個 10 人團隊的主管，如果能夠提高團隊工作效率，讓每人每週 40 小時的工作產出增加5%（40*5% = 2），整個團隊就增加了 20 小時的產出。

若是一人單打獨鬥，就需要將自己的產出增加 50% 才能夠達到同樣效果。

比起基層工作所需的知識技能，管理能力具備更高的Scalability。專注在提升個人的工作能力來增加薪資並不是一個有效率的方法。由於時間是有限的，無論薪資再高，如果仍然是用時間來換取收入，能成長的空間將會十分有限。

改變使用方式

除了能力本身，如何使用也同樣會影響 Scalability。

一個攝影師，如果選擇接案替客戶拍照，那麼能夠承接的案子就受限於自己的時間。
如果選擇創建IG帳號，或是開設線上課程，無論觀看人數是100人還是100萬人，所需付出的時間並不會有太大的差異。

當然，天下沒有白吃的午餐，選擇後者的進入門檻與競爭程度肯定更高。但若期望有一天能夠達到財務自由，充分掌控自己的時間。相信選擇培養具備 Scalability 的能力會是更好的方向。

妳/你現在的工作是用時間在換取收入嗎？
妳/你所擅長的技能具備 Scalability 嗎？