訂閱制的數位面貌

這篇來談談娛樂重擊。很多人問我為什麼會做娛樂重擊，每次被問都覺得被逗樂了。我本來就是讀傳媒的文科生，我有很長的時間在寫媒體批判、參與媒體改革，影視娛樂產業一直是我最感興趣、討論也最多的議題。但畢竟後來做了泛科學，比較成功，所以之後認識我的人會覺得我跑去做重擊怪怪的也無可厚非。

重擊成立於 2014，當初因為娛樂圈前輩知道我們做泛科學做得還不錯，所以找我聊聊，我跟他說提升科學素養當然重要、我也很投入，但我個人私心更想做能夠提升全民娛樂素養的媒體。後來得到前輩一筆投資，就開始做啦。

中間換過三任主編，團隊的規模也變了多次。目前算是台灣垂直影視媒體流量最大的，但老實說也一直沒有賺錢。加上重擊還沒辦法像泛科學一樣延伸出自己的生態系，所以間接獲利也很少。在這樣的前提下，重擊組從前陣子開始考慮訂閱制。

但問題就是要用什麼來讓訂閱者買單？我認為訂閱制的數位面貌跟傳統的訂閱制大概有以下幾點不同：

1. 可實時公布訂閱人數跟金額，因此也帶入了群眾募資的里程碑設計。目的是創造群眾效應。

2. 可用較低成本運營線上社群，因此能夠進入某個社群有時候成為最有價值的訂閱收穫。

3. 可用數據清楚知道用戶的閱讀行為，因此能夠超精細地去調控內容，來衝刺訂閱數。

但也有幾個問題，例如：

1. 重擊的主題不具有那麼高的公共性跟急迫性，若要跟讀者說「若你們支持重擊，台灣影視產業就會興旺，不支持重擊，台灣影視產業就要亡」，這沒什麼說服力。

2. 重擊的對作品的批判跟產業的批判力道，在讀者可能就都是產業圈自己人的時候，到底敢不敢維持，甚至提高？

3. 訂閱制代表要投入更多錢做好內容，而且廣告可能就賺不到了，這蠻難抉擇。

但重擊組的確想挑戰訂閱制，所以我們目前正在密切討論，至於能否推出，還不知道。