閱讀 | 讓別人贏: 在人生多重角色中, 55個修煉與覺察的智慧
📖 讓別人贏: 在人生多重角色中, 55個修煉與覺察的智慧
《讓別人贏》作者是位熱愛中山裝的大叔黃冠華（Sunny），是識富天使會創辦人也是旭榮集團執行董事，身為旭榮集團的第二代，自嘲不當富二代，2003年選擇回到家族紡織這個夕陽產業上班，17年來讓旭榮集團從年營收28億元，翻了好幾倍到303億元。
在讀這本書前，自己是對黃冠華這號響噹噹的人物非常陌生，是在聽完Podcast多位前輩的書評與讀者熱烈回響後，才因好奇驅使特別把這本書排入2023年優先閱讀清單內。而內容就如同書名《讓別人贏》相當精闢，有著滿滿發仁省思的故事與共贏思維。
▍這本書在說什麼？
這本書談的不只是企業管理，還有許多待人處事的人生智慧。Sunny透過很多生活化、在地化的故事，刺激我們的思考，讓我們能用不同的角度去面對人生的挑戰，是一本充滿人生哲學與智慧的書。
全書透過 55 篇文章，逐一分享了Sunny在企業經營、新創天使投資、思維轉化、親子教養，以及待人處事的哲學。讀來輕鬆詼諧，卻又飽含深深的人生智慧，整體來說是一本很好消化的好書。
整本書以「讓別人贏」這個心法串聯起Sunny這些年的生涯經營思維。在企業經營上，每個人都有各自的專業，Sunny不談怎麼管理大家，而是我可以怎麼幫你？所以每天在公司裡問：「What can I do for you？」，以成為大家的教練，讓每個人成為更好的自己！讓別人贏， 公司整體就會更強，這是Sunny的經營理念！
💡 人生的競爭，其實就是觀念的競爭，一念之間，天差地別，當你觀念正確，往往天助人助；觀念不正確，就會離目標越來越遠。而我自己是相當推薦這本書，除了是Sunny分享的理念發人省思外，最讓我欣賞的是他很擅長用「說故事」的方式，用簡短的篇幅，就可以把深刻的道理說得淺顯易懂，這是非常值得學習得地方。以下是整理這本書帶給我的收穫，以及節錄一些重點佳句，期望在日後的閱讀旅程中，能不斷地回顧跟檢討。
▍團隊管理到企業經營
在「企業成長」Sunny用高鐵比喻，為什麼高鐵跑得比一般的火車快？
因為一般火車，只有車頭有動力，一個車頭拉著各節車廂跑！而高鐵是每節車廂都有動力，全部輪子動起來一起跑！所以企業要像高鐵，每一節都自帶動力，才能夠跑得快，看了這麼多傳統產業，以及帶過眾多新創公司，往往成功的關鍵就是「一動全動，節節貫通」。
在「企業運作」中，如果老闆扮演唯一的答案提供者，公司的成長將受限於老闆個人的知識和能力。隨著公司的規模擴大，老闆無法回答所有問題，這可能會導致決策的滯後和效率的降低。相反，若老闆能夠扮演高階主管的教練，並透過影響力培養更多人成為優秀的教練，那麼公司的領導與管理決策就永遠不會成為問題。
此外，現今的環境變化迅速，過去的成功模式可能已不再適用。新技術和製程的出現可能會顛覆產業的規則，因此過去的資訊收集和決策能力已經不再足夠。重要的是，領導者要能夠快速做出決定，並根據環境變化及時調整和修正策略。
💡 最關鍵的能力，並不是你下決策時，思考的決斷力，而是在做出決策後，能調整並快速修正的執行力。在「公司治理」方面，我們不能期待人性善良高貴的那一面，會自動在企業中發揮，而是需要建立良好的制度和強制力，才能形塑良好的企業文化和產生良性循環。
在「人才培育」上，Sunny特別提到，很多企業喜歡招聘擁有體育專長或背景的員工。那些有籃球或棒球背景的夥伴通常更懂得團隊合作和分工；而參與過馬拉松或鐵人三項的同仁往往具有卓越的自律和紀律。然而，這些年輕人必須首先具備基本的能力，才能有培育潛力的資格。通才能先行，專才則是其次。
▍Backseat Driver
在職場上，過去成功經驗豐富的老將們，有時像後座乘客一樣對年輕創業者指點指導，這就是所謂的「Backseat Driver」。
傳統導師制度常常由過去數十年戰功顯赫的老將們擔任，用他們過去二、三十年的成功經驗來指導你如何做事，告訴你未來應該幹什麼。然而，你之所以創業，就是因為看到了不同的未來，看到something new, something different ！發現了全新而與眾不同的機遇！
而這些傳統的「導師」制度有時可能使這些專家變成了「backseat driver」，反而限制了你創新的能力，使一番美意反而變成創業的災難。
backseat driver的問題，根本原因往往在於我們過度看重自己的重要性，而忽略了他人的觀點和潛力。良好的導師應該能夠鼓勵創業者發展獨特的想法，提供指導和支持，而不僅僅依賴過去的經驗來限制創新。
這裡也呼應到Sunny創立天使投資的中心思想，我們希望讓識富天使會的天使夥伴以「導盲犬」的角色陪伴創業者，導盲犬帶主人去辦事，但其實只有主人才知道要去哪，狗是不會知道的，但是導盲犬卻能夠帶主人過馬路、上公車，避危險。相同道理，創業這件事，也只有創業者自己才知道他想去哪裡，而我們天使投資人只需要扮演從旁協助的角色即可。創業這件事，畢竟是創業團隊的責任，主客之分還是要清楚。我們只會問，我可以為你做些什麼？然後剩下的，就是創業者人生的奮鬥目標了。
💡 炫麗奪目的簡報，抵不過「你能否清楚說明商業模式的本質」。一百塊的鈔票哪怕設計得再漂亮，還是不如一千塊那麼吸引人。另一方面，對投資人而言，簡報的炫麗效果和文字雖然重要，但更關鍵的是能否清楚說明商業模式的本質。解決的問題、解決方式、獨特性，以及團隊的優勢，這些問題的清晰回答，決定了投資人是否願意支持你。商業模式的核心價值和可行性才是投資人最關注的焦點。在天使輪投資中，創業團隊的說明和信任建立才是最關鍵的要素。
▍虛擬人生
這章節非常有意思，Sunny的父親在一次用餐時，講述了一個我和母親都從未聽過的故事。分享了他前不久體驗的「一日街友」生活的故事。
我問父親為什麼要這麼做？他說他想體驗一種「虛擬人生」，我們的人生常常會面臨一些難以跨越的障礙，要不就是得不到，要不就是放不下。然而，如果有一天意外發生，讓你一無所有，回到原點，那麼到底什麼才是最值得珍惜的？那些得不到的，那些放不下的，是否真的那麼重要？
這種通常只會在電視上看到的社會性實驗，很難想像Sunny的父親竟然有這種跳脫既有框架的大膽想法。藉由將自己變成一個街友，親自感受不一樣的世界，去感受如果真實生活中處於這樣的環境，該如何度過一生？然後再回到他原本的世界，對於很多事情的看法或許會更加透徹。
這種心靈探索能讓我們重新思考自己所珍惜的價值和意義，而藉由這樣的經驗，也讓我們更加明確地看到自己真正重視的事物，也更容易放下那些原本被認為重要的東西。
▍分享是美德，但沒有人可以強迫你
Sunny在育兒上，雖然不是主要的生活照顧者，但在一些教育理念上相當值得我們學習。在教養孩子時要有一種進步的心態，願意放下傳統的意念，給予孩子更多的自主權和選擇權。我們要教導他們學會對自己的選擇負責，讓他們在自主做決定的過程中，體會到「責任」和「尊重」。
就好比在傳統的觀念中，父母有時會想要對著已經給孩子的東西拿回所有權，導致小孩的一種困擾。這也是我們在練習的，有的東西給了就是給了，有的東西給的是使用權而不是擁有權。然後當你主動願意分享是好事，不願意也不會被勉強，這一切其實就是在建立一種彼此尊重的基礎，當你尊重孩子了，孩子自然也會慢慢的學會尊重其他人，也包含自己。
💡 要孩子「學會對自己的選擇負責」。因為「沒有人會為你的人生買單」，包括父母都不行。人生是你的，我把選擇權交給你，但你要對自己負責！我願意花精神陪伴你，如果沒意外，我可能沒辦法陪你走到終點，但是在這有限的時間內，我們也沒有遺憾了！最後，Sunny的小朋友是在非傳統教育體制下成長，有次華德福的董事長嚴長壽先生問的一道相當有深度的問題，你覺得小朋友未來要在這個社會生存，應該要依靠哪些技能？
嚴長壽先生的回答是「與人相處的能力」、「解決問題的能力」與「面對挫折的能力」。而我個人認為最重要的是教導孩子學會面對挫折，這將是他們未來生存和成功的關鍵能力。與人相處、解決問題和面對挫折，這些都是培養孩子未來所需的基本技能，而我們的教育和愛心將成為他們學習的最重要的支持。
人生不如意事，真的十常八九。挫折對於人生來說是很常見的，不論是處在哪個年齡層、哪個狀態都一樣。但是很多孩子也許平常已經習慣太多的掌聲，或是在生活中過度的被保護，以致未能在成長過程中體會挫折這件事情，也不知道如何與挫折相處，等到出了社會，才發現這是一個極為重大的問題。
▍後記
讀完這本書，自己很欣賞作者透過講述故事的方式，將這些人生歷練與企業經營之道，說的淺顯易懂與生動，字裡行間充滿了很多有趣和幽默的人生觀察。
作者Sunny藉由這55個不同面向的人生修練，讓我們學會這份讓別人贏的氣度以及風範，彼此放下輸贏，共創雙贏的人生！很多時候不需要贏那種對事情沒有任何幫助的意氣之爭，甚至我們寧可輸掉每一場爭論，卻贏得自己內心的平靜。「讓別人贏」背後的智慧很深遠，卻值得我們細細品味。