治癒自己的日子(4)---鼓勵都是說給別人聽

剛好有夥伴有問題詢問我，解決問題之後夥伴認為要去學好整個知識，但當時我對她說並不需要，只要目前懂得知識能夠解決現階段的問題就足夠了，不需要把整個搞懂了才進行下一步，因為我們永遠學不完，我們的時間有限制，而且這樣的速度會太慢，即使我們覺得學好很重要，但回頭看又會被嫌棄我們動作太慢，因此沒有必要把一件事情學好才能進行下一個，這個過程就是不斷反覆的學習，不用要求自己一定要把一個一個階段學好，人生是透過不斷反覆的嘗試來修改方向。當自己這麼跟對方說，當下才意識到自己為什麼可以跟對方說，卻不曾跟自己說這些呢? 我總是輕易的可以鼓勵他人，但卻對自己這麼的苛責。

那些所謂的準備好，其實並不是大家以為的把所有事情都學會了、學懂了，而是當所學的足以應付需要解決的問題就可以準備出發，不需要100%，只要有60%，甚至更低都沒有關係，只要足夠解決問題就好。不用要求自己需要懂所有的細節，才能進行下一階段。

近期正在處理一個任務，老闆提醒我確認最新的單位名稱，自己上網查詢都找不到，只有中文名稱，但沒有顯示完整的英文資訊，自己也傳訊息給老闆告知我搜尋後的狀況。隔天，自己傳訊息詢問夥伴，後來想想覺得最清楚這個訊息應該要找另一位上司，果不其然立即收到訊息，沒想到那位上司保留完整的會議記錄，並同時也給我看他從2005年開始提議改名到現在所有的資料圖片。

這次的經驗告訴自己，要懂得找對的人解決問題，也更說明自己解決問題的能力，懂得依照問題來找正確的人，而不用太在乎老闆的想法與感受，只要自己隨時報告狀況，讓老闆知道問題以及解決辦法就好，其餘的過程不用奢望他來解決或提供幫助。如同在校稿的時候，發現自己並沒有預期的格式，以為是系統壞了，就先寫信給官方，然後跟老闆說明問題以及我做了甚麼處理，後來覺得除了等待我還可以打電話跟另一位上司確認，詢問下才了解原來我以為是官方設定的回覆方式是上司自己用的，完全看不出來，最後就照上司的建議自己把所有問題貼上去並在底下留言。當老闆知道狀況，卻只會跟我說OK，表示他了解這個狀況，但他無從提供解決方式，而是自己去找對的人詢問，說明老闆不代表都懂或是都是對的。