草台班子系列 C公司（EP04 - 产品设计）

产品设计部门有三位产品设计负责人：第一位J公子，同时也挂名品牌主理人，是整个产品设计部的主脑，他在行业里操盘大项目的经验和人脉都很丰富，但是他只出想法不做设计；第二位B老师，行业内小有名气的一位造诣比较高的前辈，大家都尊称他老师，只动手做产品的模型，不画图不会做设计；第三位L先生，三位主脑里唯一一位会画会设计的设计师。

这三位都是H先生分别跑了三个城市，三顾茅庐请到的核心团队，在最初成立公司的时候，J公子占了公司小半股份，B老师和L先生则签了协议，必须在公司三年才能获得些许股份。因此，这三位在公司里成了比较特别的存在，H先生在设立新公司的时候还要另外给这三位额外的特权，不参与管理但是也不受考勤限制。

J公子是最无所谓的带头大哥，因为他能在行业里操盘大项目的主要原因是他的家世，有殷实的家底，丰富的人脉则来自他不用工作常年在国外跑动，认识不同国家的朋友，专门从事艺术品的倒卖。在J公子的玩世不恭下，产品设计部门的懒散和佛系就可想而知。J公子主导的产品设计项目，往往周期最长，因为他无法给设计师明确的设计方向和要求，给设计方案点评反馈最常用的口头禅是“差点意思”，说不出差在哪里，更无法点出该如何调整。

B老师是比较认真投入工作的人，自己埋头研究产品和试做新品模型。但是作为对产品和手艺都最熟悉和最厉害的人，他的工作常常被打断，J公子今天拿个样品过来请求帮忙调整一下形态、L先生明天拿个打样过来请求帮忙改一下工艺。因此B老师的产品设计开发周期也被耽误。

L先生是三位里资历最浅、能力最低的一位，却是三位里心气最高的一位，在和其他同事沟通时总爱以“老板”的身份高度自居。最奇葩的一件事是，在团队迁移到新公司的时候，他把女朋友带到公司来入职，而在安排岗位和待遇的时候与人力资源沟通时曾不耐烦地称其女朋友为“老板娘”。而L先生的产品设计工作进度也是缓慢，大约半年才交付出三四款产品，还是在H先生反复催促J公子拿出新品的情况下才不情不愿地拿出来，在打样阶段还在吹毛求疵地反复微调，继续耽误新品交付和量产的进度。

在这三位主脑的架构下，还有一组负责产品3D建模渲染的设计师。这组设计师在商议迁移的待遇时，在公司已经提供住宿的情况下还再要提薪，理由并不是他们自身的能力的兑现，而实际上他们的能力在同行里也算不上多好。在新公司工作时，工作总是无法量化，每次提及新员工考核、能力是否达标，老员工要求调薪，能力是否有提高，连最基本的单位工时内完成设计任务的数量或者单个设计任务完成的时间或者质量，都没法清晰表达。

就是这样的一个产品设计部门，肩负着所有产品的开发，而新品开发的进度缓慢，也决定了工厂采购和量产、营销宣发的方案实施、销售渠道的新品上架等所有相关部门的进度和效率。而凝聚了最大的问题症结的产品设计部，同时也是H先生离不开又找不到更好人选来代替的部门。