創作者經濟 IMO 📣 週報 #86｜DIKW 知識層次金字塔

Mar 17

掌握 80 到 90 個思維模型，就能解決 90% 問題。真正的高手，都是多元思維模型的消費者！——查理・蒙格

嗨！我是本週【創作者經濟 IMO】電子報的主編閱讀筆耕，目前和雨果．Hugo每雙週輪值一次編輯，帶你一起回顧本週精選文章（每週一上午 6 點派報）。也歡迎大家一起來「Matters 創作者經濟討論區」即時交流。

電子報是以 Heptabase 編輯，免費試用 7 天，和我們一起寫下 IMO。

這份電子報每週精選數則「Matters 創作者經濟討論區」的交流，鼓勵大家踴躍說出自己的觀點，所以取「IMO」（In My Opinion）作為名稱中的一部分。

我們關注各種對「創作者經濟」有益的各種話題，例如創作技巧（不侷限於寫作）、心態及習慣養成、閱聽方法（輸入）、筆記方法（輸出）、文案、SEO、社群經營、數位行銷、數據分析、不同創作平台比較⋯⋯終而實現創作有價，結成「創作者經濟」的果實。

我從歐洲（荷比法）回來了！每次旅行，我都喜歡觀察各個城市的街道、人文風情。而這次，比利時首都布魯塞爾的「滑板車」讓我印象特別深刻。

在這裡，共享滑板車和共享單車平起平坐。當然，把「滑板車」納入正規交通工具，本身就是一場社會實驗——它是減碳助手，還是交通殺手？支持與反對的聲音都有。但重點是，總得先踏出第一步，拿出執行力，做了以後就會得到數據、反饋，再來調整，對嗎？

當別的國家已經「走了好幾步」，還能不斷檢討優化時，台灣的「第一步」卻遲遲未跨出。這是主管機關的怠慢？還是打著「這好危險我們要保護人民」的名義，索性直接封殺？

這和主管機關對於加密市場（比特幣）的態度，好像。

❏ 本週焦點

🔸 DIKW 知識層次金字塔
🔸 他們如何成為 CEO？今年必讀 7 本科技巨頭傳記！
🔸 為什麼成功的關鍵在於執行力？
🔸 怎麼判斷遠距工作的人才？如何面試＆準備？
🔧 我習慣的協作模式——文檔先行
🔧 利用開放教科書資源與 AI 高效吸收高品質資訊
🔧 DeepSRT：快速摘要影片內容的瀏覽器外掛
🌍 立委質詢央行總裁對於「虛擬貨幣戰略儲備」的態度
🌍 比特幣戰略儲備是什麼？背後 4 個思考與反問
💪 主編後記：零知識證明是幹什麼的？

❏ DIKW 知識層次金字塔 by 洪大倫

個人需要裝載的知識必須多更多，才能真正把 AI 工具用得更好。
資訊科學裡有一個重要的核心概念叫「DIKW」（資料、資訊、知識、智慧）。
以 DIKW 的邏輯出發，我現在手邊的這份用爬蟲抓下來的檔案叫「資料」，所以我必須透過這份資料提取出「資訊」。但問題就在於，我要提取什麼樣的「資訊」，才能轉化為「知識」，最終形成讓我能做決策的「智慧」呢？
於是我瞬間想到，可以把以前學到某個商業知識架構帶進來，這個商業知識架構，是一個名為「價值主張畫布」（Value Proposition Canvas）的工具。
回頭想想，若沒有「DIKW」、「價值主張畫布」為知識框架，我根本無法完成顧客提出的挑戰與任務。在解決這件事的過程中，AI工具並不是主角，知識框架才是。

閱讀筆耕 🙋 IMO ：思維模型

這篇策展文章，讓我聯想到查理・蒙格提倡建立「多元思維模型」，透過學習不同領域的關鍵理論，並運用這些知識（框架、架構）來解讀與分析各種事物。

延伸閱讀：查理・蒙格「大智若魚」一席話；選擇與自由

❏ 為什麼成功的關鍵在於執行力？ by Moco Lee

我非常認同「世界就是一群草班台子搭成的」。
也許成功的人他們也不知道是怎麼成功的。能夠說出口的大部分都是事後被歸納，在事情發生當下，大部分的人都不知道「為什麼成功」。
他們勝過其他人的就只有他們肯做、他們敢做。
但是人就是會被自己的腦子控制，一直不斷地否定自己，一直不想讓別人失望。不停的給自己壓力，要自己有 100% 的把握才出手，然後一出手就要旗開得勝。哪有這麼好的事情，哪有天天過年的。
成功要做的事情沒有很難，但要選擇到會成功的賽道確實很難的。所以我一直認為執行的要快，成本要低。

雨果・Hugo 🙋 IMO ：公開承諾的力量

文中提到快速行動的重要性，但過程中難免會有想放棄的念頭，如果你也有這樣痛點，不妨試試「公開承諾」。

例如，我想減重 5 公斤，當然可以自己默默按照計劃執行，也可以在社群上公開說「我某某某要在 2 個月後成功減重 5 公斤」。由於後者是透過外部約束力，讓更多人來監督自己，所以比起單純的自我承諾，成功機率會更大。

前年我在學習程式語言準備證照考試時，也是在社群媒體上公開承諾要通過考試，結果準備考試期間會更專注，比較不會有想放棄的念頭產生。後來我也思考為什麼這方式會有效的原因，其實應該就是人都是愛面子的，不想被別人說只會出一張嘴 XD。
　

旅讀從心 🙋‍ IMO：做就對了

對這件事頗有感觸，想想曾完成的幾件事：單車環島、泳渡日月潭、爬富士山，甚至是最近的三鐵完賽，必須坦誠地說自己都沒有充分練習，通常都是評估體力可負荷，準備基本裝備後，然後就憑著一股「憨膽」完成。

細想能夠成事的重要因素有二個，一個是有同伴一起，其次是先心理建設「做就對了啦，沒完成還有下次，不用勉強」。成功後，其實回頭想想，都沒這麼困難。

❏ 他們如何成為 CEO？今年必讀 7 本科技巨頭傳記！ from 商益

《黃仁勳傳》輝達創辦人如何打造全球最搶手的晶片
《張忠謀傳》張忠謀自傳全集（上下冊）
《比爾蓋茲傳》原始碼：成為比爾・蓋茲
《賈伯斯傳》Steve Jobs 唯一授權
《馬斯克傳》唯一不設限、全公開傳記
《貝佐斯新傳》無極限！巔峰中再創新局的亞馬遜帝國
《奧特曼傳》OpenAI 執行長開啟生成式 AI 變革時代

閱讀筆耕 🙋 IMO ：不只是成功故事

讀科技巨頭的傳記，不只是看成功故事，而是學習他們如何思考、決策，並在挑戰中成長。這些企業家在科技浪潮中，如何抓住機會、克服困難，甚至犯錯後再爬起來，都是值得借鏡的寶貴經驗：

決策思維：如何在不確定中做出關鍵選擇。
創新精神：如何突破框架，翻轉產業規則。
失敗復盤：如何面對挫折，調整策略再出發。
遠見趨勢：從他們的視角，看見科技與市場的未來。

一本書，不只是故事，更是智慧的累積。

❏ 怎麼判斷遠距工作的人才？如何面試＆準備？ by 雷蒙

遠距工作者，核心的通用能力有兩個：主動性、文字溝通能力。
這些能力，很難在傳統的面對面面試中。準確評估。
篩選遠距人才，不能靠傳統面試，主要靠「書面審查」。用人方的心態調整：不是改造人，而是找到對的人。遠距工作的本質：不是逃離辦公室，而是更高效的協作模式。
這幾年流行的「數位遊牧」也是如此，數位遊牧不是旅遊工作，而是有獨自、遠距工作的能力。

閱讀筆耕 🙋 IMO ：提早培養這些核心能力

有些人單打獨鬥的能力很強，是戰場上的明星，但如果無法和別人良好地協作（在遠距工作模式下，這點會變得更重要），反而可能成為團隊的阻力。

就算現在還不是遠距工作者，提早培養這種能力也絕對有幫助！可以先和志同道合的朋友（例：共同興趣社團）一起用 Notion、Asana、Slack、Discord 等工具練習，從提升「文字溝通力」開始下手吧！

創作者與數位生活

❏ 我習慣的協作模式——文檔先行 by 雷蒙

5 天前發「剪輯師」的招募文後，目前約 30 份申請，收到不少提問；向 Manny 學習，一頁式 Notion 來整理回應。

閱讀筆耕 🙋 IMO ：人才招募變得更有溫度

以前找工作，大多只能在 104、1111 人力銀行上看到很制式、「單向」的官宣，感覺冷冰冰的。

現在，新媒體時代帶來了更多求職管道，也能在社群平台上找工作，資訊變得更活潑、互動更多，也充滿創意；像是雷蒙從大量應徵信件中整理出常見問題，做成一頁式問答集，讓徵才文案（迭代）更具溫度，也更體貼求職者的需求。

求職者和業主彼此陌生，雙方一定都有許多疑問想釐清，但面試時，往往是業主有較多發問機會。因此，這種預判式讓文檔先行，等於是在面試前就開誠布公，讓雙方的交流更加「雙向」，我覺得這點非常棒！

延伸閱讀：我與 KOL 朋友在 Threads 徵才，看重這些地方

❏ 利用開放教科書資源與 AI 高效吸收高品質資訊 by 李柏鋒

⋯⋯我被 AI 的新工具改變了很多的工作流程。如果把流程簡化為輸入、處理、輸出這三部分，今天來分享一下輸入的一個好資源：開放教科書圖書館。
你可能會說：可是這是英文的。拜託，在AI時代，翻譯怎麼會是一個問題呢？
你下載下來，上傳到 NotebookLM，你就建立了一個行銷的大學等級顧問，你可以問他任何問題，他會努力從教科書裡面找答案給你。然後，高品質、可信任、且免費。

❏ DeepSRT：快速摘要影片內容的瀏覽器外掛 by Pahud Hsieh

接下來，DeepSRT 除了繼續維持速度最快，介面極簡的風格之外，我們會開始探索生態相關的應用，包括 SRT Provider 的支持，字幕組概念的導入，也會教大家如何結合 whisper 更方便地做出自己喜歡的字幕，進而完整覆蓋那些沒有提供 CC 字幕的影片來源⋯⋯。

創作者經濟與 Web3

美國總統川普簽署行政命令，將「加密貨幣」列為戰略儲備，等同黃金的地位⋯⋯不過該怎麼提升比特幣儲備量，川普政府的前提是不用納稅錢，而是透過刑事、民事案件沒收的 40 萬枚比特幣，當作國家儲備資產，價值約 170 億美元。

❏ 立委質詢央行總裁對於「虛擬貨幣戰略儲備」的態度

閱讀筆耕 🙋 IMO ：布魯塞爾的滑板車

我是看完這段影片，突然回想到歐洲行的見聞，所以才寫下週報開場段——布魯塞爾的滑板車。

❏ 比特幣戰略儲備是什麼？背後 4 個思考與反問 by 閱讀筆耕

這篇文章引述自英國《金融時報》特約編輯 Brendan Greeley 對於「比特幣戰略儲備」的看法，他認為比特幣戰略儲備只是在保護持有者，而非真正強化美國經濟，讓我們繼續往下探。
思考一：比特幣自由之名，卻依賴國家政策撐腰？思考二：比特幣的升值願景 vs 信任難題思考三：比特幣是否真正具有貨幣功能？思考四：比特幣能撼動運行 50 年金融體系？

電子報的最末，要向你預告本週五晚上 9 時【創作者經濟 IMO】線上語音活動，要釐清加密貨幣「錢包」的方方面面，歡迎大家共襄盛舉！　