Patagonia 環保走最前面 成立 50 年 市值 30 億美元

過年
全家飛往SF跟美國家人一起度過2週時光

在市區逛街時
明顯發現路人有8成以上的人都有 Patagonia 的產品
不管是外套
背包
連小外甥身上的T與防風夾克都是Patagonia的

了解了一下原因
去年老闆把所有股份捐給一個非營利組織
讓美國人更喜愛Patagonia

現在我們就來看看老闆的願景

登上富比世億萬富翁榜，是許多企業家的理想，但有個人入榜後卻不太高興。戶外活動服飾品牌巴塔哥尼亞創辦人喬伊納德從 50 年前創立公司之際，就壓根不想當個「商人」。然而，痛恨商業邏輯的他，是如何成為富豪？又是如何如願「擺脫」這樣鉅額的身外之物？

喬伊納德始終希望被稱為工匠（Craftsman），或甚至「土包」（Dirtbag），因為資本主義的遊戲規則始終讓他不適 —— 公司成立的最主要目的是賺錢。且縱使捐錢做慈善公益，也往往追不上企業自身造成的污染或浪費。

一個值得注意的前提是，「Dirtbag」這個字雖在日常中作負面詞語使用，但在美國攀岩界卻大有學問，它代表為了鍾愛的岩石運動而將自己搞得髒兮兮的好手，而喬伊納德以此自豪。出生加拿大的他，曾分享幼兒時期，他作技工的父親常常用蜂蜜吸引他爬樓梯，「我想，在學會走路之前，我就會攀爬了。」

後來舉家搬遷至美國加州，多山的地形讓少年時的喬伊納德能發揮攀爬本領，並從調查獵鷹棲息地的興趣開始深入研究攀岩。

攀岩需要不少工具，例如將金屬插入岩石以支撐登山者的「岩釘」—— 每一次攀登，都得用上數百個。為了省錢，喬伊納德在家裡的養雞舍打造了鐵匠舖，手工製作這些岩釘。或許是遺傳了匠人父親的好手藝，喬伊納德的自製岩釘在山友間極受歡迎，他以每個 1.5 美元賣出，累積而來的豐厚收入竟然就這樣撐起第一個事業「喬伊納德設備公司」。

喬伊納德回首過往時曾說，那時靠自製岩釘賺來的收益，是為了「讓自己有更多時間與金錢去冒險」，所以他根本不在乎到底賺多少，也不怎麼用「績效管理」的態度看待企業。這顯示在喬伊納德設備公司的第一份產品目錄上，目錄結尾有一份聲明寫道：不要期待每年 5 至 11 月的發貨速度，因為這是創辦人在攀岩的時間。

喬伊納德的「反經商」性格也在第一家公司時就展露。當時岩釘銷量極佳，成為公司收益的支柱。然而當他發現鋼鐵做的岩釘其實會給岩石帶來嚴重破壞，便宣布逐步淘汰這項明星產品。

對喬伊納德而言，穩定帶來白花花銀子的岩釘，當然不比「乾淨攀岩」（Clean Climbing）理念重要。他在一份長達 14 頁的產品目錄中教育顧客，攀岩時要留下最少的人為痕跡，岩釘這種會損傷山岩、衝擊大自然的產品應該消失。

但他不曾因此放下熱愛的攀岩，而是著手研發新產品、不會損傷岩體的「岩楔」（Hexentrics），後來這項產品一舉改變了攀岩界，又在 1976 年申請到美國專利，攀岩者們持續愛用至今。

轉向戶外活動服裝事業的念頭，是在一次攀岩旅程中誕生。那年冬天，喬伊納德在蘇格蘭買了一件橄欖球衣服，其厚厚的領子可以防止攀岩時複雜的金屬吊索刮到脖子。回美國時，攀岩的山友們又湊過來問他「衣服哪裡買的？」。

和最初的岩釘一樣，喬伊納德又開啟了「自己和身邊好友覺得好用，所以創業」的另一段旅程。這家公司開始進口以及研發耐用好穿的攀岩及其他戶外活動衣飾，包含一種類似 Gore-Tex 的防水透氣面料。做自己都愛不釋手的產品，創造比傳統產品高出十倍價值

隨著產品愈來愈暢銷，喬伊納德認為該幫新公司想個好名字。他想起 1968 年攀登南美洲攀登菲茨羅伊峰途中，遇上巴塔哥尼亞高原（Patagonia）的暴風，讓他和同伴在山上躲了幾個禮拜。喬伊納德希望自己的服飾都能挺得過巴塔哥尼亞的惡劣氣候，這家後來拓點到全球的品牌故得此名。

在巴塔哥尼亞，喬伊納德也堅持一套「環保審查」計劃，全面使用有機棉、公開所有供應商資訊、舊衣循環利用等等。為了自家的企業不要成為殘害環境的元凶，有一年巴塔哥尼亞在本該促銷血拼的黑色星期五於《紐約時報》刊登一大版廣告，請消費者「不要買他們家的夾克」。

無心插柳卻累積了超出想像的財富的喬伊納德，坦言這些年來本就為這事煩心，加上又受富豪榜「刺激」，他開始聚集公司的經營階層、法律顧問和董事們，研議如何擺脫富豪標籤，同時又能幫到地球。

最簡單的方法是賣掉公司或將其上市，並將資金用來推動地球保育計劃。這也是他最好的朋友、服飾公司 Esprit 和 The North Face 的創始人湯普金斯（Doug Tompkins）的策略。

但喬伊納德不相信巴塔哥尼亞能夠以上市公司的姿態，優先考慮員工福祉和贊助氣候行動。

「我根本不將股票市場放在眼中，」他說，「一旦你上市，就失去了對公司的控制權，必須為股東爭取最大的利潤，然後你就會成為那些不負責任的公司之一。」

在團隊的腦力激盪後，喬伊納德家族將公司所有有投票權的股票（相當於總股票的 2%）轉讓給名為 Patagonia Purpose Trust 的新信託。其餘的 98%，則捐贈給一個名為 Holdfast Collective 的非營利組織。現在，Holdfast Collective 是巴塔哥尼亞所有利潤的接受者，並會將這些資金用以應對氣候變遷。

巴塔哥尼亞會繼續營運，販售大眾耐穿愛用的服飾，只是獲利都將流向對抗氣候問題的機構。