前言

本文最早發布於7/31，發布後看到一個發人深省的故事，主要是講一位少東如何克服公司業障，走出一條路。

個人認為這則故事可以讓本文表達更完整，此外，文章編排做些調整，方便手機閱讀。

開始

一般人（含我自己）而言，可能很難區分什麼是法術？什麼是神通？因為這對我等普通人是遙不可及的事物。

後來做了點功課，才知到兩者的差異，一個是要靠技術召喚超自然力量，一個可能就是具備有特異功能，如遠距通訊。

法術好比一個人有一隻電話，撥號就如同咒語，咒語對了就撥通了與千里遠的對象說話。而神通可能是傳說中在冷戰時期，前蘇聯的科學家用念力的方式，傳遞訊息給千里遠的對象。

在職場的比方呢？一位新進人員努力學習公司既有的程序，一段時間後知道如何按照現有的程序熟悉地執行既有的業務，也做的不錯。這是一個術的熟悉，所以用法術來比擬。

但是總有一天，因為環境的改變，總是會遇到一些挑戰。

現有的程序架構可能不能適用，或是像研發人員已熟悉開發特定產品，但卻遇到全新產品開發的需求。

這是原來熟悉的作業方式，也就是“術”，可能就派不上用場。

這時候，如果是一位對既有程序/手法的核心觀念瞭然於胸的員工，他會用相關的邏輯思維來處理新的挑戰。

這個能力，可謂之神通

這類人可能在既有職場發展到一定能力時，可能會自認神通廣大，公司內部沒有任何事難得倒自己，直到有一天遇到了瓶頸。

有的原因在於之前文章提到的Peter Principle。

公司派給自己的任務有勝任的問題，如管理更多的人，或是不同的業務。結果因為思維架構的侷限性，造成無法勝任的問題。

這個思維架構的侷限性可以視為是“業力”，也就是一個限制框架。

另外，可能公司不斷突破，但就是無法超越同業。

競爭對手就是動作比你快，品質比你好，價格比你低。

後來在公司內部檢討會議發現，我們內部流程比對手官僚，我們的供應鏈選擇少，我們的製程落後對方，所以要改革。

結果發現內部利益擺不平，一不小心就是零和，這個組織架構的侷限性可以視為是“業力”，一個限制框架。

有的人可能憤恨不平，外走開疆拓土，別的公司也以大位待之.

結果一發現，以前只要一分鐘可以做好的事，在這裡居然要經過一週冗長，無限迴圈式的討論，還不一定有結果。

因為對方沒有相關的基礎，思維。所以就是這副德性。這也是為何對方要從外延攬人才的原因。

這也是另外一個限制框架，也可視為“業力”。

所以以前自負神通廣大，結果徒呼負負，這就是神通不敵業力。

有些人，可能是公司的主事者，下定決心調整公司架構。可能發現自己的親信作威作福，造成公司惡性循環，所以打自己一巴掌後，換上那種會挑戰自己思維的員工，或是讓正派的員工協助等.

可能本來高高在上，不食人間煙火，最後趴在地上重新來過，順利調整公司思維，順利轉型。

這是因為強大的意願改變自己，這個願力改變公司的包袱，也就是業力.

這時業力就不敵願力（寫了這篇文章以後的一週，沒想到看到一個活生生的例子，這則故事其實是很多人應該心有戚戚焉，但不過都是失敗收場為多，唯獨這位少東克服了公司業障！）

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還有一種活生生的案例，有的人發現原來的環境無法再突破，所以出來創業，貫徹自己的理念。

在創業的過程，不但是考驗自己是否神通廣大，而且在這種從零開始的當下，不斷考驗的是意志力.

很多成功的創業者，就是以強大的意志力克服了自己，這也是業力就不敵願力。

為何本文會用仁醫這部日劇做封面，因為這個思考是從這部片子啟發

在現代，治療霍亂，細菌感染，動手術是輕而易舉的事、。

但醫師南方仁穿越到江戶時期，每件事就是難如登天.

但因為他神通廣大，他的神通是來自20世紀的醫學知識，加上對生物，化學的理解，所以可以用土方法配置電解補充液，製作盤林希林。

但他肯定不能在江戶時代擔任一位精密腦科手術醫師，因為時代環境的不同，可謂業力。

這部劇的另外一個旁枝，就是日本走向現代化的故事，從長州，薩摩兩藩放下心結合作，以及西鄉隆盛與勝海舟的和解

這都是強大的願力克服當時的包袱/成見（也就是業力）的結果

感言

我這裡引用一位先進的文章，這位先進提到找工作有3個條件很重要

1. 先來談談主管 — 好溝通嗎? — 肯授權嗎? — 有肩膀嗎?
2. 再來談談同事 — 容易一起工作嗎? — 願意幫新人嘛?
3. 最後才是談專業

Steve Sue on LinkedIn: #關於職涯的建議 #遠距辦公的職場溝通學 | 84 comments
關於職涯的建議 這兩個月不少人來找我談職涯， 我都會給予資深工作者一個建議， 這年紀已經不是看薪水了， 因為你要有把握能領多久， 和未來薪水的成長潛力有多大， 要從短線思惟轉為長線思維。 所以我以前在找工作會想兩步，…www.linkedin.com

讓個人感觸最深的是這句話

“當三個條件同時被滿足，待遇才會慢慢變好。 有一種人，任何條件都是一個咖，但是毛麟鳳角。 有的時候我們覺得我們不可一世， 但脫離原本的組織、主管、同事還是一個咖嗎? 這可能是一個問號?“

對工作的不滿是常有的事，但可以想想如果今天自己看來神通廣大，倒要好好的思考，是什麼的情況下，讓自己神通廣大？

所以我現在學會感謝讓我能發揮能力的公司。

如果對現狀不滿，那就是選擇突破，不管是提升自己，或是創業，克服自己的業力永遠是第一步也是最困難的.

所以只要遇到創業者，我從不會保留我的敬意

註：

Peter Principle