台灣總統任期太短弊端導致政府不打房!

灰學究
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為什麼歷任總統選上了卻只會服務財團地主,真的是總統能力品德問題?亦或者藍綠都是垃圾?還是我們的選舉制度本身就出了問題,導致怎麼選結果都是不會為百姓著想的執政黨。

有上過急救課程的人一定知道,在救援當中騰不出手來時務必「指定」一位圍觀的路人請他幫忙打電話叫救護車,若只是一邊按壓一邊大聲呼喊「誰可以幫忙叫救護車?」、「請幫忙打一下電話。」沒有指定某人打電話的話,很容易因為圍觀的人越多越沒有人協助電話求救,以致延誤了救護時間。

這道理就好似我們的立委因為席次太多了,他炒房我也炒房,即使今天我不必炒房及依靠財團是位自帶鎂光燈有民意基礎的立委,也會因為同黨的前輩本身就是地產大亨,顧念情誼亦不好過份打壓炒房,心想「反我也才當113之1席的壞人,不必太過較真等等被當成獨行俠斷送政治前程。」這就是現實民主制度下的缺點,也因此導致了打房法案總是過不了關或者被卡關、修減威力。

因此在民選制度下唯有當選總統的執政黨,為了繼續執政會用行政權力去打擊房價提高施政滿意度,說白了總統若想一直幹下去就得苦民所苦,但是過短的任期及只能連任一次的限制,硬生生把這民選總統弄成了裡外不是人。

各位想想假設你今天靠著自身不斷的努力、付出,好不容易爬上公司最高主管總經理一職,結果公司的體制卻告訴你,公司為了讓權力避免過度集中以及讓大家都有機會,總經理最多幹八年,八年之後對不起,你只能下台當一般員工或者另謀高就。

學究請問你,假設八年後的你才50多歲還充滿事業心,你在該公司總經理職務最後兩年任期上,會做什麼事?答案用屁股想也知道,當然都在謀取私利!好維持權力及影響力,例如:聯絡對手公司準備跳槽、任命心腹安插在公司要職、將自身的價值定位看的比公司長期經營還重要…為什麼會這樣做?因為你還年青且做再好都得打包走人啊!

遠的不說,就拿各位家裡實際掌權的爹媽來說事,假設你家是老爹掌權好了你等等就去跟他說「老爹您老了,打今兒個起您老就退居幕後,由我來接管家中所有權力及事務。」(看看你老爹會不會拿棍子抽你!)子女接棒尚且如此何況將權力交由他人?

所以說,掌握掌權力是人類基本的慾望之一,更何況能出來選總統的人哪位不是人傑?自然較一般人更具野心,又如何肯輕易放下權力?由此可知我們總統四年一屆,且只能連任一次的制度真的太蠢,總統做的再好至多也只能幹八年,誰跟你用心打房?少子化、能源、國防政策又關他什麼事?歷史定位及退休後能維持權力才是現任總統會關心的事。

如果到這邊還不太明白,學究帶各位粗略盤點一下總統八年(假設都連任)會幹些什事

第一年:沒人天生是當總統的料,坊間也沒出過「第一次當總統就上手」之類的書這段期間可說是適應期。

第二年:上手後再調整一下政務官及黨內派系人事安排,以確保所任命的官員會照著自己的方向施政。(比方說頭一年的內政部部長如果太用力打房,摸頭以後還點不醒第二年就趕快換換掉…)

第三年:這一年的時間可以做點事,意思、意思平穩一下房價但絕不可能嚴打,因為現在不是西元1368年明朝帝王時期,不聽話的貪官、地主殺光了再換一批就好,那國家政務誰處理?沒金主怎麼選連任?

第四年:選民們不好意思我要準備選連任了,打房大業先停一停,各位要統一的站左邊、想獨立的站右邊…。

連任第一年:環境再熟悉不過了,但總要換一批新官員給選民帶來耳目一新、世代傳承的感覺吧!

連任第二年:這一年確實可以做點事,意思、意思平穩一下房價,但如果碰上什麼國際大事件、天災人禍那不好意思,無殼蝸牛們的打房大業可能要再緩一緩。

連任第三、四年:選民們不好意思我要退休了,統獨問題民眾自行選擇,但為了維持退休後的影響力,本人只能站在財團這邊「你懂的!」。

如此奇葩的選舉制度,在現今人人都可以健健康康活到80-90歲的時代下根本不合時宜,因此,我們百姓該思考為這麼多任總統選上了卻只會服務財團地主,真的是總統能力品德問題?亦或者藍綠都是垃圾?還是我們的選舉制度本身就出了問題,導致怎麼選舉結果都是不會為百姓著想的執政黨。

再來,既然我們推論出就是制度有問題,那我們該繼續相信居住正義、認為老了一定有地方住的鬼話嗎?學究認為依現行制度走下去,未來的政府只會聯合財團地主提高房租,逼迫人們七老八十還得出來工作補貼房租上漲,因此建議各位如果定居在台灣至少一定要有一套自住房,買不起大的就買小的、買不起近的就買遠的,以確保未來老了能有尊嚴好好的活下去。

除非、除非未來有那位富可敵國又有良心的企業家當選了總統,本身就是財團自然不用看地主臉色,但這樣勝率依然只有四到五成,因為在野各政黨及立委們的資金來源仍掌控在其他財團手上,一但發現打房力道過猛打擊到共同利益就會聯合起來,每天給執政團隊各種鬧場讓其所有政策失靈空轉無法執行,以換取打房政策力道妥協。

CC BY-NC-ND 2.0

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灰學究出身在貧窮之家的大男孩,經歷底層工作打滾十多年,專研市井小民安身立命之道。
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