【日更】閱讀筆記（17）面對危機，就是在培養你的「反脆弱」能力

【日更】閱讀筆記（17）面對危機，就是在培養你的「反脆弱」能力

當突如其來的意外發生時，最常會去關注到失去的部分，但是，如果仔細去申想，在失去的同時，也一定會獲得什麼。

你關注的焦點在哪，就會影響你對於事物的判斷，進而導致不同的結果。

舉例，對於企業領導者而言，你是要關注賺錢，還是關注對用戶的價值。這兩個價值點的權重，會在危機發生後，偏向你覺得最重要的事情，

假如你認為財物是最重要的，無形中就會從流制度、人才發展、顧客價值等層面來跳用資源，以便讓財務能夠有好的數字。

但是這種做法，往往只是曇花一現，長久下來，系統沒有辦法支持組織的財務時，又會變相的把之前的經驗再拿來使用，導致整個組織在創作價值的能力愈來愈低迷。

這個概念，可以從平衡計分卡的結構來分析，你就財務指標是一種結果，真正源頭，其實來自學習成長、價值鏈、客戶最後才是財務指標。

回過來來講，危機本身是一種常態，重要的是領導者在面對這些變化時，你是關注失去的部分，還是關注長期的價值。

即便是在當下有所失去，你還能夠聚焦在當下的獲得，也許此刻會看不清出收穫到什麼，但是隨著時間的演進，當時覺得失去的，反而讓你獲得面對未來挑戰的能力。

這也就是一種反脆弱的力量，經歷一次次的破壞後，不僅沒有衰弱，反而愈戰愈強，把這些受到的損害，用未來的眼光，轉化成自己的能力。