当领导找职工谈话时

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上下级之间似乎有一个定律，那就是这两个群体之间很难成为朋友。也许一开始两个人还是平级，但一旦有一个人成为了领导，时间一长两个人之间的关系也总会发生潜移默化，至少绝大部分的关系是如此。

上级领导，对于职工来说，永远是“很奇特的存在”。

最近我们单位开展了一场“领导找员工谈心谈话”的内部活动，其实这个活动的目标就是想通过领导单独问员工一些问题，通过答案来分析目前各个部门的工作状态、协作情况等，其实这也是比较正常而普遍的活动。

谈话是一位领导对应一个部门，一个部门大概十几二十人，谈话是一对一的，也就是说大家排着队等着谈话。虽然我们作为老油条觉得见怪不怪，但是部门总是有那么两三个人很紧张，一个劲问已经完成的同事谈了些什么、谈了多久什么的。

谈话进行了整整一下午，每个人平均十几分钟，大概就是问部门的小领导们管理水平如何，团队内部有没有什么问题，团队内比较优秀和比较落后的分别是谁。

全部谈话完成之后，大家都觉得有点像“走过场”，因为谁又可能在没有深仇大恨的情况下真的说领导的不是，而问到谁比较落后，谁也不会愿意得罪同事吧，这也很符合中国人的心境。

可是这种形式上的工作又怎能不开展呢，不开展那么就变成真正的一盘散沙，什么纪律危机感都没有了。