20230217

这半个月更新的不多，但是事情一点都没少做

困扰我很久的“表面处理”终于找到了原因，所有面板喷弹性漆，高级感一下拉满

产品加大的背板和绒布，属于特别简单，额外成本极低，但是能带来很强视觉感的东西，让产品显得更厚重和精致

其实这两点都不是那么难做，主要说合伙人更能理解我提出的问题。这两点蛮早我就发现了，但是优先级一直不高，毕竟这些属于产品优化精进的一部分，而不是前几个月补救致命伤的阶段了，我能理解事物有轻重缓急先后顺序

产品的硬伤基本解决掉了，从不错到完美的每个细节优化在持续进行。这个月最大都感触还是接触了更多的同行后，发现这个圈子从态度到能力都有太大不足。起码从态度上说，我们算是异类了，同行不理解我们，我们更不懂同行们。为什么发现问题不解决，为什么遇到协调上的困难直接放弃，为什么始终没有把精进产品作为优先任务？我的合伙人在沟通都过程中。非常辛苦，不仅要就产品本身琢磨细节，还要照顾上游情绪，甚至还要先思考学习再指导他们怎么修正（虽然这是他们都本职工作）。不仅上游是懒惰的，连竞争对手也是躺平的，匪夷所思

不过这样也好，如果每个人都锐意进取，还轮得到我们赚钱吗？从几个月前我列的那8500字word开始，每一个细节我们都做的更好了，当然这个产品还有一两个眼前难解决的问题，会做下半年找合适都时机去做。现在产品端已经很好了，就看投手的表现了，昨天又把这件事拆分了一下，备货其实是基础，是前置条件。当我能把这件事拆分得更细的时候，我大概就明白破口在哪里了，起势是结果，我们把前置的因（factors）构建好，起飞是分分钟的事情

有了投手以后，实际上我是可以从一些事情里解脱出来，之前耗费了大量时间精力去琢磨完全没有思路的事情，感觉效率很低，结果也不好。后来和合伙人沟通，把整件事的思路和逻辑和他讲明白，大家都知道这块更应该找专业的人做，而不是自己摸索成长。这个月虽然我琐事还有很多，但已经有不少时间可以静下来进行下一步思考了。思考是我最喜欢的事，到今天公司方向和路径基本都是我思考过后加上反复自我怀疑、验证得到的结论，目前看设计得都很正确

从当时陷入泥潭时的不知所措，到痛苦的反思，得出第一次的解决方案，再到得出第二次解决方案后确定方向，痛苦的落地，把产品做出，最后又经过一轮大幅度都优化，每一步都是成长，每一步也都是痛苦。到今天，起码我睡得着了，也吃得下饭了，摆脱了最惨的时候的那种精神状态。虽然还有一些不确定的事情要靠运气去度过接下来一段时间（这是我最不喜欢的状态），虽然事情的基础条件还需要一段时间去完整构建，但我应该要很知足了。别想太多，剩下的事情从容地去做，一个好的结果是必然的

早上随手打的几段话

继续干活