【工地人生】土木系大学课程衔接营造工作系列-营建管理

我的大学时期总是有个幻想，念完营建管理，出社会做管理，根本痴人说梦，家里不是开建设公司或营造厂的，谁要给你管，还是慢慢从基层历练起吧。

营建管理主要讲的几件事情，目前我还记得的就是排程跟财务管理，大学时代主要学的也是这两个主题，排程对总体进度网图的绘制很有帮助，而财务管理，当到主任之前几乎都不会碰到，即便到主任，跟大学时代学的复杂财务模型根本也没什么关系，加减乘除会就会了，什么MDD、现值，那些有的没的，投资股票用的反而比做工程还多。

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大学时期营建管理的几大项目

可能碍于时间只有一个学期的关系，大学时期的营建管理主要就在讲排程跟财务两大方面，还是两位教授讲的，只能说术业有专攻，但实际下工地可不能分开来看，主任只知道排程不知道钱，那工程会做到亏钱；只知道成本控制排不好工期，逾期也是有罚款，所以两者得兼顾。

排程管理

大学最主要学的就是箭线图、bar chart，总体进度网图用的那种是箭线图，就是把一个工项的末端连到另一个工项前端的那种方法，详细可以参考这篇【工地人生】总体进度网图绘制SOP(Excel档案免费下载) 。

不过大学时期教的箭线图不会那么复杂，主要就是时间跟工项的相对关系而已，总体进度网图要用到成本进度推算法，意思就是钱要跟时间挂勾，到点了要花多少钱是预先安排好的，这用在个人财务应该满开心的，逼你把钱花掉。

排程最复杂的是一些重复施工的问题，出社会之后你会发现那就是楼上结构体在灌浆，楼下在配水电管这种简单的事，外国学者就要把它搞成什么自由浮时、总浮时，巴拉巴拉浮时这些名词，增加认知难度才显得他们高大尚。

重点是，在工期内符合品质的把工程做完，如期如质如实，就几个简单的字，没这么复杂。

财务管理

大学时期学的财务工程，当老板跟投资股票真的比较有可能用到，它想解决的问题我举个例子，假设你今天买了一台怪手，未来每年可以给你赚XX万，然后维修及营运成本XX万，那现在以XXX万买这台怪手划不划算，财务工程就是在计算这件事。

由于它实在是太复杂，我很懒也不太想用，你在买车的时候也不会去算它现值多少再决定要不要买对吧，而且还有很多主观感受是无法计算的，不然理性上来讲买宾士折价那么大，怎么想都不经济，但你买得起的时候你会考虑这件事吗？

成本进度其实也不是财务工程里讲的事情，成本进度就只是简单的加减乘除而已，比如说，土方工程的成本占总成本的10%，需时60天，那一天的进度就是0.16%，这就是成本进度的基本概念，是不是只要乘除而已，没那么复杂。

出社会之后实际的营建管理

广义来说，营建管理天天在使用，管工地也算营建管理的范畴，但跟学校里面学得很不一样，前辈们常常说一句话叫做：盖房子不难，难的是人的问题，这应该做各行各业都一样吧，以下是几个实务上会碰到的管理类别：

工期管理

不管是私人案还是公共工程，签约时都会有一项「合约工期」，逾期是要罚款的，常见的罚款方式是总工程款的千分之一，一千万的工程一天罚款就是一万块，10亿的工程罚款就……老板不好当。

原则上投标时都会先排工期，来决定这个案子的合约工期是几天，工地端会依照合约工期再来调整，合约工期都会抓宽一点，毕竟不可抗力因素太多：疫情、雨天、强风、台风还有一些我们想不到的事情，如果业主踩比较硬，那罚款是很可怕的。

在实务上，平行施工是这些主任们尽量会去协调安排的事情，毕竟抢一天是一天，积少成多，这是有经验的主任跟没经验的小工程师(也就是本人我)的差别，曾经有一次我安排好了一次月进度，主任帮我重叠了一些工项后，工期就缩短了三天。

工期排不好是会被工班骂的，因为工班不是只要做你一块工地的工作，切不好他们会闲置太多天，太赶会做不出来，以现在缺工的情况下，做不出来的情况比以前还要常发生很多。

有些建商会标榜着已如期完工为己任，这对消费者来说是好事，但这跟他们自身利益也有关系，早一天把借贷还清，就少一天利息，你别看他们在打广告的时候讲得很冠冕堂皇，反过来面对营造厂时那种完全不通融的嘴脸，会让你觉得这人根本是王八蛋。

物料管理

在工地有些材料要自己叫，钢筋、混凝土、磁砖、袋装混凝土、砂、红砖……等等，我们要做的事情是：决定要叫多少，还有什么时候叫，叫多了浪费，叫少了会被师父骂，看似简单的工作其实也不简单。

千万不要让工班决定要叫多少料，尤其是这种只代工不含料的小包合约，因为料少了要等，师傅们通常不想等，所以就会要你多叫一点料，有其他工地消耗的话都不是什么问题，问题是这些材料有时候爹不疼娘不爱，根本不知道要消耗到哪里去。

品质管理

品质管理是菜鸟工程师刚入行最重要的工作，拿着自主检查表到工地里检查施工品质，有没有按图施工，有没有需要调整的部分，这都是最基础的工作，公共工程会要求配有品管工程师，不过制度跟实务总是有点差距。

在公共工程中，所有的工项都会被要求要写施工计画书，施工计画书里会有自主检查表，虽然很多老主任不喜欢做公共工程，但是对于刚入行的新血来说，我满建议去公共工程走一回的，你会多很多品质管理的基础知识。

在私人建案中，自主检查表就不会有人特别去制定，这时施工标准就来自于两件事情，第一是图面、第二是合约标单，认真的建筑师会在图面里写上施作规格或施作标准，而营造厂在投标时也会写上各种物料的使用规格，有诚信的营造厂，就会按合约施作。

成本管理

成本管理应该是每个营造厂老板最重视的事情吧，一个案子会赚不会赚，看的就是成本管理的好不好，在工地端，就是看能不能在预算内完成各个工项，就算不行，也要看能不能截长补短，来弥补损失。

以近几年的状况来说，很多建商都在喊营建物料上涨，所以房子要涨价，如果建商跟营造厂是分成两家公司的状况下，根本就没有这个问题，签约的一开始就决定好价钱了，就算真的涨价也不是你们吸收，是再跟消费者收钱收什么意思的。

至于建商自己本身有营造厂的，那工料成本上涨真的就有可能影响到房屋单价了，在去年(2021年)很多建商开始喊物料上涨的时侯，那时物料的涨幅到是还算缓和，倒是今年(2022年)工料真的双涨的时候，没有媒体在报了，不知道为什么台湾媒体都很不喜欢报导真实状况。

对我们营造厂来说，已经接的案子摸摸鼻子没赚钱也是要把它做完，至于新投标的案子，总价会往上调整，金属物料(不锈钢、铜、铝等物料，不含钢筋，钢筋签的是期货)因为战争的乌俄关系真的变贵，今年才要买房的消费者就会比较辛苦一些。

采购管理

这个项目我在学校里完全没学过，进营造厂或建商工作也都没碰到，公司里面会有专门的采购发包部门，他们的任务就是要发包的跟合约单价持平，或是比合约单价低，这样就会赚钱，不过这跟工地主任还有工程师都没关系，是公司内部作业。

实务上，有种状况主任会接触到采购管理：零星小额工项，像是工地的监视器、冷气安装或是额外紧急工项的发包，这等到采购发包好再做就是来不及，所以主任会直接找熟悉的厂商来施工。

这里面会用到的技能就是婆婆妈妈去菜市场买菜也会用到的技能：「杀价」，杀价是一门技术，不过学校不会教，对吧。

通常厂商报价之后都是可以议价的，砍多砍少或不砍跟主任的口才有关系，也跟厂商的口才有关系，很好玩，你可以主动跟主任要这样的工作来做，毕竟多做多学的就是你的。

风险管理

这件事比较偏职安，工地是高风险作业场所，所以这件事情相当重要，不过在学时我完全没碰过这类的学程，可能教授们觉得土木系毕业都会朝设计顾问业发展吧。

大学科系里面有个专门为职业安全卫生管理所开的科系，不过它的范围较广，包含到各行各业，化工、医疗、厂房作业等等，不单单只是营造业，担任营造业的职安管理人员压力也比较大，师傅难管，出事又要负责，可以说是相当吃力不讨好的工作。

以前的前辈都会跟我说没事不要职安人员的方向发展，但工地总是需要，总不能没人做吧，人少的地方竞争就少，这反而是一个良好的切入点，绝对不会没工作，有兴趣转行的朋友可以考虑看看。

结语

很多营造厂老板再创业好一段时间之后，会再来修营建管理研究所的在职专班，到那时再来念也不迟，至少这时候位置够高，才比较学以致用，不然我们这些初出茅庐的小毛头要去做营建管理，谁要给你管阿？

我写的工程相关的文章都整理在此篇『工程系列文章』，未来也会继续更新，希望对你有帮助啰。