生活观察家｜04 顶尖CEO的前瞻力

之前与大家分享的领导力文章，还没有看过的这里👇

https://matters.news/@ningning822/我是生活观察家-01-所谓的领导力-bafyreicmxze4doci6jcw7qtxo7vsubworfmk35cah3b5obe7ryc5bxsqkm

当我们身处在一个群体时，有时候脑袋里总是会飘出为什么团队看不到未来？

我想影响的因素很多，这时领导者的决策相当的重要

不聚焦「思考」的CEO团队看不到未来

若不聚焦「思考」会让团队看不到未来，这时我们可以采用「到天利将法」，这是什么方法呢？下面与大家做分享：

到：在做任何事情时一定要清楚知道自己的目标天：天时(时机) 
地：地利(已经有趋势是否已站上去)，像是这阵子的「电商」
将：我要派谁去处理这件事情好比说一件产品准备要上市时，我们必须先去做测试→验证→最后导入到市场，将这些任务分配给「将领」
法：在做事情一定要有想法、规则、纪律，像是每日15分钟的站立会议都是可以用来凝聚团队的核心外，每天进度都推进1%，透过会议去问对问题了解该如何执行

根据以上的方式，当我们将自己工作上的疑问解开之后，我们就要开始去寻找所谓的「成功组合包」=胜利成功最高。

首先我们必须要先非常了解自己，将自己的优势整理出来，并且多次询问自己：我做这件事情是有热情的吗？我们将团队聚集在这一起做这件事情吗？确认完之后，我们就要来整理自己成功的案例或范例，并且从大范围小胜到小范围中大胜。

举例来说大范围小胜，通常我们都会先拿来做市场验证，将自己众多的产品上市去了解消费大众对产品的反应程度，因为我们需要快速知道自己的胜率在哪。而渐渐地当你自己知道哪里胜利你就可以从从小范围当中大胜，就是所谓创造出AHA MOMENT，你20%的产品中创造出80%的利润。

再来我们就要「借力」，透过藉由你自己的专业或是顾问的经验，若你的团队每一个人都有经验，你就可以借助大家的专业并且内外结合；接下来我们就能用更轻松的方式来做更有意义的事情(小范围的大胜)；反之，若无法用更轻松的方式来做经营，日复一日将会变成复杂，而最终将会瓦解。

不磨练「品格」的CEO团队看不到未来

在先前的文章有提及到要「以旧有的信念超越新有的信念，而之后新的纪律就渐渐地产生」 ，我们大脑里里面有一个很重要的是「镜像神经元」而就是一个「模仿」的神经，好比说聚会结束了有人跟你挥挥手，那我们大脑可以很快的判断出噢这个人是跟我说掰掰，因为聚会结束了他要离开了。

思考题：当我们在说别人不是的时候，你的下意识会是如何呢？

我想部份的人都会想说要反驳，会想反驳的原因是因为别人在说我们的不是，而你在模仿的就是在说别人的不是这件事情，因为如果你不反驳的话会让自己显得不太舒服，因为大脑中的镜像神经会反映出我们一直在做的事情，这就是我们所谓的「反射性」。

而谦虚为什么之所以困难，是要虚心接受别人对我们的谆谆教诲，而我们人的下意识就会知道，谦虚之后就会出现说教，当我表现出一个积极向上努力学习且持续修正，而对方就会无意识的一起做这件事情。

人不喜欢被改变但喜欢被影响，因为被影响是不需要花费太多的力气，所以我们要做给其他人看，而就是我们刚刚所提及到的「以身作则」。

当我们在运作一个团队的时候，不管你身处于主管位阶或是组员，我们只要把我们自己的事情做好并且心情是快乐的，而你就已经在带团队，而你这样做的时候你周遭的人都会模仿你，他们也会开始不自觉得把自己的手头上的事情迅速地完成并做的完美，更多的是如果你把自己的事情做好外且带有着开心的心情，不自觉得你也跟着影响到你身边的人；反之如果身边的人都在说别人的不是，周遭都是负能量，渐渐地大家也都会有着这样的风气出现，因为你模仿说别人的不是，这将就变成「九倍的力量」；与其说别人的不是倒不如穿上Nike的鞋子Just Do It！

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