上班这件事l 对近期躁动的反思

从近期的发文来看，可以看得出自己在工作上的状态很不稳定、很躁动。

因为长官A各种无理的要求，不按规章行事，反而要纠正按规章行事的员工。组长盲目地想要配合长官A的要求，办事也似乎没经过大脑。这样的情况，也不断地击垮我们员工的士气。这几天就已经有好几位同仁准备离职跳槽了。

然后，我也在一气之下，投了履历。

但过了一个晚上，我觉得自己似乎过于冲动，自己思考了一阵子，发现自己的躁动，似乎脱离不了环境的影响，也似乎违背了我的某些初衷，也觉得我可能没有必要这么做。但我脑袋装载很多的想法，很混乱。

以下是我对自己的自问自答，或许文字可以梳理自己的想法。

「为何突然想转换工的作？」

转换工作的想法，其实不全然是一时的冲动。我在去年确定证照考到之后，就一直有想要从事跟自己专业直接相关的工作，即心理师的工作。

无可否认，还有一大部分的原因，在于我对于长官和组长的行事作风，是不喜欢的。经常对员工提出各种不符合逻辑的要求，例如：近期有一个很夸张的要求是，长官要求我们不能办金额太高的活动。一场活动经费只要超过十万就有可能会被碎念，甚至被要求取消。但长官却要我们在一学期内把两百多万的辅导活动费用给花掉。一学期也才18周，按长官们对经费的限制，就算周周都办活动，也不可能把钱给花完，更何况我们也没那么多体力每周都在办活动，学生来上学也不是为了每周参加我们的活动吧！

再来，因为长官与组长的白目，导致一些资深的同事也已经准备离职。我其实是紧张的，因为一旦他们离开，长官就会把原本是这些同事负责的任务交到我手上来，届时我就会要直接正面接收到长官们不合理要求的轰炸。

「为何我没有立即更换工作？」

我之所以没有一拿到证照，就立马转换工作，是因为我在面试目前这份工作的时候，有承诺过当时任职的组长说，我并不会一拿到证照就离开。我觉得承诺对我来说是重要的，即便组长已经换人。如果我真的立即换工作，我会蛮瞧不起自己的。而且给自己一些时间去实际深入接触特教生，也是拓展我专业学习的一种方式，毕竟过往的训练中，我对身障者族群的认识是偏少的。

另外，我自己也规划先稳定工作个四年，拿到永久居留证后，再来换工作。毕竟在此刻换工作在手续上，有诸多的麻烦。再加上如果下个月证照加给申请成功，薪水其实也不错。还有，工作负担其实不算太大，至少在度过「忙碌周期」后，我就可以有更多的余裕做自己想做的事情。

更重要的是，我放不下学生。在某些学生耳闻我们有同仁要离开之后，他们的反应是焦虑的。尤其我到职才刚满一年，要是我离开，学生也会觉得资源班的师资不稳定，也可能产生一种「被抛弃」的感受。我确实不必给自己套上「拯救者」的帽子。乐观来看，说不定我离开后，接管我工作的人，会做得比我更好，而且「分离」也是学生这辈子要学会面对的生命议题。但另一方面，我也会觉得前面乐观的说法也只是一种「猜测」，更何况现在的情况也没那么糟糕。至少现状维持下去，给自己机会好好陪伴着学生走一段路，也是一种可行的选择。

「为何非得要当心理师不可？」

即便我现在是资源班的辅导老师，我没办法为学生做「心理治疗」，但我其实也在用其他的方式，发挥自己的影响力，在影响着我的学生。即便我并不是在做「心理师」的工作，但我还是在发挥着与心理师类似的功能，为学生带来改变。当然，越早开始从事心理师工作，越能尽早累积资历与执业登记的年资，未来要从事督导工作，或是要在这领域有更多的发展，也是比较有利的。但我也知道，就算我在四年后再累积相关资历，我真的没差，毕竟四年后我也才30出头。

既然如此，那为何非得要当心理师不可？不得不承认自己有一部分的自恋，在于「心理师」的称谓满足了我的一种傲气、高人一等的虚荣心。这就像是一位被他人得知后，接受他人对自己感到「崇拜」、「赞美」的虚荣心，就会不由自主的满足了自己的自恋。但我有必要现在就满足我的自恋吗？

当然，当我问自己：「一定要当心理师？」时，某程度也是在合理化自己的行径，才不会面对无法立即更换工作的焦虑心理。我真的那么认同「我不一定要当心理师」的想法吗？其实不全然认同，但也不全然不认同。

「我的冲动从何而来？我受到什么样的影响？我怎么看？」

我在投递履历不久之后，就开始意识到自己非常冲动。我不否定转换工作跟结婚一样，有的时候需要一些冲动，但厘清这些冲动反而才是重要的。

从长官的部分来看，由于长官们强势却愚昧的行事作风，牵动着我的情绪。我就是不喜欢，就是看不下去。

可是我也在思考，当我要求一个「完美」的长官，甚至在面对「不完美」的长官之时，就选择了离职，我是否也在试图让自己活在乌托邦之中？我是否也没信心面对真实？尤其目前长官们还没真的「杀」到我头上来，现在主要跟长官们应对的，还是那些资深的同仁。虽然我眼睁睁看着他们是如何被对待的，我也知道一旦他们离开，就换作是我需要正面迎击这些长官。或许在我实际面对这些长官时，情况会否有所不同？会否我的沟通方式其实对于这个长官来说，反而是吃得开的？

更何况我是一个辅导老师。有时候学生会跟我投诉某某老师的要求很不合理的时候，在毫无选择的情况下，我也会跟学生讨论要用什么心态和方式面对各种不合理的情况。倘若我这次在没有太充份的思考下而选择冲离开，未来在跟学生讨论「正面迎击」这些不合理的情境，我反而会毫无底气，会很心虚。而且，若我们只是带着对学校不满而离开，学生或许感受得到。对他们而言，这可能不见得是一种正面的示范。学生可能也会觉得他们是可以「情绪化」地因应问题。

虽然我不喜欢现在的长官，不喜欢现在的组长，但至少从某个层面来看，他们也只是想要把事情给做好而已。只是我们的出发点与需求不同，他们比较站在「金钱」的角度，也比较不倾向理解员工的感受。但这也不是一个是非对错的问题，本来一个企业经营的模式就有很多种，长官的领导风格也有很多种。只要我自己是够稳定的，或许刀枪不入也是一种选择。

从同事的角度来看，同事有自己的考量，以及他们对长官的看法与期待。而我也在不知不觉之中，受到他们的影响。尤其那位之前被拔官的同仁，他本身也采比较强势的方式来应对长官。对他来说，「是非对错」是重要的，抑或是当长官无理地强势时，他会觉得没必要配合长官，甚至也没有必要跟长官求情。而且，我也知道他们也不是第一天忍受长官的无理取闹。

我一部分是极度认同这样的想法的，毕竟身为员工，我为何一定要配合无理取闹的长官？这不就是在「宠溺」惯老板吗？但事后我再跟另一位之前也被压迫得很惨的同事聊了聊之后，我发现其实只要我们员工选择不去做，或是表现得比长官来得更无奈，长官其实也拿我们没辄。就算长官最后要求用违法、牺牲学生权益的方式来处理问题，但只要我们员工坚持不去碰，长官也是站不住脚的。

我在想，我做这份工作的最核心目的是什么？其实就只是想要帮助学生。如果我在面对这种强势的长官面前，可以稍微上演一下苦情戏码，而最终也还是能够达到目的，为学生带来帮助的话，坦白说我真的不介意施展一下自己的演技。

我记得我在之前实习的时候，也是碰到一位我一开始觉得在专业上，对我帮助不大的督导。我当时很想要立即换督导。然后我突发奇想，想说：「既然换不了，会否我做些调整，就能让督导可以发挥他的功能？」后来我在督导提案的呈现方式上做了修正，督导也从我的提案中，提供我更多专业建议。这次的事件，让我想起了我在实习时，期待他人是完美的状态，以及采用「逃避」的方式来面对这种不如期待的状况。但如果我可以复制之前成功的因应模式，把长官们当作我的个案来看，甚至从中找到自己的沟通方式，抑或是在这种紊乱的情势下仍能稳住自己，或许也是一种学习与成长。毕竟未来要面对的个案，面对的长官，绝对是千奇百怪的。而且在我期待自己可以变得更沉稳之前，也势必要历经一番惊涛骇浪，才知道如何让自己沉着以对。

或许当我正面迎击长官的轰炸时，就未必能那么正向地看待目前的情况。然而，那也是未来的事情。至少我目前会觉得说，像长官这种比较顾自己、不愿负责的人，永远不会消失，因为这就是「人类」。只要他还没逼着我犯法，或是逼着我去牺牲学生，我应该还是会试着去面对。

「我还会投履历吗？」

我在写这篇文章之前，已经投了一份履历。然后我意外发现另一个还不错的职缺。如果我有被叫去面试，我还是会去面试。另外，我还是会投那家还不错的职缺履历。

但现在抱持的心态比较不是为了不满而换，更像是只是想要从事心理师工作而已，但也不急。因此，如果接下来的面试，让我觉得不太愉悦，即便录取，我也有很高的机率选择不去；抑或是我也不用为了得到该职缺，就一直试图配合他们的期待。

写到这里，似乎比较清楚自己接下来该怎么走⋯⋯

完稿于2022.03.24