對DAO的一些理解（二）

很多人在討論DAO的時候，會把重點放在「民主」這件事情上，不過站在組織經營的角度上，我覺得DAO的目標才應該是重點，也就是說「民主」這件事情需要符合現實利益，才能作為組織經營的要點。

我們從DASH的案例來看，畢竟他算是最早DAO落地的組織，DASH創辦人退位換人當CEO之後，便另外成立DASH最早的DAO組織，這個DAO組織雖然是創辦人成立的，操作卻是社群，也就是說創辦人把DASH的社群組織起來，來進行對DASH的監督作用。

但DAO如何對DASH起到監督作用呢？

這要從DASH的驗證機制說起，DASH除了PoW之外，還有一個叫Masternode的設計，又稱之為主節點，任何人都可以成為主節點，只要質押1000DASH，門檻很低，所以這有效的抗51攻擊的問題，DASH的DAO則是在Masternode進行，當有人要對DASH的發展提出建議，或是跟DASH申請贊助，都需要透過Masternode來發起投票，這甚至影響到DASH內部的發展預算，每次挖礦都有10%儲存在所謂的財政儲備中，一但通過投票，預算則會透過Masternode發放給申請者。

同樣地當DASH主體公司的發展不被Masternode所接納的時候，Masternode可以選擇放棄升級，確保DASH的發展符合大多數人的利益。

每個Masternode有一票。提案贊成票比反對票多超過1/10的Masternode數量時，即為成功申請，每月有限制一個項目，當月若多個合資格提案，最高淨票數者將會獲得援助。

整體上來說，DASH的DAO並不幫DASH做決定，更像是一個輔助單位，或是監督單位，這是DAO在組織運作上一個非常清晰的應用。

另一個應用的很不錯的案例是GitCoin，GitCoin是一個協助讓Github上的志願者能夠透過一個機制，獲得一定程度的支持，其中包括項目資助。

GitCoin複雜很多，例如你可以捐贈Matic或以太幣來獲取Gitcoin，GitCoin本身就是組織的管理通證，這代表著你透過捐贈可以獲得更好的話語權。

GitCoin本身是有價的，這意味著你可以隨時退出你的捐贈，這對GitCoin也產生的製約作用，如果他發展的越來越好，GitCoin的價值自然越來越高，但如果GitCoin惡搞，用戶對於GitCoin的價值信心就會開始下降，造成拋售。

但光是有GitCoin，你還不能參予他們的DAO，你要先有達到150%的實名驗證，還需要先申請，然後面試，確保你知道DAO要負擔什麼責任，通過面試後會開始分組，這時候你才擁有DAO權限。

有了DAO權限之後便開始可以參予他們的投票決策，跟很多DAO一樣，你支持的提案如果被通過了，你同樣可以獲得獎勵，GitCoin團隊也逐漸的將整個組織的運作託付給DAO，實踐更全面的去中心化。

在GitCoin上的提案非常多樣，除了預算，活動，合作等等，甚至還包括了「該怎麼DAO」，或是「DAO還需要什麼樣的工具」，完成提案的不只是GitCoin團隊，也公開開放給GitCoin整個社區的成員，也就是說你在GitCoin可以賺取甲方提供的案子（是的，GitCoin也是個外包平台），或是賺取GitCoin團隊提案的獎金。

昨天寫太多字了，今天關於DAO的落地就舉這兩個例子吧。

下一篇關於DAO應該要寫什麼方向，就留給評論區去DAO吧。