伴君如伴虎

每个人都是独一无二的个体，这是造物主最公平的地方，只有相似度，但绝对没有相同的人，全世界如果有77亿人，那就会有77亿种本质上不同的人！就算是双胞胎或连体婴，也会有不同之处，上天给了每个人的独特性，让每个个体在不同的环境展现各自的生命力。

很多人让过多的工作量剥夺了正常的休闲时间，压的喘不过气的还在撑，好好休息听起来变的如此奢侈，但工作之余，你还是得珍惜身体健康，而往往忽略的是心灵的健康！虽然我们都在工作得心应手的时候处之泰然，分配到什么任务也都是随遇而安的守本分，但在皇上面前能够表现豁达明智的却是少之又少，因为要尊重老虎的威严，虽然在老虎面前不必自废武功或自断经脉的献媚，而毕恭毕敬却是老虎最喜爱的态度。

很多人在这种氛围常常被严以律己宽以待人的过之责任框住心灵，特别是认真努力不争宠斗智的人，让自己身心俱疲就是挤不出那种豁达的面容，因为更多的时间都在填补那些毫无专业又浪费时间在开会中的那些宦官，导致情绪的出口一一封闭，而聚餐或员工旅游倒是成了情绪压力的唯一解放！

记得一次的部门聚餐，是新任部门主管的邀宴，餐会进行一会儿时，位子都快坐满了，旧部门主管才到，因为略有耳闻新任与旧任之前在专业上经常摩擦，而新任主管是原本其他单位晋升(协理)级，而旧任主管是原单位(经理)级，老板如此的人事调动，摆明旧任已非部门主管了，这场面显然格外尴尬，不过经理也是勉强有说有笑的配合了那晚的餐叙，几个月后，经理离职前一个礼拜，来找小陈负责的工地饯别的说了些鼓励的话，交代小陈好好做下去。

小陈记得刚进来公司做新人自我介绍的时候，经理告诉他公司的三不政策；『不限年龄、不限学历、不限经历』，也是这个三不政策让小陈很努力的花更多时间在学习实务经验上，以牺牲更多时间来鞭策自己在学历上的不足。

聊了一会儿小陈这才意识到经理已经丢离职单了，当时还是副主任的小陈也不知道该说些什么安慰的话来安慰经理，只是陪着经理喝着几瓶啤酒解解愁，这个经理是烟酒槟榔通通来的，小陈配合着边喝边听着经理抱怨着降薪降了两万块左右，这整整一年的时间损失了俸禄又被老板冰冻了那么久，又调了个协理挂在他上面，难堪的氛围可想而知是非常呕的！

小陈看在眼里也感慨着职场上确实是一个人性复杂的生态，可能一件连锁效应的损失就可能会公司被下架，加上金融风暴的配合减薪签切结书，经理一差就是2万左右，其他主任副主任薪资也至少都差五六千，这为期一年的减薪所有人都调回来又加薪，唯独小陈调回来却没加薪，当然，小陈唯独不是新任主管派系的人马，尤其新任主管更是对人不对事出了名的特殊族群，土性的台湾人当然就更吃亏了，所以这也属正常现象。

而经理被减薪然后又被架空，势必就待不下去了！

虽然全面降薪并非新任主管的意思，但全面调回又加薪却没小陈的份，小陈也知道这是新任主管在对他下马威的意思，否则以他所负责的案件来跟其他人做评比的话，那些被加薪的人应该都要自动离职了，想到这里，小陈在内心冷笑又感叹着，职场的人性跟黑社会没什么不一样，就是虚伪无极限的生态，所以也就很容易释怀了。

这也是小陈跟这位经理最后一次的互动了，拿起罐装啤酒就让一切尽在不言中的咽下吧！

记得旧任经理还是部门主管的时候，每个礼拜几乎会召开固定的主管会议，各案件视状况只能留守一人，其余主任级负责人都要回公司参加会议，当时刚来公司的小陈是派配到北部一个大型公共工程，单位成员连负责人大概维持在5个人，外加一个办公室助理小姐，因此常被主任拉回去一起参加开会，会议上除了各主管报告进度状况讨论之外，部门主管也会出专业试题考考大家，而且还会教大家起来轮流做简报，部门主管是运用你个人最不懂的专业部分，来叫你做一份报告，这个对一个新人来说，是令人难上加难的教学方式，这让小陈印象最深刻，其用心可见一斑！

曾在一次无意间的场合，静观老板飙骂两个部门主管，当时小陈就坐在办公室内埋头编排他的sop起始顺序，突然一个壮硕的身躯一进门就三字经的飙骂着A主管，那位主管坐在位子上的办公桌已经被连续三踹，魁武的身材气呼呼的拿着小陈桌上的香烟点了起来，走出门外空地继续用电话飙骂着另一位B主管，也就是小陈的旧任主管！小陈突然转头望了一下那位A主管，眼下才发现办公桌已经凹了一个区块，哇靠！这是哪位长官…，火爆脾气爆表，那位主管脸色实在是难以形容的沉重，而这时外面还在不停的飙骂着呢！

这一阵突如其来的风暴，搞得小陈差点脾气也跟着烧起来，虽然小陈那种来自江湖的个性，看惯这种剧情也见怪不怪，不过，在大型企业撞见这一幕时他还以为是黑道来寻仇的，纳闷着大型企业都是这样的吗…阿是出什么大事有必要这么抓狂吗？

多年后回想起这件事，再看看现在老板的身价，不禁感叹又佩服，原来一个人在事业上的成功不仅仅只是努力而已，对客户的信用及形象才是极力维护的信仰，而能在长期压力及内忧之下冲出大量业绩，应该是客户也感受到老板那股永不放弃的气势及客户至上的观念所致，所以大型建案在业界相互竞争之下还是拿了不少！

经过一番彻面了解才得知原来彪形大汉是老板，当时北部有个案子，被业主盯得满头包，而当时A主管无奈的说；『需要的物料被两百多箱物品挡在最里面，阿是要怎么翻出来？现况就是这样啊，其他案件也是在出货啊，啊其他工程都不用顾了吗？ 』。

当年小陈还是工程师新人，听到A主管的无奈心声，一次就撞见两位主管被飙骂，突然觉得这环境压力也是不容小觑，果然没多久A主管也离职了。

想想当年那一幕，觉得，当主管也是可怜，又得带人，也要管理份内工作，又得面对老板的喜怒哀乐，人事调动可能不是一个人的责任因素，也可能是面临到对人不对事的主观作法，或者所谓的内需，对整体而言都会影响一个团队的重整及团结，只要有一颗螺丝钉因此松了，整部机器运作起来就会卡卡的！各自负责任的做好本分是最基本的观念，当然团队成员也要自主性适时的进步成长，否则影响的是整体性的运作，害人也会害己。

工作中的压力来自很多介面，很多时候还是有人会自主性的留下来加班，觉得今日事今日毕才能放过自己，但有些时候你做的可能是其他人的份内，而你却揽起来做，当然多做多学是自我训练，可是你的多做却会变成其他人的少做，这也是一个团队的良莠配比问题，也是一个复杂的管理漏洞，说到底还是人的问题，除了管理别人，也要管好自己。

就算你是个高情商的人际高手，情绪风险修练到无以复加的境地，但也该适当的收敛能力多休息才是，否则长期压抑会慢慢侵蚀你的自然情绪，慢慢将你吞噬直至自由意志瓦解，想以出世的修养心态来应付入世的职场世态，那你会非常的辛苦，因为这里不适合托钵。

当你都长期处在多做的时候，身体也会累，心理也会受影响，灵魂也会受伤！而这样的身心灵怎能健康，而主管又长期处在隐藏压力情绪的层次中苟活，无疑也是酝酿忧郁哀愁的一种家庭隐忧未爆弹。

尤其随着年龄的增长时，突如其来的人事安排，总会令人措手不及！因为伴君如伴虎。