【好书分享】《无限赛局》

作者：赛门.西奈克译者：黄庭敏出版社：天下杂志

✅书摘干货分享:

1.累积有限的胜利并不会带来无限

2.长远的目标是无限的，但它并不是由一系列的短期目标而组成

3.无限赛局中，更好胜于当第一

4.先有意志，再谈资源。资源是让组织持续健全的所有财务指标总和；意志是让组织持续健全的所有人为因素总和。

5.意志和资源不同的是，资源是有限的，但我们可以产生无穷的意志

6.信任是一次又一次地互相展现脆弱，长时间累积而成的

7.能安心表达感受，与不懂控制情绪、欠缺职场素养，不能混为一谈

8.好的领导者有时任务会失败，坏的领导者有时任务会成功。成功并不是使某人成为领导者的原因，展现领导力才是使一个人成为优秀领导者的原因。

9.如果把组织想像成植物，无论它有多强壮、长多高，如果不能结出新的种子，如果没有培养新的领导者，组织在未来世代持续成长的能力就是零。

10.领导者要负责的不是结果，领导者要负责的是要对结果负责的人们

11.当领导者愿意把信任摆在绩效前面，绩效几乎总是会跟着提升。然而，若领导者只关心绩效，组织文化势必会受害

12.道德褪色是一种状态，人们为了自身利益而做出不道德行为，往往会牺牲他人利益，却抱持没有违背道德原则的错觉

13.做出违反信任行为的人并不邪恶，他们的问题是自我欺骗

14.「委婉措辞」使我们能与自己的决策或行动带来的影响保持距离，我们就不会对自己的行为感到厌恶或难以接受

15.不合理的流程会强化不诚信

16.管理者应避免「懒惰管理」

17.尽管看起来好像反直觉，但人的问题需要靠人来解决，而不是更多的文书工作、训练和认证

18.对手出局，不等于你赢得胜利；无限赛局中没有所谓的的「赢」这回事

19.使我们得到今日成就的原因，不会帮助我们取得未来的成就

20.要随时关注所有正在发生的事情，并从中学习

21.或者，我们可以找到启发我们的崇高信念；找到与自己有相同信念、我们信任的人和信任我们的人；找到值得较劲、会促使自己不断进步的可敬对手；并提醒自己，比起目前的特定方向或策略，我们更致力投入推动崇高的信念

22.投入比自己更大的使命，会驱使我们做到只为自己的利益时无法完成的事

23.我人生中所有失败关系的共同点，就是我

24.勇敢的领导者之所以坚强，是因为他们知道自己没有全部的答案，也无法掌控一切，但他们有彼此支持的伙伴和崇高的信念

25.无限思维必备的五个条件：崇高的信念、信任的团队、可敬的对手、攸关存亡的应变、领导的勇气

✅如果只能记住三点

3.无限赛局中，更好胜于当第一

19.使我们得到今日成就的原因，不会帮助我们取得未来的成就

23.我人生中所有失败关系的共同点，就是我

✅心得总结

这本书给了我完全不一样的格局来看待世界

基本上人生中重要的赛道都是属于无限赛局亲密关系、人际互动、职涯发展、自我实现等之所以称为无限是因为在这些赛道上没有办法以「有限赛局」中客观的角度来定义所谓「赢家」

以赛局理论来说，在「有限赛局」中通常因参加者数量有限且能使用的赛局策略有限而有所谓的「最佳」策略

无限赛局则不同正因为认知到这其中没有所谓「赢家」
才能体悟到「任何策略」均没有办法派上用场你能做的就只有发挥自己的长处与美德，保持热情、用尽全力、并以良善的心面对一切并等着最好的事情水到渠成时发生

当然这其中最重要的事就是在于你相不相信这是一场「无限赛局」