【好書分享】《無限賽局》

作者：賽門.西奈克
譯者：黃庭敏
出版社：天下雜誌

✅書摘乾貨分享:

1.累積有限的勝利並不會帶來無限

2.長遠的目標是無限的，但它並不是由一系列的短期目標而組成

3.無限賽局中，更好勝於當第一

4.先有意志，再談資源。資源是讓組織持續健全的所有財務指標總和；意志是讓組織持續健全的所有人為因素總和。

5.意志和資源不同的是，資源是有限的，但我們可以產生無窮的意志

6.信任是一次又一次地互相展現脆弱，長時間累積而成的

7.能安心表達感受，與不懂控制情緒、欠缺職場素養，不能混為一談

8.好的領導者有時任務會失敗，壞的領導者有時任務會成功。成功並不是使某人成為領導者的原因，展現領導力才是使一個人成為優秀領導者的原因。

9.如果把組織想像成植物，無論它有多強壯、長多高，如果不能結出新的種子，如果沒有培養新的領導者，組織在未來世代持續成長的能力就是零。

10.領導者要負責的不是結果，領導者要負責的是要對結果負責的人們

11.當領導者願意把信任擺在績效前面，績效幾乎總是會跟著提升。然而，若領導者只關心績效，組織文化勢必會受害

12.道德褪色是一種狀態，人們為了自身利益而做出不道德行為，往往會犧牲他人利益，卻抱持沒有違背道德原則的錯覺

13.做出違反信任行為的人並不邪惡，他們的問題是自我欺騙

14.「委婉措辭」使我們能與自己的決策或行動帶來的影響保持距離，我們就不會對自己的行為感到厭惡或難以接受

15.不合理的流程會強化不誠信

16.管理者應避免「懶惰管理」

17.儘管看起來好像反直覺，但人的問題需要靠人來解決，而不是更多的文書工作、訓練和認證

18.對手出局，不等於你贏得勝利；無限賽局中沒有所謂的的「贏」這回事

19.使我們得到今日成就的原因，不會幫助我們取得未來的成就

20.要隨時關注所有正在發生的事情，並從中學習

21.或者，我們可以找到啟發我們的崇高信念；找到與自己有相同信念、我們信任的人和信任我們的人；找到值得較勁、會促使自己不斷進步的可敬對手；並提醒自己，比起目前的特定方向或策略，我們更致力投入推動崇高的信念

22.投入比自己更大的使命，會驅使我們做到只為自己的利益時無法完成的事

23.我人生中所有失敗關係的共同點，就是我

24.勇敢的領導者之所以堅強，是因為他們知道自己沒有全部的答案，也無法掌控一切，但他們有彼此支持的夥伴和崇高的信念

25.無限思維必備的五個條件：崇高的信念、信任的團隊、可敬的對手、攸關存亡的應變、領導的勇氣

✅如果只能記住三點

3.無限賽局中，更好勝於當第一

19.使我們得到今日成就的原因，不會幫助我們取得未來的成就

23.我人生中所有失敗關係的共同點，就是我

✅心得總結

這本書給了我完全不一樣的格局來看待世界

基本上人生中重要的賽道都是屬於無限賽局
親密關係、人際互動、職涯發展、自我實現等
之所以稱為無限
是因為在這些賽道上
沒有辦法以「有限賽局」中客觀的角度來定義所謂「贏家」

以賽局理論來說，在「有限賽局」中
通常因參加者數量有限且能使用的賽局策略有限
而有所謂的「最佳」策略

無限賽局則不同
正因為認知到這其中沒有所謂「贏家」
才能體悟到「任何策略」均沒有辦法派上用場
你能做的就只有發揮自己的長處與美德，保持熱情、用盡全力、並以良善的心面對一切
並等著最好的事情水到渠成時發生

當然
這其中最重要的事就是在於
你相不相信這是一場「無限賽局」