【职场过招】上班耍太极，强身健体。

公司里有不同的山头，虽然大家对外美其名上下齐心往同一个愿景努力前进，但各组各部门间终究有各自利益隔阂，私底下谁都想为自己争取最大的权益、最多的容易；于是职场太极人人耍。

A是隔壁组有名的太极王，找他要材料提诉求，劈头总是先一句“这不是你们行销部门该做的吗？怎么推到我头上让我动手了呢？”尽全力把需求推回来。

B是网站总管理人，各国设计需求都需要获得他的同意，才再来向组员分配开发工作。来自各方各面的Request很多、时间很紧、审批流程很繁复，但手上的开发人员却没几个。为了保障组员利益，不用天天加班、接下赶赶赶的最后一分钟活儿，他也总是有得拒就拒，尽全力把需求推回来。

不论对方是生来就带耍太极、爱推东西的性格；还是他是作为一个好Gatekeeper，为同组成员谋利益，职场上总是不免遇到需要耍几招太极的时候：你推我，我再推回你；你来我往，一阵阵的无形力量在你我之间涌动.....

而最终目标当然是在太极交锋里，让对方把Qi接下，打完收工。

招式一：放下认知偏见，理清纠结点。

面对A这样的同事，若过往经验让你认定他就是天生太极王，肯定不会帮我忙、讲的每句话都是借口，在正式谈论时你难免就会先入为主，为了赢或许还选择用下马威的方式在请别人办事。

不妨暂时先放下自己的认知偏见，先不要下判断。假定对方也是个理性、可商量的人，带着开放心态，去试着同理他，想想看为什么他总是要把事情推回来呢？是因为工作行程真的太忙？回应期限太短？这件事与他的利益不符，做了对他的KPI没好处？或者这个真的不是他的领域范围？

先搞清楚他Say NO的原因，诊断问题所在，柔性出招，针对对方的问题一一提出解决方案，让他把NO吞回去。

招式二：资料准备齐全，帮对方把事情变得简单。

在合作时，也不能全怪对方太极，或许是我们在请别人帮忙时，没有把事情想得透彻，逻辑都还没搞清楚，就理所当然认定别人必须点头答应帮你做事。

向人提出请求时，应比照要向你的老板汇报时一样的认真对待：将资料准备齐全是一定要的，还需要设想对方可能会问的问题，备好解答以及解决方法。

如果可以的话，将一件大事拆成小块小块可执行的action items，让对方觉得你所求的事情并不难，而你也确实将整个过程想得透彻、担起了大部分的责任，且给对方信心你是能随时提供支援，而非只是将事情推给别人的太极王。

让双方都觉得公平，没有被占便宜，心里舒服是合作得下去的重点之一。

当事情看起来已经有了基本框架，不像是需要从头开始建构，对方接下任务的可能性就会提高。而若你准备得够仔细，对方也会明白你不是可以随便唬两句就吓走的人，就算要耍太极对你say no，也必须找个高级点的借口。

招式三：白纸黑字，把商议结论记下。

把谈论的结果以书面的方式记下，并将信件发给相关人士。

保护自己保护他人。未来要是出了争议，抵死不认，至少还有个依据可以拿出来当证据。

（招式三很短，但是重要！哈）

招式四：若被太极推到墙角，就是时候搬后台了！

如果可以做的你都做了，可以offer的你都offer了，人家还是欺负你人微言轻(?)，丝毫不放松不让步，太极18式全出坚持把东西推推推推推回给你，那就是时候搬救兵了。

救兵是谁？你的上层、对方的上层。虽然实在不愿意走到这一步，但若对方态度坚定推给你「这是你的事，不关我的事」，那就让上面的出来和他说说「这件事，真的是你的事」。

不过在请出后台前，确定自己先前都是SOP正确，已作了一百分努力，可用的招式都已经耍尽，可惜对方就是不降服！ (一种职场神怪的概念）

接着你就闭眼期许一切顺利。
如果不顺利，深呼吸，吸气吐气，又从招式1开始再耍一轮吧，又或者换一个人去跟他过招。 （茶）

遇到太极高手，切记要就事论事，将焦点都放在重要的事情上，争取商量出个结论。不要翻旧账、不要人身攻击，也不要沉不住气，将你心底难听的话讲出来，以免变成了别人手上的把柄，反将责任推回到你的态度上。

只要双方都还在同样职位上，总不可能老死不相往来，坚决不合作的。逞一时之快地撕破表面，既不专业，也不会给你带来大好处。

何不大家一起耍太极，见招拆招，耍久了EQ高了、心脏变强了，或许也是一种变相的强身健体？ （摸下巴）