职场随时记-「有说有机会」

职场小背景：建筑产业相关

淋浴间的干湿分离拉门按图应是采三片式玻璃门片，惟现场实际安装时，总觉三片玻璃对于狭隘的浴厕空间有点多；虽三片与两片非太大差异，但考量其有着整体外(美)观的落差，仍试着建议业主将玻璃门片，由三片改为两片。

业主底下设有A、B两管理单位，主导权握在A单位手中，B单位则属辅助性质；在案子执行过程中如遇事需向业主请示/澄清/甚至变更施工内容等，皆须先向A单位洽询，由其转予B单位评估后，再回覆给A单位作最终决定。

于是乎，更改玻璃门片数的建议随即被提至A单位，再转至B单位作初步评估；然B单位并不大认可该建议，以「需按图施工」为由，回覆不同意更改，A单位亦同意B单位回覆。

自参与团队至今，其实多少已有察觉到每遇问题需与A单位沟通或协调时，其多是倾向以B单位意见为主，几乎是比照B单位所述办理。一则许是A单位担心贸然变更施工内容，完工后验收时如遇状况，有被检讨之虞；二则是如真要变更，也必须经由B单位认同，否则A单位原则上不会同意。

这咋听有些本末倒置，因A单位本身已具有决策权，甚至不需经B单位亦可自行决定，却还需如此这般，说白了或许就是责任归属的顾虑，需请B单位一起「背书」(?)。

对于A单位该说谨慎？或出于「自保」考量？自觉无立场评价太多，毕竟「人不在其位」，职位不同，考量不同，如常耳闻的「换了位置，就换了脑袋」。只是有感在作决策时，处事态度需有所担当，而非「鸵鸟心态」，想着不做(改变)就不会错，对于握有主导权的主事者更要如此。

虽说「按图施工」系业界里的重要指标，然在设计阶段，此时仍属纸上作业，团队们在设计上如偶有其未能顾及之处也属情理之中，待现场实际施工，由施工团队给予回馈，进而调整、优化整体设计不是挺好的吗？

趁某次业主至现场作施工状况察视时，原陪同在业主及A单位相关人员后侧的我，脑海中居然浮现起想直接与业主说明更改玻璃拉门门片数的念头，边走边犹豫到底该不该提出-"要直接向业主反映吗？"、"这样算越级吗？"等诸如此类的思绪充斥在心里。

直至现场巡视完，各单位准备解散离开时，"还有其他事宜要补充吗？"-业主方如是问道；"如果您没有急着离开的话，我想说说有关玻璃拉门的事..."(举手)。

曾经有人和我说过- "有些话如果现在不说，那以后应该就都不会说了吧(时机已过)" ；

玻璃拉门最后被同意改为两片，虽然跳过A、B两单位直接与业主方沟通看似有越级之意，但当下自觉，如果彼此都是往有利于优化的共识前进，那在关键时刻即不需太在意上下阶级，这反倒形成阻碍，学习如何平行沟通，应更有效率。

不管职场或生活，「有说有机会」是真的，很多时候只差那短短几秒的勇气。