下雨前读管理书

炎热了几天，早上终于下了一场冷冷的雨。

清晨五点多就起床了。读了一个章节的英文书，里面谈的是如何创立公司或组织企业的内在文化与目标，以及组织企业应该以何等的方式去激励员工，在工作上可以获得更大的进展。

理想很丰腴，现实很贫瘠。能制定出激励员工目标的企业组织，我的看法是，首先该企业组织必须是当下当红的赚钱炸子鸡！否则，便是满纸荒唐言；再来就是管理层绝对是要有绝对能干的扛把子，否则雇员们都是一把辛酸泪的去实践空心的目标。

大部分管理学或自我提升的书籍，虽说是由业内专家撰写，但归根结蒂，实战经验还是相当重要。这里所指的“实战经验”，大部分指那些理论框架填充进去的内容，倘若在一家保守冗员的公司里，是否可推行？这就有相当的议论空间。

如果一个组织，就像明代中晚期那样，满身烂肉、一堆寄生虫，我想再优秀的管理理论，放到那么一个溃不成体的框架里，也仅仅是多此一举。