一人公司:为什么小而美是未来企业发展的趋势》:为何人生如同经营公司一般,都需专注于更好,而非更大?
书籍名称:《一人公司:为什么小而美是未来企业发展的趋势》 作者:保罗.贾维斯(Paul Jarvis) 出版社:远流出版
企业不是规模越大越好吗?这样的迷思将由作者— 保罗.贾维斯给我们一个崭新的思维,正巧遇上网路自媒体时代,我们是否查觉到如今想要经营「一人公司」或「斜杠副业」早已经比过去多了许多机会?
生活与工作的向往若不是取舍的概念,我认为用生活与工作「整合」来形容会更贴切。既然我想要的生活模式即是工作的一部分,那么也许我需要的是分阶段来打造自己的「一人公司」,全方位地将工作理念与个人价值观整合并实践出来,于我而言,创立一人公司并借此发扬自己的理念,如今当然还只是一个美好的想像,但我相信— 所有成就的最初都来自于一个美好的幻想,以及愿意不停歇地实验、调整再反覆启动。如同书中的叮嘱: 「历史上几乎每间成功的公司,都必须修正路线、调整转型,并反覆修正直到获得卓越成果。」因此,不必担心自己没有「完美计画」,只要在启程后依着能为顾客与自身创造双赢的航道持续修正即可。
小而美的的一人公司,有时会比大规模的企业更具竞争力,这是为什么呢?这是因为一人公司带有「个人特色」的发展,它将会是一个独一无二的存在,它走在一个以个人化优势赢得顾客信任的蓝海,而非亟欲打倒所有竞争者的红海之上。
一人公司的定义指的并非是完全是只有一人自行创业的公司,我觉得一人公司的概念更像是一个行为与策略准则。书中解释一人公司的终极目标并非一直追求不断的企业成长,反而是刻意维持在小规模,专注在不增加人员的情况下让公司收益持续增加。因此,一人公司的信念为:「我该怎么做能让公司『更好』?」将核心放在创造更好的价值,而非「更大」的规模。
当公司唯一的一位员工兼老板偏重于以自身的生活方式及价值观创建一间公司时,公司与个人的目标完美整合,不再有「为五斗米折腰」的工作观冲突,更不必处理办公室的政治问题,少了层层的官僚体制,将会让一人公司更有效率地直接回应顾客的需求!这正是一人公司的四大特征: 「韧性(Resilience)」、「自主(Autonomy)」、「速度(Speed)」、「简单(Simplicity)」 ,一人公司能有弹性地随时调整;一人公司能掌握自己的核心技能并运用到工作计画中;一人公司能迅速地完成工作;一人公司可以让人不必备感压力地专注于价值创造,这些都是一人公司强大的优势。
每个人生来都如此与众不同,然而,这个社会有时却要我们把自己的个性抹平并融合进群体里,我们不可以看起来太过「抢锋头」,这样会不够谦逊? !但追求进步的文化中却又提倡着独一无二的创新思维重要性,这样矛盾的目标取向经常把人搞得很迷惘,究竟我要如何看起来不太显眼,又要想法鹤立鸡群呢?因此,定义自己的成功正如同一人公司中定义何谓公司成长一样关键!由你来决定自己的成功定义,我想待在那样的职涯中不必随波逐流,何尝不令人跃跃欲试,充满干劲。
充分的人生自主性的确听起来很吸引人!这意味着你的工作与人生将全权由你自己做主,不过,我觉得这样的自由仿佛想要开车去到心仪目的地的人,也要学会如何握好方向盘,为自己的方向掌舵,更需要适时调整,那需要自律及持续学习方能抵达。
当你已经握好方向盘准备出发时,不妨跟著作者的引导问问自己如下问题: 「当我决心成立一人公司时,我的使命为何?」、「我是否具备市场需求的技能?」、「是否有最简单的方式测试市场对我的技能是否有需求?」、「是否有现有的顾客能跟随我,让我有生意可做?」、「我是否有足够的自制力来管理自己的工作日,并专注于眼前的任务,创造最多的价值?」一人公司里你是这出戏的主角,你必须不断地扪心自问,并自己找到答案,如此才能不断地优化提供给顾客的服务,让他们真正愿意跟随你,需要你。
「你必须从一开始成立一人公司时,就建立透明度与信任感。你也必须不断提出新的构想,并随着顾客回馈一直保持日新月异。 」保罗.贾维斯之所以认为一人公司可能比大规模公司存活更长久乃是基于公司将专注于现有顾客,而非渴求一直开发新的顾客群!聚焦于一群忠实粉丝,让他们为你的公司做口碑行销,这会是个省力又聪明的好方法。
本书让我领悟人的终其一生势必无法做到让全世界的人满意,然而,这也是不需要且不切实际的想法!带着一人公司的行事准则,不论是要开启自己的斜杠人生,亦或是接受在生活中接受无法取悦每个人,那倒不如专注在自己的热情上,并把那样的热忱挥洒向一群能与你共鸣的人,让他们支持你所愿意创造出的价值。若在生活中始终能保持韧性,且乐于迎接挑战,并适时地调整人生道路,那么所有的低谷将会成为衔接另一个高峰的起点!
幸福的人生如同经营一人公司,我们必须信任自己的独特性,亦必须反覆叩问自己:「何谓更好的人生?」而非汲汲营营、人云亦云地去要求自己符合普世社会价值定义出来的成功。
你的策略不应该刻板、一成不变,而是要在每次搜集到新资讯时随时更改。这样一来,你的策略将可永远与你服务的顾客和市场保持同步。 —《一人公司:为什么小而美是未来企业发展的趋势》保罗.贾维斯(Paul Jarvis)
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