快时尚的背后-孟加拉血汗劳工

2013拉纳广场大楼倒塌，造成1,127人死亡，伤亡人数远远超越1995年韩国三丰百货倒塌事故，成为全球建物倒塌罹难人数最多的灾难事件，让原本不大受国际关注的孟加拉瞬间跃上国际舞台，也就此揭开民众讨伐孟加拉血汗工厂的序幕。孟加拉是第二大纺织出口国，出口为国家带来庞大外汇，却没有为孟加拉劳工带来幸福的生活。孟加拉劳工必须待在极其恶劣的环境工作，并忍受长工时和低薪，只为求得温饱。过去，我们能关注用低价从许多快时尚品牌购得时髦衣服，而低价背后所隐藏的人权议题，也随之浮出水面。

为何使用孟加拉劳工

消费者

•便宜有型衣服

很多人误将跟随时尚潮流当作时尚，潮流总是不断更改、创造，人们为了要能跟上时代，穿上他人认为「有型」的衣服，即使先前的衣服尚未坏损，他们也想不断购买新衣服。不断的购买，就意味着持续的支出，虽然单次消费金额可能不大，但累计下来对多数人而言是不小的负担，因此消费者便希望衣服价格低，这样他们才能负担起他们追求的「时尚」。

劳工

•低廉的时薪

孟加拉的基本工资可以说是全亚洲最低的，尽管2019年年初经历一次调涨，从约月薪2,000元新台币涨至约3,000元新台币，这个数字仍比生活水平更低的国家-柬埔寨还要来得低(月薪约5,000新台币)。

•吃苦耐劳

许多外商对孟加拉劳工的普遍评价是：很愿意加班也不太会抱怨，在许多介绍孟加拉纺织工厂的影片，我们可以看到孟加拉劳工徒手接触化学药剂也不以为意的模样。孟加拉有1.5亿人口，庞大的人口红利也增加竞争压力，劳工害怕因抱怨，他们深惧会因抱怨而被开除，因为工厂不怕开除他们，工厂很容易就能找到替代他们的人。

•普遍教育水准低落

孟加拉劳动者普遍受教育程度不高，且全国将近一半的人口是文盲，这些劳动者除了做劳动密集的产业，就很难找到其他工作了，因此愿意投入纺织产业中。

政府

•赚取外汇

孟加拉有90%的GDP来自成衣业，加上国家有一半的人都生活在贫困线以下，经济体质十分脆弱，若是失去纺织收入来源，国家经济会遭重创。 2020年四月，新冠疫情爆发后两个多月，孟加拉纺织工厂就被取消37亿美元订单，而孟加拉在疫情爆发前的2019年，GDP为3026亿美元，这使许多劳工生活顿时陷入困境，更别提及许多未砍单的大厂要求代工厂共体时艰，让代工厂必须打七折售出，借此我们可以预想少了纺织收入的孟加拉会面临多悲惨的困境。

品牌

•降低成本

为了满足消费者需求并提高销售毛利率，许多国际大牌纷纷涌入孟加拉寻求低价劳力，甚至过去曾发生快时尚大牌为了再降低对当地劳工进行剥削的新闻，可见品牌多么重视降低制造成本。

孟加拉劳工的血汗

恶劣环境

孟加拉劳工在工作时，雇主几乎不会给予他们保护措施，劳工因此面临高职业风险。如落发生立即性重大伤害，如：手脚残废，劳工常因不了解自救管道，而无法控诉业主并获得应有的赔偿，这也助长故者不愿多花钱购买保护装置的风气。就算没有立即性的危险，长时间处于恶劣的环境下，也造成劳工身体逐渐衰落，劳工平均寿命低于50岁，例如：长期暴露于化学物质中而患皮肤病或长期吸入棉絮而患肺病。

物价水平

随着外资涌入，孟加拉物价指数不断上涨，薪资上涨速度却远远不及物价飙升速度，因此孟加拉劳工单靠月薪生活是非常辛苦的，他们愿意加班，并不是喜欢加班而是被迫接受加班，这样他们才能赚取足够的钱维持生计。

为何迟迟无法获得改善

品牌态度

虽然许多品牌已表态要求工厂改善环境并签署⟪ 防火及建筑安全协议⟫，确保孟加拉工人在安全的环境下工作，但改善环境需要承担的设备费用，却不是由这些品牌支出，品牌在一面高唱支持环境改善的同时，也一面压榨工厂，要求其的成本，而不能真正解决人权问题。

安全设备费用

安全设备费用由当地工厂承担，且一个厂区的改善费用常常高达数百万美元，使得工厂老板就算有心改善也无力改善。

劳工谈判筹码

劳工除了劳力密集工作，就很难从事其他工作，因为劳工普遍为受到良好教育，但品牌除了雇用孟加拉劳工，他们还有其他国家低廉劳力可做选择，例如：越南、柬埔寨，甚至劳力更低廉的非洲，因此劳资双方在沟通上劳工很容易处于弱势。

政府两难

政府虽然想改善环境，但却缺乏资源，面对许多品牌纷纷喊话孟加拉政府：「品牌将永久撤出孟加拉直到政府有效改善劳工环境」的压力下，政府却没有足够的资金支援，甚至因为品牌的撤出使原本就拮据的孟加拉政府更无金可施，使得当地工厂状况难以获得资源改善。

要如何才能扭转局面

打击消费主义

消费主义兴起，导致人们常常过度消费，购买许多不必要的东西。但为了要因应消费主义带来的庞大需求，卖方必须要找到低廉的管道，大量生产产品，正是这个原因导致孟加拉劳工在成衣产业链被剥削并要求长工时以确保足够生产量。许多工厂甚至要求劳工工作时禁止喝水以免想设厕所缩短工作时间而无法如期交货。

消费者了解成衣制成

2018年 Fashion Revolution 运动，在社群上展开，该运动以 hashtag #WhoMadeMyCloth 为号召，呼吁民众能一同审视品牌生产链，不要支持和购买涉及人权议题的品牌。另外，近年区块链技术的发展也能帮忙消费者了解他们所购买的衣服是如何制成，让品牌制作流程更佳公开、透明，也以此警惕品牌不要涉及血汗劳工问题。

从消费者消费习惯和人权观念的建立及改善才能彻底解决劳工问题，否则就算孟加拉血汗工厂问题解决，品牌仍会往工资更低廉且未被关注的地方寻求劳力，换地方进行相同的剥削，打出第二版「孟加拉劳工」。常有人说：「孟加拉解决了还有非洲呢！」，当孟加拉劳工减短工时并获得合理工资时，品牌便会已不堪负荷为由，将工厂移至非洲，而届时可能产生新的剥削，而这也是我们所不乐见的。