038｜多维人际关系价值

人性是复杂的，人与人之间的关系，也不可能是简单到只能用「单一维度」的价值去衡量。最近我的一个思考是： 「多维人际价值观」 ，并尝试运用这种思维方式，带入日常的生活中。

「单一维度」的人际价值关系，会限制你看待自己的视角。

哪怕是职场上的雇用关系，也不单单只是经济价值这一个维度决定了你的价值。在职场里，你和上级的关系、平级的关系、下级的关系，跨部门的关系以及对外（客户）的关系，都不仅仅是一种「经济价值」 。

如果只是用「经济价值」 ，来看待自己与公司的「雇用关系」 ，那么就很容易产生一个结论：我的价值= 我的工资。这样就会局限了你去看待自身价值的视角，也会阻碍你自己的职场发展。

那么怎样导入「多维人际价值观」呢？以下是我的思考范例，你也完全可以有自己的「多维架构」。

我将人际关系的维度分为了：经济价值、情绪价值、心智价值以及陪伴价值，有了这四个维度之后，就可以帮助我更好的照见自己以及身边的各种关系。

首先，我将自己的人际关系维度进行了权重排序，也就是说我觉得什么样的价值对于我来说是更重要的。我的排序是：情绪价值> 心智价值> 经济价值> 陪伴价值。

为什么排序那么重要？因为它可以帮助你解释为什么某些人际关系让你不舒服，以及为什么你还是维持了这样的人际关系。人际关系价值的排序，也是自我探索的一个工具。当然，它也不是一成不变的。随着你的经历，我们每个人在不同的生命阶段，对于人际关系会有不一样的价值排序。

有了多维的人际价值观，就像是在复杂多变的社交世界里，建立了我自己的「社交罗盘」 。我可以非常清楚的定位双方在社交关系中的期待以及需求，同时也能帮助我照见更多维度的自己。更重要的一点，我发现不论是何种人际关系，你的价值排序是基本不会变的。也就是说，它代表了你与世界连结的底层逻辑。

我非常赞同阿德乐的一个理论，人的烦恼，都是人际关系的烦恼。那么怎么利用这个思维模型，解决人际关系中的问题呢？

举个很简单的例子，让我们回到职场环境里。因为「情绪价值」是我在人际关系中的最优先考虑，因此我注重「公司文化」、「团队氛围」。而第二顺位的「心智价值」，则是顺应了我对于「自我成长」、「自我提升」的需求。

事实证明，在上一家公司的工资待遇还不错的情况下，我工作状态不理想的原因，正是因为这两个价值并没有得到满足，最后我选择了离职。 （当然如果经济价值高度碾压其他维度，那我可能会重新考虑哈哈哈哈哈）

与你的价值排序最接近的人，不论你们是何种社交关系，都会处于比较核心的社交位置。对方可能是你的同事、朋友、家人或者是伴侣，仔细想一想，我的社交圈层，正好印证了我的假设。

而我们说到的人际关系「卡卡」的，很有可能是这段关系在你的高顺位的价值排序中带给你的价值，低于低顺位的价值。例如：你非常需要鼓励和赞美，但对方只给你钱和物质上的东西，你就会觉得不满足。 （亲子关系里典型的价值不匹配）

说到自己的亲密关系，可以看到现阶段的我，陪伴价值（包括肉体的关系）对于我来说是比较低顺位的。也是因为我经历了一系列「自我觉察」、「自我探索」、「自我疗愈」的过程，才会有这样的排序。 （所以并不是「我希望的排序是这样的」，在做排序的时候，要尽量对自己诚实。你也可以把陪伴价值放在第一位，这没有对错。 ）所以我更渴望和能提供给我「情绪价值」的人建立深度的连结，这对我来说是最重要的，也是我寻找理想伴侣的罗盘。

如果大家有兴趣的话，不妨也探索一下自己的人际价值排序。

愿大家都能成为更好的自己，收获平和与爱。