《进入彼得.杜拉克的大脑》读书报告:管理学革命

來自木星的 DINO
·
(修改过)
·
IPFS
·
杜拉克提出了什么创见?历久弥新的创见,列出我有感的十一点。
杜拉克提出了什么创见?历久弥新的创见,列出我有感的十一点。
  1. 首先提出,人是资产而非成本。
  2. 抽象的跨时代概念原则:知识工作者、后工业时代,目标管理。
  3. 认为管理首先作为一种实践,行动是关键。
  4. 经理人的任务是不断变动定义任务的优先次序,并且将任务陈述具体化。
  5. 泰勒:优秀的工作者;杜拉克:优秀的知识工作者。
  6. 杜拉克说:一旦经理人采取了委任,就算部属把事情弄得一团糟,他都必须不让自己急着去接手。只要部属没有做任何不伦不类或违法的事,就不要去干涉他们采取的行动,除非他们要求协助。 「如果授与人们有权炒他们老板鱿鱼,让你感到不自在,那么下一个世代的领导工作,你可能还没准备好。
  7. 任何成长方针的第一步,就是先弄清楚要抛弃哪些东西。」
  8. 领导就是有追随者,并且帮助他们超越自己性格上的限制。管理只求不出错,但领导是要做对的事。
  9. 领导者有一项关键的能力是无法透过后天习得的,就是品格。
  10. 管理完全是实务,其本质是实际作为而不是光说不练,它看重的是结果而不是逻辑,它唯一至高无上的就是绩效。
  11. 知识工作无法由工作量衡量,也无法以花费的成本衡量,只能用成效加以衡量。


花时间写作查询资料,如果文章有帮助到你请帮我拍手,这会让我觉得很温暖谢谢你~


CC BY-NC-ND 2.0 授权

喜欢我的作品吗?别忘了给予支持与赞赏,让我知道在创作的路上有你陪伴,一起延续这份热忱!