Liker Social：最被低估的 SocialFi 社群平台

每隔一段时间就会有一波社群平台的逃难潮，希望能离开演算法制约或是探索全新的商业模式。

但有越来越多人发现，在各个中心化平台之间「逃难」终究是治标不治本。去中心化的社群平台应运而生。其中，由推特主导的Bluesky名号最响亮。只是Bluesky 的开发进度缓慢，至今还没有可用的产品。如果要论完整度，我认为以中文内容为主的Liker Social 是你我最容易上手的好选择。

这篇文章讨论Liker Social的起源、什么是去中心化社群平台，以及它面临的治理难题。

Liker Social

2020 年1 月，年仅16 岁的LikeCoin 用户Wancat （林宏信）在Matters 上号召网友一起成立Liker Social 这个去中心化的社群平台。就像是人们会将Matters 文章分享到脸书一样，未来人们也可以将文章分享到Liker Social。

但Liker Social 并不是「重新发明轮胎」，而是基于去中心化社群网路Mastodon 之上，建立一个独立伺服器。 Liker Social 的创建者Wancat 指出：

Mastodon 是一个类似推特、脸书一样的社群平台，可以贴文、留言、分享、加好友，但其特别之处在于Mastodon 是一个去中心化的社群平台。 ... 我已经想脱离脸书很久了。因此想要发起一个社区自发的计画：建立Matters 的Mastodon 伺服器，目标能建立Mastodon 的中文社区。

之所以选择以Matters 为号召，一方面是喜欢Matters 这个社区；另一方面是觉得Matters 还缺乏更多的社交功能。有时候没有想创作，而只是想跟Matters 上的朋友交流，Mastodon 就是一个更适合的场景。

当时Wancat 向Matters 用户募集LIKE 当成Liker Social 的营运资金，并承诺定期公布支出金额。只可惜Liker Social 在成立一年后，因为使用率不高，再加上Wancat 课业日渐繁重，最终转由匿名用户Liker Social接手营运。

如果说Matters 是Web3 的部落格，适合分享长篇文章。那么Liker Social 就是Web3 的社群平台，适合分享日常生活。两项应用都整合了LikeCoin 的赞赏键，让作者能从读者的拍手中获得LIKE 币奖赏。

下图就是目前Liker Social 的样子（ Web 、 iOS ）。

熟悉推特的用户，肯定对Liker Social 的介面不陌生。

在Liker Social 每则贴文都有500 字的长度限制，要求用户长话短说。而贴文下方的留言、分享和按赞功能都一样，只是Liker Social 额外增加了LikeCoin 赞赏键。但光是这个小小的改动，就足以凸显Mastodon 的特别之处。

Mastodon

Mastodon是去中心化的社交网路。

它的功能虽然类似推特，但运作方式和email 相仿。以email 信箱举例，用户可以根据个人喜好在Gmail、Hotmail 或ProtonMail 注册帐号。就算每个人都使用不同的信箱，彼此的email 仍然可以互通。

Mastodon 将同样模式，套用到社群平台上。换句话说，即便我在Mastodon 的帐号是mn@liker.social，仍然可以看得到另一个帐号astro@g0v.social 的贴文并与它互动。

内容可以跨平台互通，只能算是Mastodon 的特色之一。它的最大亮点，是让每个伺服器都可以自订内容规则，甚至像Liker Social 还额外新增赞赏键这个特殊功能。

这就像是不同的email 收信软体，都有自己一套信件分类规则，还可以替每封信件加上不同标记。举例来说，有的人最初虽然是在Yahoo 创建信箱帐号，但最后却习惯使用Gmail 来管理信件。

进阶玩家可能还尝试过Spark 、 Polymail这些比较小众的收信软体的特殊功能，例如信件追踪、即时通讯或应用整合。

同样道理，Liker Social 就像是社群网路的「收信软体」。使用同一套「收信软体」的用户们，可以解锁一些特殊功能，例如LikeCoin 赞赏键、显示赞赏公民图示，但也不会错过其他不同「收信软体」的用户动态。

这就有别于脸书这样的中心化社群平台，强迫使用者遵循同一套内容规则、使用共同的操作介面，而且用户也很难将内容带着走。

Mastodon 等于是将内容的治理权下放给每个伺服器自主管理。使用者可以根据各个Mastodon 伺服器的内容规则、功能喜好，自行「跳槽」到不同的伺服器。

例如在Liker.Social 不能发表的内容，或许发在g0v.Social 就不是问题。但反过来说，在g0v.Social 发表的内容就不能获得LIKE 币的赞赏。每个伺服器都有自己的规则，既独立营运又彼此互通，这就是Mastodon 的去中心化之处。

用户切换到不同的Mastodon 伺服器，也不需要像是社群平台常见的「告别文」一样，得先发文通知朋友自己已经搬家了。毕竟除了拍手按钮消失，朋友们恐怕也看不出有任何异状。

此外，每个伺服器还可以制定自己的「外交」策略，决定是否与另一个伺服器互通，或者能否被搜寻引擎找到。以g0v.Social为例，他们就会替伺服器内的用户过滤掉一些成人及诈骗内容。相对之下，Liker.Social 就没有这些限制，所有内容都会如实呈现。

像这种让各个伺服器「各自为政」的作法，就是在中心化社群平台很难做到的事。

但事情总有两面。 Liker Social 没有广告，社群公约里也只有一条「请自由发言」的规范。这必然会衍生出Liker Social 营运资金从哪来，以及内容「谁说了算」的治理难题。

去中心化的难题

根据Liker Social 的叙述：

Liker Social 是建立在LikeCoin 之上的生态，同时我们也继承另一去中心化服务Matters.news 的社区自治公约以及陪审团制度来达成去中心化治理。

Liker Social 现阶段并无收益来源，我们厌恶万维网如今的封闭和不平等的注意力交易。所以我们毋宁死，也不会从事任何贩卖注意力的生意。若你想要支持我们，可以订阅我们的赞赏公民帮助我们继续运行下去。

治理规范与资金来源，是每个去中心化社群平台都必须面对的新问题。否则，最终难免变成另一个「脸书」。

「好消息」是目前Liker Social 的使用者还很少。以分享的内容来看，用户普遍是从LikeCoin、Matters 慕名而来。彼此的价值观都非常相似，所以陪审团制度更像是先备而不用。

此外，营运资金短期内也还不成问题。以Wancat 在2020 年底公开的最后一笔支出帐目为例，当时三个月的伺服器花费是58 美元。反而伺服器的日常维运、开发新功能的人力，可能才是主要的成本开支。

短期内最棘手的，反而是用户在Liker Social 内互相「洗赞」的问题。

之前LikeCoin 验证者Catding 曾在区块势podcast 分享他的「拍手机器人」实验成果，证明只要替所有人的文章拍手，他人也会基于礼貌回拍。而这些小额的拍手费用，则是由LikeCoin 的生态基金买单。这就让洗赞机器人有利可图。

后来Liker Social 提出的解决办法，是刻意降低在社群平台上的拍手奖励。有趣的是，即便是这样的改动也几乎没有在Liker Social 上引发争议。由此可见，Liker Social 上的使用者都还是「同温层」居多。

这就有别于多数的SocialFi 社群平台，用户普遍是为了赚钱而来、赚完就跑。 Liker Social 上的用户更像是为了社交而来，获得LIKE 赞赏只是顺便。前者能在短时间内获得大量曝光，但后者才是人们认识朋友、分享生活的地方。

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