如何訂定指標？運用 GSM 方法與 HEART 框架，選擇有意義的指標
擬定產品企劃時，該如何確立產品目標？又該如何訂定出值得觀測的指標呢？以下分享我上商業思維學院《產品經理學程》的學習筆記與思路，其中如有錯誤，還請不吝指教！
一個軟體產品公司的成長策略：從客戶成功、資源控盤、到產品佈局
一個SaaS軟體公司的長期成長，要奠基於每一個產品的「客戶成功」，然後有節奏地推出更多產品，累積成「產品線」，並在有限資源下，精準的「資源控盤」，依據整個「產品發展地圖」的戰略方向，高效率的推進產品發展。
91APP的軟體開發之道—從20人到200人的組織發展旅程
91APP運作200人以上的SaaS產品開發團隊，透過導入Agile的開發方法，用Scrum的方式有節奏推進交付，並大規模的不停地做組織重整，用91APP Way的三個層次來運作產品開發組織。
組織的溝通架構 Communication Stack
不管是新創或是成熟的大企業，不管是 Web2 還是 Web3 XD只要人多了，只要有不同部門與團隊分工，資訊傳遞就會有落差與阻礙。要解決這個問題，就需要制定組織的「溝通架構（Communication Stack）」，把要溝通的項目分類，用適合的媒介，用合適的節奏來進行溝通。
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