管理者該如何管理遠距員工? 5大重點提升國際遠距辦公生產力！
在遠距辦公的工作模式下，我們省去了通勤的時間，在工作上獲得更大的彈性，但同事之間也因此逐漸疏離，溝通與協作方式，也從面對面的交談，轉為大量的線上會議或文字溝通，多少都造成了資訊的落差，也影響管理者如何去控管所有團隊成員的工作進度及效率。透過以下5大重點，一起來瞭解管理者在遠距辦公模式下，如何帶領團隊提升更高的生產力！
當遠距辦公成為新常態工作模式，雇主該考量哪些重點?
遠距辦公、混合辦公是許多企業在疫情爆發後才開始採取的辦公模式，但根據微軟的「工作趨勢指數」（Work Trend Index）調查結果顯示，全球有高達73％的員工希望能夠繼續遠距辦公。因此當遠距辦公成為一種新常態的工作模式，企業勢必得培養新的領導思維，以及擬定相對應的管理方針，並將工作流程數位化。以下就提供幾個導入遠距辦公時須考量的重點，從各個角度分析工作模式的轉變，可能會帶來哪些影響。
2023目標九宮格 (Be a Better Me)
趕在除夕夜之前將2023年的目標九宮格建立完成；可能是從年輕時做專案管理PM的關係，很習慣設立目標、訂定計畫、執行計畫；必要時後修正計畫並繼續執行直到目標達成(PDCA概念)。這個習慣深植於工作甚至是生活之中。有朋友認為這樣會不會活得太累，為了目標而目標?
<專案管理> 年度目標無法達到是件再正常不過的事情
為什麼你的年度目標達成率總是很低? 為什麼公司給你的任務時常變來變去?到底我們訂好的目標該怎麼執行?其實年度目標達成率不高，公司任務朝夕令改這都再正常不過的事。如果你想要做好專案管理，執行目標，完成自己的計劃，了解專案管理本質，這本書絕對不能錯過。
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