許多企業在擴大組織規模時，因員工快速增加而無法即時回應新人問題，導致資深員工無法專心處理個人工作，需花費時間協助新員工，甚至影響正常下班時間，不僅讓新員工感到無助，也讓資深員工不堪其擾。經長久觀察後可發現，大多數的人都會詢問重複性的問題，像是行政或人事流程等，且經由口耳相傳，造成資訊不對稱，答案也沒有標準化，若跨分公司處理問題也沒有即時性，影響工作效率以及流動率高。以下分享5個使用聊天機器人的優點

中央经济计划的控制与企业管理人的诱因

以企業營運的戰略來說，組織人才的選用及培育發展一向是重中之重，然而『了解職務本質』（即識位）比起『發掘優秀人才』（即識才），更是核心關鍵！

近期疫情再度升溫，確診人數連日破萬，為降低群聚感染風險，許多企業開始要求員工遠距辦公。對於員工來說，除了能節省上下班通勤的時間和費用，還能兼顧工作和家庭生活，有不少好處。而這一切的前提之下，就是員工必須自律且專注於工作，不因家中的各種誘惑分心，且和雇主與主管間建立穩固的信任關係。

管理大師彼得‧杜拉克說：「產生亂動時，最大的危險不是亂動本身，而是人們按照過去的邏輯行事。」

Photo by Marten Bjork on Unsplash根据美国劳工局（Bureau of Labor Statistics）统计指出，2021 年美国离职人数创历史新高 — 总共有 6890 万劳工离职，其中有 4740 万是「自愿性离职」（约佔 7 成），形成所谓的...

「舉重若輕」這詞很適合用來總結，很多看似簡單輕鬆的決策，事實上都有背後龐大看不見的努力，才得以形成這樣的成果展現。

實務個案案例

歡迎來到皓翅的飛翔日誌在這裡我會分享破除既存偏見，建立良好習慣，傳達正確概念，持續自我提升的部落格，透過分享簡單的自我成長概念、可以具體實踐持續進步的工作方法，再結合投資理財、正向心理學、習慣養成、整理與斷捨離、並廣泛閱讀吸收新知，期許我們都能在離開學校後，持續學習成長。

https://read01.com/GPB80NK.html#.YnCcVdpBw2w大峽職場一分鐘短文跟一個老朋友聊天，他提到了對公司的感慨。為什麼有些主管明明很差勁，老闆卻不知道，還重用他們？.....................我想這不僅僅是朋友的公司會發生，而是大多數的公司員工都會有這樣的疑問！

写在前面本文不是对OKR的完全介绍，亦未从易到难精心编排，只是在工作过程中梳理归纳出自己感到比较重要、有助于巩固自己认识的内容。“能不能请你告诉我，打这儿走，我该走哪条路？”“这在很多方面取决于你想到哪儿去。”那只猫说。“我不大在意到哪去——”爱丽丝说。

帶領團隊的大目標不只是完成任務而已，還要希望團隊成員能在完成任務的過程中，持續的成長，如此也可以同時受益，不僅僅是反覆在完成差不多的任務而已。成員能持續變強，那是不是就有可能完成更高階的任務？

就算部下無法幫上大忙，但至少也不要在私底下唱反調。團隊就像一艘船，大家都在往前划要前進，而有人不僅不划槳，還搞破壞，那這艘船還前進的了嗎？因此如果團隊中有這種人存在，自然是要請他或她離開，不然什麼事都辦不成。

去取得重要資訊，以及提出問題，這就是主管應該做的。不是只會蓋蓋章，打打考績就行。而不是主管的人，也該時時把握住原則，並保有問題意識，將資訊完整呈現出來，不管是對主管或其他團隊成員，才能真正發揮出應有的效果。

就算有了部下的報告，還是不能掉以輕心，直接拿來用的話，還是有風險的。如果能有效解決問題那就沒事，萬一問題沒能解決，那責任就會回到主管身上。因為更高層怪罪下來，一定是先責罵主管，不會去怪罪部下。

有許多人其實不太懂得做資產配置，在這個資產大幅度浮動的時代，大部分的人都擁有許多浮動的資產，但卻不懂得如何做資產配置，從最簡單的個人資產管理開始學習相關知識，管理你的資產吧！

我就是那個鄉民

如果把馬特市的經營觀念導入公務體制 ?

這些專案小組的成員們，得摒棄過去的勝利方程式，並且破除養尊處優的不失誤原則，大膽且激進的用全新的方法來面對各自設立的專案目標。

原文發表於2021/8/11《多維新聞》 中國的網路科技巨擘阿里巴巴，在今年4月上旬被中國市場監督管理總局重罰182.28億人民幣，過往阿里巴巴用以維持自身競爭優勢的「二選一」措施被迫撤除，看起來似乎有利空出盡的意思。但隨著近期滴滴出行的app被下架、騰訊推動遊戲直播平台虎牙及鬥...