人力資源
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360d 才庫人事顧問

將企業績效落後指標扭轉為領先指標的四個關鍵因素

績效考核與管理,是企業管理者最常感到頭痛的項目:本欲透過人員績效的檢核,得以確認企業是否步於正軌,但在實務營運中卻仍常流於形式化的執行,本次由360d才庫事業群資深顧問吳文龍,針對績效指標的管理、以及如何對企業實質營運產生影響與交互之關係進行陳述與釐清,讓企業在實施相關制度時,能更有效推動落實,以達到預期效果。

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【圖解溝通】職場裡的「向下溝通技巧」剖析

身為管理職或小主管,在工作中不僅僅需要追求工作績效,同時也要顧及向下溝通的管理技巧,才能有效領導,打造出一個能良善溝通的團隊。以下就使用心智圖來圖解向下溝通的途徑,幫助溝通領導時能快速擬定策略,讓表達更有層次。

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【圖解溝通】職場裡的「向上溝通技巧」剖析

「團隊溝通好累,有沒有萬用公式?」台灣心智圖大賽創辦人李忠峯老師,專擅以心智圖建構思維邏輯。在【圖解溝通】系列,將透過一張心智圖剖析如何系統性、邏輯性表達想法,找到向上溝通的最佳途徑!

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整個團隊都同床異夢?想讓企業繼續長青,優質組織文化就靠這5要因!

人與人的關係、團隊與團隊的關係皆時時刻刻影響組織的獲利能力與經營效益,越來越多研究指出,營造讓員工可以信任並且認同企業價值觀的環境、打造讓人有心理安全感的職場,才能讓公司內部維持向心力,是為了共同目標採取良好的競爭、合作、對話的基礎,但為何對於企業來說卻常難以維繫健康的組織文化呢?以下為您揭密:

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HR解惑小教室-無視員工被同仁不當對待,雇主可能挨罰!一分鐘認識何謂「職場不法侵害」EP.42

「職場不法侵害」到底是哪些狀況?雇主一定要介入處理嗎?要遵守哪些原則與處理流程?本篇一次告訴你!

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誰想開口請人走路?人才布局與離才管理、HR也不想面對的一刻(下)

向人才告別需要藝術,但創造一個不需要跟人才SAY BYE BYE 的健康職場環境,才是同時能治標治本的作法,人資要從環境塑造、用人管理、人際互動等不同層面持續經營,為企業和人才都謀求最合適的共贏空間,才不至於深陷在招募/資遣流程中兩頭燒!

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誰想開口請人走路?人才布局與離才管理、HR也不想面對的一刻(上)

向員工通知資遣訊息這個任務,是許多HR避之唯恐不及的一刻,無論是因為環境蕭條、企業轉型、部門改革、業務縮編......等原因,畢竟面對員工聽到消息後的不解、憤怒、怨氣的總是他們,人資應該對知會資遣通知一舉、要先準備好哪些認知與心態,才能更不畏懼的在HR之道上繼續前行呢?

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跟面試者要前公司聯絡方式合法嗎?有關履歷查核,HR一定要知道的事!

履歷查核(Reference check)是越來越多公司在招募階段,會納入用人與否的判斷標準之一,HR透過跟求職者詢問前主管/公司的聯絡方式,向對方二次確認此求職者是否真的具備入職能力與條件、與職場真實表現為何,以評估是否錄取,但在個資使用意識抬頭、相關法規持續更新的情況下,HR在進行履歷查核時,需要注意更多眉角:

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員工不是懶得學!再談企業內訓,創造有感學習

許多主管、人資時常感受到辛苦辦理的企業內訓,公司員工上起課來表現的意興闌珊,課程的效益也難以估算在付出跟回報不能成正比的情形下,許多企業都對訓練是否需要持續辦理感到遲疑,然而原因真的出在旗下員工在學習態度上表現被動嗎?或許不然。

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企業關鍵職務的職能模型建構(中篇)-『識位之所需─識才之所以』

以企業營運的戰略來說,組織人才的選用及培育發展一向是重中之重,然而『了解職務本質』(即識位)比起『發掘優秀人才』(即識才),更是核心關鍵!

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ESG不能只做「E」!從人資專業引領性平倡議,才能水到渠成!

談到女性就業議題,「玻璃天花板」的效應仍持續發生,亦可以看到全球浪潮ESG議題中,企業應致力於性別與少數族群相關職場權益,納入社會責任(S,social)或公司治理(G,governance)的政策中,如何運用多元的策略與機制,將性平倡議從口號到落實,是當今企業必須全力推行的關鍵目標。

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HR解惑小教室 - 只要付資遣費就是合法辭退?想避免勞資爭議、人資得注意:EP.39

放完年假剛回辦公室沒幾天,阿利就被主管叫進小房間,告知公司因為營運狀況不佳,決定資遣他,資遣費已經依法計算,離職日就訂在下周,阿利當下除了震驚還是震驚,回到自己的座位後,他越想越不對,難道企業只要給付資遣費就能隨意開除員工?自己只能摸摸鼻子包袱款款回家嗎?

Judy Lam

2023年的薪資外包的終極指南

企業管理員工的工資單是個耗時過程,除非聘請第三方平台來照顧它,如薪資外包(payroll outsourcing)。它能節省成本並提高成本效益和便利性,但這樣做也帶來挑戰和風險。在本文我們的 2023 年指南,將帶您瞭解薪資外包如何運作的來龍去脈,以及您的公司如何最好地評估可能的外包策略。

360d 才庫人事顧問

善用「選、訓、用、留、展」五階段,提升企業人才培育成效(下)

管理名著《從A到A+》提出企業常有的迷思之一,就是認為持續吸納「外部人才」能有效協助內部的提升,然而統計數據顯示:多數卓越的組織都是憑藉著「內部人才」的卓越表現而成功,顯示若能重視並投入在職員工的培育,就能讓他們為企業發揮最大價值!從企業內部人力資源5大階段「選」、「訓」、「用」、「留」、「展」搭配人才培育機制,來找出營運的突破口吧!

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善用「選、訓、用、留、展」五階段,提升企業人才培育成效(上)

管理名著《從A到A+》提出企業常有的迷思之一,就是認為持續吸納「外部人才」能有效協助內部的提升,然而統計數據顯示:多數卓越的組織都是憑藉著「內部人才」的卓越表現而成功,顯示若能重視並投入在職員工的培育,就能讓他們為企業發揮最大價值!從企業內部人力資源5大階段「選」、「訓」、「用」、「留」、「展」搭配人才培育機制,來找出營運的突破口吧!

360d 才庫人事顧問

締造一流營運就從企業訓練開始 讓訓練成效翻倍的3關鍵

隨著人才培育思維與個人職能精進的風潮興起,企業內部教育訓練應該如何規劃,是人資部門最重視的議題,每到年底也是HR做年度計畫時需要去審慎構思的重頭戲,而成功的教育訓練,就必須從符合人才與企業所需的目的去構思、打造出能落實學習成果的課程形式開始!

偷偷

[台灣NFT項目] Sharkbombom Lab 跟我的第一場 OG PARTY

Sharkbombom Lab 是萬寶華台灣 ManpowerGroup Taiwan 的NFT發行團隊,ManpowerGroup是全世界前三大的人力資源集團,擁有70年以上的服務經驗,也是第一個踏入NFT領域的人資公司! 擁有獨有且豐沛的專業職涯資源,結合各項職涯探索、發展、人脈等賦能。

Jerome

管理制度的適用性

還是要想清楚一個團隊的組合起來,是人與人之間一起玩家家酒,還是一起截長補短發揮一加一大於二的綜合成效?值得好好思索看看。

楓野天塵

【翻譯】兩個男人和板車夫

日本文豪 夢野久作 短篇故事

M1chaelWong

專才通才,才更有才

各人事業、職涯際遇不一,只要機會來到之時,全情投注心力來成就就好,所謂通才與專才,不存在孰優孰優劣,只是孰先孰後的問題罷了。

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