小眾旅行公司的核心競爭力，應該是什麼？

一些旅遊產業內的朋友發來話題和邀約，沒想到受到很多喜歡。

但對話現行我想只要有時間就多進行幾期，一方面把我想聊的話題聊完，一方面疫情第三年還有人在聊旅游應該如何做、還有人願意來聽，這也說明，旅游這個行業還是很有活力。

今晚我想聊的話題是《小眾旅行公司的核心競爭力》

小眾旅行組織是一個很值得聊的話題，記得在說旅行社業的最終形式是小而美，這是趨勢層面或者說是工業特徴層面已經決定的東西。

但同時，我們知道小是結果，不是目的，一個想要創業、願意做經營的人很少願意把公司主動做小。👱

我們還發現，在旅游業的一些小公司的產品設計、表達、交付和實際體驗，有時候超過百人規模的傳統大公司。

為什麼小的反而做的更好？這樣的案例太多太多........我們應該如何正確理解“小而美？”

我的理解旅游業的小”與“小”之間各有不同。

小，並不意味着不深度、不專業、不用心。

小，反而可能是更專注、更垂直、更靈活。

如果“小”對應着“弱”，這種“小”在商業層面是沒有價值，也不值得我們討論。

那麼，一家小眾旅行組織，追求核心的能力應該是什么？怎麼做？

這些實際層面已經做的不錯的小公司，能有多小？

他們的規模、組織、盈利能力和市場回饋怎麼樣？

這樣的組織形態能持續下去嗎？

會是一個公司一個人的既理想又商業的長期形態嗎？

一個選擇小眾旅行創業的人，必須具備的閉環能力應該是什麼？

我找了3位在小眾旅行領域，有明確定位、具備用戶規模、有實際經營案例的細分旅行品牌。希望輔助說明大家理解旅行企業的組織形態，還可以是怎樣？

企業是由人組成，把人加以抽象其實是能力的組合，今天一家旅行企業適應市場競爭的核心能力應該是什麼？

今天把他們敘明一些小眾旅行理念出來👇

1.品牌定位：

每一個人都是旅行家，我們希望每一個人都可以在路上，感受生命的熱度，體驗自由的生活，希望每一個人都可以對自己的生命高呼VIVA（萬歲）。

創始人老K:老K在大學做一個針對大學生的戶外俱樂部，他想讓“每一個大學生體驗戶外”。達蚊西說，第一次聽到這話，觸動不小——他說自己是一個體驗主義者，深信“重經歷，輕占有”的生活方式，可在繁雜的社會背景與傳統的人際關係中，他無奈的求全，用旅行的方式踐行自己的信念，把它視為自己生命裡最大的樂趣與滿足。

就這樣，他們之間的信賴在一種理所當然和莫名其妙的情境下建立，瞬間根深蒂固……他們都是生活在現實生活中的理想主義者，他們不願讓夢想繼續封藏，他們深信夢想會是創業最堅實的基石，他們決定了旅行家的DNA，創生了VIVA旅行家的信念和夢想。

2.品牌定位：

一個很小，但儘量美的旅行品牌，由兩只95后畢業生創立，我們專注實現年輕人純粹的旅行理想，致力於把美的體驗在旅行中發揮到極致。這裡有高品質的旅行線路產品，也有獨特的旅行價值觀，希望我們成為朋友一起旅行。

創始人月月：本是一名平面視覺設計師，學的是視覺傳達，以及現在我都不認為與專業有所脫離甚至覺得息息相關。17年底和火火在學校創立小眾旅行，兩年時間走完了8成的徒步短線，中間邊運營邊上課，畢業后開始全職。

近幾年腳步遍及全國除了東部沿海城市外的絕大部割區域，新疆，西藏，川西是最常去的地區，涉及徒步，騎行，休閑旅行，越野穿越等各個方面。沒有驚天動地的旅行經歷，但每次出行都會認真對待並且保持相對頻繁的頻率。

03.品牌定位：

專注於精品/網紅旅行線路的年輕人旅拍小團，主打小眾冷門或風景絕美的線路玩法，擅長發現擁有極致自然或人文風光的旅行目的地。

90后，曾經是浪跡多國的背包客、潛水員、浪人，如今是足跡遍布祖國西部地區、專職產品的旅行設計師、攝影師、領隊。天生的地理愛好者，熱愛戶外與荒野，追求在旅行與攝影之中找到平衡點，帶給用戶完美的旅行體驗。

疫情來之前的冬天，利用新媒體流量，抓住俄羅斯冰雪游的熱潮，產生貝加爾湖藍冰線和摩爾曼斯克極光線兩條爆款線路。----END---