Revision history and IPFS entry, back to latest
Mr. Engineer工程先生
IPFS What is this

Content Hash

【投資理財】我45歲學存股,股利年領200萬閱讀心得-做任何事情最好的開始時間永遠是「現在」

Mr. Engineer工程先生
·
·

存股要靠時間累積複利,但我已經不年輕了怎麼辦,別擔心,如果有人45歲才開始都可以獲得200萬的被動收入,那你我為什麼不行呢?


曾經我也著迷於價差交易,所以才會去上點石贏家小學堂、JG老師的課程,他們是幾個我覺得靠著價差交易獲得很好成績的交易者,但對非專職的我來說,真的不是我想選擇的方式,或許有緣看到這篇文章的你可以邊工作邊做價差交易,那我由衷佩服你,但對於整天在工地工作的我們來說,實在沒時間看盤,尤其是師傅,做到一半拿手機在那邊下單,老闆八成不開心,與其這樣,我們還不如選個安心的作法。


 

 

比起存股、先存錢

曾經碰到一位同事,真的很又毅力,月薪四萬多塊一個月要存兩萬下來,問他為什麼要過得這麼省,他說他要每個月存股,存金融股,省錢省道一兩百塊都要錙銖必較,當時的我實在覺得有必要這樣嗎?但現在才知道他是聰明的。

在「我45歲學存股,股利年領200萬」中作者提到,你不必定期定額買,但你一定要養成存錢的習慣,說到存錢的動力,可以去看經典暢銷數「富爸爸,窮爸爸」裡提到的概念,先支付自己。

要知道要支付自己多少錢,最先要做的步驟其實是記帳,如果你都不知道自己一個月要花多少錢,那存太多造成自己生活品質下降,造成自己壓力,那可就得不償失了,關於記帳,可以去下載記帳城市app,它很有趣,可以降低養成習慣的阻力。

午休買股,不用擔心被老闆發現

這本書的作者,是一位教授,教授有空堂的時間,只要有開盤,要買股沒什麼問題,但對我們上班族或師傅來說,要在9:00~12:00買股票就有困難,除非你老闆不介意,但今天假設我是老闆,我會介意,己所不欲,勿施於人。

由於存股族其實不太需要看盤,也不鼓勵你一直看盤,這種中午偶爾看一眼的模式,可執行性高,我剛出社會時,曾看見其他主管每天盯著手機走鷹架,既不保證能賺到錢又危險,賺錢有數,生命要顧。

對於夜間施工的同事們,到可以利用下班後早上9:00的時間看個盤再決定要不要買股,然後放心睡大覺去。

我們要的是現金流,不是一筆現金

我認為中彩券的人很容易又回到貧窮的狀態,是因為沒有現金流的概念,你每個月要支出多少金錢,收入多少金錢,應該不會變化太大,但如果你把獎金一次花掉,下個月又要怎麼辦?

投資理財不應該是那些財經專家自己在那邊講的口號,而是每個人都要做的事情。財務自由這個概念在近幾年很流行,導致很多人都跑去學價差交易,但交易也是一種工作,哪來的財務自由。

用錢賺錢是老生常談,但是不管過了幾年,投資詐騙的案件層出不窮,明明只要多閱讀就會發現這些事情都發生過,還是會有人受騙,今年(2022)的新聞就很多這種詐騙案,我想幾百年後還是會發生吧。

真正的有錢人,不見得看的出來

我曾經碰到的那位同事40幾歲還在騎機車,搭火車上班,但他手上的金融股張數可是會令人大感驚訝,你說他沒錢嗎?他很有錢,但他不講,我們還真看不出來。

做工的人,也不全是社會底層人士,我們的公司工,因為妥善理財的關係,名下房產眾多,他平常自己帶便當,開著十幾年的老車,過著簡樸的生活,他不講,你絕對也不知道他有錢。

職業不分貴賤,好好工作,好好理財,這種我自己也不見得聽得進去的話,還真的發揮了不少作用,也創造了不少價值,不是每個人都有辦法創業當老闆,但增進職能,耐心理財,每個人都做得到吧。

價差交易跟存股一樣的地方

我以前覺得,價差交易跟價值投資是完完全全的兩回事,其實殊途同歸,都有一個核心觀念,叫做「反市場」,他們的策略都是在下跌時買進,就是巴菲特那句:別人貪婪我恐懼,別人恐懼我貪婪

對反市場假差交易有興趣的人,可以去看JG寫的書「反市場」, 不管事價值投資還是價差交易,買點一樣都很重要,決定要存股,股票在買進後卻一直下跌,相信都很不好受,也很容易存不下去,所以再說一次:買點很重要

雖然說買點很重要,請不要去猜測什麼時候是谷底,沒人猜的到,我們只有辦法買在相對低點,沒辦法買在絕對低點,剩下的就交給時間吧,時間會證明一切的。

結語

這本書裡我最喜歡的一個概念是:把你的股票當成咖啡樹來看,你買股就是種樹,領股息就是收成,把樹砍掉卻妄想明年還有咖啡豆,無疑是緣木求魚吧,我45歲學存股,股利年領200萬,有興趣可以去買來看看。

我是工程先生,在營造業工作的小小工程師。營造業是個資訊很封閉的行業,所有經驗大部分只能靠業內傳承下來,希望盡自己的一點小小心力,把業內的知識及生活分享給大家。如果對文章內容有任何問題,歡迎在底下留言讓我知道。 此篇有幫助到您,請幫我拍手拍五下!
CC BY-NC-ND 2.0