[文科妹的工程日記]當了一個月的經理

可謂小公司的刺激感？那是管理系統還沒穩定，是生意高速擴張的速度，是一種要求你快速上手的步調。

在我上任一個月，我基本就要70%地挑起一整個部門。說一個部門，也就只有我和一個不太全職地幫我的人。這是一個很尷尬的局面，因為我公司的地盤散於香港，而我公司辦公室在新界東。我一個人前線後援都要顧，工作量乘交通時間所產出的壓力不得了。

但這開始迫出了我一些新技能點。

1. 我的時間管理技巧再提升
2. 我的管理能力和與人協調能力開始有明顯發展（在先前的工作中都很停滯不前）
3. 我的滙報技巧
4. 我的路痴一點點改善當中
5. 我對錢的觸覺更加敏銳了
6. 更活用電話處理簡單文書公作