【商業分析的價值】往對的方向前進，才能創造出具有影響力的價值。

「分析」不是要你拿著一堆數學、扛著一堆教科書才能做的事。

謝謝你點進這篇文章，嗯，你沒看錯，這篇文章其實更像是「葉佩雯」會寫的內容。

但是，如果你看過我其他的文章，就會知道我跟葉小姐很不熟，所以也不用太擔心我會長篇大論地說什麼大道理，畢竟，道理再大，也沒有天大地大。

廢話不多說，我想告訴大家的，就是在 2020/01/21(二) 21:00~22:00 ，我和長宏專案管理顧問合作的這場線上座談會，對，免費的，不用擔心會有人伸手跟你要什麼費用，如果有，請用力給他巴下去，然後再到「長宏專案−線上座談會（已結束)」報名。

更新：文章最下方有座談會的錄影連結，如果覺得中間的文章很累贅又廢話，請直接拉到最下方觀看。:)

本來，在「【個人價值認知】你的價值不是由你自己認定，而是由環境決定。」這篇文章中，我是想從個人價值的角度切入，跟大家聊聊如何透過商業分析的技術來增加「獨特價值」。

但寫著寫著，越來越覺得其實並沒有這個必要。

畢竟，說實話，不是每種職務、工作或職涯都需要用到商業分析的技術，因此就更沒有必要搞得好像人人都需要它一樣，如果寫到把商業分析和每個人的人生扯在一起，那我就真的太～～～扯了。

所以，為了節省你的時間，並且滿足你的好奇心。

如果你是專案經理、產品經理、商業分析師、產品企劃、業務經理、創業家或是對這幾個方向有興趣的朋友，歡迎繼續看下去。

所謂的商業分析 (Business Analysis，以下簡稱 BA)，講白了，就是透過一套相互關聯、且具邏輯性的系列方法，讓你的決策與行動持續地增加企業或產品的價值，所以，只要你的工作是「讓企業或產品持續地增加價值」，那你就必須要認識商業分析這門技術。

為了要「持續地增加價值」，因此在 BA 的工作中，經常需要根據情境和階段性的不同，而使用不同的工具與各式各樣的人接觸、協調、溝通與合作。

這聽起來很像是專案經理(Project Manager)在做的事嗎？

對，在許多公司中，經常把 PM 和 BA 的角色混合在一起看待，但就像是將味增湯和菜頭湯混在一起一樣，不是不能吃或不好吃，但就是有一種說不出來的違和感，還有總是一股覺得吃得很空虛、分析得很空泛的…空虛感。

拜託，你不是空虛公子，所以真的沒必要把自己搞到這麼地空虛。

所以，我想一定是有某位神人或先知，為了不要讓 PM 面對商業分析的時候，空虛到連專案都進行不下去，所以，他手杖一揮，就將 PM 和 BA 兩片大海給分開了。

於是，世界上眾多的 PM 和 BA 就能彼此手牽手，順利地通過充滿著各種恐怖怪獸和毒物的專案大海了，可喜可賀～可喜可賀！

上面這段故事，你應該在某一本世界級暢銷書裡看過類似的描述，這個故事流傳了幾千年，現在終於流傳到屬於 PM 和 BA 的世界裡了。

但是，你要知道，那個手杖只分開了那位先知面前的大海。

而身為 PM 或 BA 的你，天天眼睛一張開，要面對的還是專屬於你，而且仍然充滿著兇惡怪物的專案之海，難道你想就這樣被那些怪物給吞噬嗎？難道，你就不想要有那個神奇的手杖嗎？

是的，反正我一開頭就說這篇文章很像葉小姐寫的了，所以我也不會避諱地告訴你：

「親愛的 PM、BA，還有充滿著智慧的先知們，那個就是你所需要的，那把名叫商業分析的手杖，它就插在前面山丘的那顆大石頭上，等著你拔起它，分開眼前的那片大海，用它帶領著跟隨你的專案團隊，前往神明許給你的那片土地上吧。」

嗯？這樣講，有人聽得懂我在說什麼嗎？如果聽不懂，那…應該多看幾本世界級暢銷書和小說吧。

要知道，懂得越多各種新奇古怪的知識，對你領導團隊渡過專案之海，絕對有很大的幫助。

畢竟，在海上你們也只有彼此，如果身為一個 PM(或BA)，只知道一兩個故事的話，講久了會很無聊，團隊聽久了也會覺得你很無趣，然後就不想理你了。

所以，廢話和故事說了這麼多，其實只是想告訴你，商業分析這門技術不是拿來供在那邊、拜給別人看的。

雖然 PMI-PBA 這個證照真的不好考，但這門技術在實務上，就是透過一系列的方法，幫助你不斷地在專案進行過程當中，讓你像個指南針一樣，在跨越專案大海的時候，仍然保持樂觀、維持正確的方向，持續地與舵手和船長(PM)合作，直到看見地平線上的那道光和那塊陸地為止。

過去，不論是我在自行創業、領導產品團隊、作為 PM 參與專案、帶領業務部門的過程中，商業分析的技術都在不同時機與階段，扮演著不同切入方向的角色。

創業的時候，我必須破風前進，因此倚靠著不斷地監看與確認企業內外的所有狀態，持續地校準企業的目標與方向。

領導產品團隊的時候，我必須為客戶創造具有價值的產品，因此必須隨時與不同部門的團隊成員協調、溝通，穩穩地讓產品持續提供客戶所要的價值。

作為 PM 的時候，為了讓專案如期順利完成，因此我必須瞭解「如期」和「完成」的定義，並藉由資源的調整與彈性的規劃，讓整個專案團隊能在不受外界的干擾下，順利地達成目標。

帶領業務部門的時候，我必須找到客戶的突破點，帶領團隊找到業績成長的關鍵點，因此，我必須結合公司與客戶的共同價值與目標，透過各種模型、文件與需求訪談技術，體會並深入了解客戶面對的痛，並找出能夠達成公司目標並增加價值的解決方案。

這些就是商業分析所能做到，而且持續做到的事。

它就是那把分開專案大海的手杖，

讓你帶領著團隊，前往神許之地的手杖。

你覺得我說得太扯了嗎？還是我的故事不夠真實？想多了解一下？還是單純的想來吐嘈吐嘈？

歡迎你在 2020/01/21(二) 21:00~22:00 ，在網路上和我一起聊一聊你的煩惱與困惑(還有吐嘈！XD)。

(已結束)報名網站：「長宏專案−線上座談會」，我們熱烈地歡迎你的到來。:D

由於座談會已經結束了，不過長宏很貼心地將全程錄影下來，

影片網址是 https://youtu.be/edEBkJPPluo

既然長宏都這麼貼心錄影給大家了，那麼幫長宏宣傳一下 PMI-PBA 應該還算是互相幫忙吧？

雖然今天這篇真的滿像業配文，但我真的不姓葉，也不是女的啊。XDDD

話不囉唆，以下就是長宏的 PMI-PBA證照培訓的宣傳介紹～

數據時代來臨，可不僅僅代表一個龐大的數據資料庫，它代表的是無限的機會與商機。根據市場預測，到2020年，全球大數據和商業分析的收入將從2016年的1,301億美元增長到2,030億美元（來源：IDC）。

而這其中，關鍵的「商業分析」到底是什麼？為什麼一位「商業分析師」的薪酬可以達到年薪美金74,000（台幣約220萬）？

想成為有牌的商業分析師，了解更多長宏PMI-PBA 培訓: https://www.pm-abc.com.tw/Training/PBA

對商業分析技術有興趣的朋友，參考看看囉。:)