親子游這門生意還能火幾年？

幼兒園關了，親子樂園、瑟瑟發抖。

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很久以前，沃爾特·迪士尼坐在公園的長椅上，觀察着他的兩個女兒玩耍。他突然感到孤獨，於是開始想，為何不創造一個樂園，讓家長和孩子們一起享受快樂的時光呢？

後來，迪士尼樂園在它的黃金年代成為所有孩子最好的禮物，也在2016年來到上海，讓中國孩子的天真有了安放之處。

上海迪士尼開業那一年恰逢中國出生人口頂峰，2016年，中國出生人口達到1786萬人，成為2000年以來至今出生人口規模最高的年份，親子這門生意日趨火爆。

此後，中國人口連年下滑，繼2016年短暫的生育高峰后，從2017年起，全國出生人口持續下滑，從1723萬人減至2022生人口的一半，達成去年的人口負增長元年。風起於青萍之末。少子化所帶來的影響正在逐步蔓延。

據《中國新聞周刊》報道，首輪幼兒園關停潮已到來，在一些地方，民辦幼兒園2021年、2022年開始面臨招生難，少部分公辦幼兒園也存在招不滿的情況。

這種情況不僅出現在北京這樣的一線城市，在山東臨沂這一三線城市，各幼兒園今年也將面臨激烈的生源競爭。

低生育—少子化，猶如“釜底抽薪”，已經直接威脅到幼兒園的生死存亡，對於近些年爆火的親子酒店、周邊游、露營尚未有直接影響。

究其原因，今年幼兒園招生來自於3年前出生的生源，2020年出生人口已經斷崖式下跌，導致招生困難，而親子酒店、周邊游、露營做的大多是父母及15歲以下人群的生意，受2016年“二孩”政策影響，人口紅利仍未完全消退。

這兒童及其背後家庭的需求，催生了旅游與文化、科技、教育、營地、餐飲、商品、體育、暑假、冰雪等新需求、新業態加速融合發展。

《2022中國親子游行業趨勢報告》顯示，從年齡分布來看，原有的“80后”和“90后”是親子市場的主要消費群體，累計達到71%。

值得一提的是，新一代的年輕父母，是在高度內向的刷題比賽中成長起來的一代。他們小時候經歷過虎媽+雞娃的緊張親子關系，以賺錢為本的功利社會價值取向，所以這個時代所謂的“精神內耗，欲求醫治”得到了廣泛的共鳴和認可。

缺乏自身精神力量的父母，往往希望下一代精神上得到彌補，更希望孩子體驗不同的世界，認識新事物，開闊視野和思維方式，提升靈性，也是父母自身的內心需求。

由此，每逢周末，每逢節假日，每年帶着孩子去旅行，無論是打發親子時光，享受品質生活，還是換個場景去放鬆，換個方式來觸發“內卷”朋友圈，這些都是催生一種精神需求的新消費市場，正在成為新興家庭的標准生活方式。

依托於人口數據以及政策激勵的現實，“親子樂園、酒店”無疑在近些年的酒旅出行市場仍然是塊香餑餑。

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人無遠慮，必有近憂。新生兒的減少，最先沖擊的就是作為“上游產業”存在的學前教育。

但“下游產業”包括了隨着孩子生命曆程展開的小學、中學和大學教育體系，以及衍生的親子出行度假、夏令營、冬令營、研學需求萎縮等問題則會陸續浮出水面。

關於這一點，因為人口的規模在不斷的萎縮，“你的整個國力，創新能力，都會在下降，然後什麼東西都會逐步過剩，很多城市都會流失人口，各方面的需求都不足，產能過剩。”

但親子產業的萎縮不會在一朝一夕，將在未來十年逐步顯現。

總得來講，如果一個經濟體的人礦資源趨於枯竭了，就接下來的對策來講，上策是產業升級，重新調節供需關系，出清不適應時代的企業。

以親子樂園為例，畢竟盡管國內親子主題樂園數量龐大，中國的親子主題樂園發展相對較晚，其IP和文化創意能力相對較弱，導致體驗同質化現象較為嚴重，難以培育有影響力的品牌。

早在2014年，萬達集團就開始在親子娛樂領域進行布局，成立了萬達兒童娛樂有限公司，旨在通過動畫片《寶貝王》實現從親子樂園到衍生品全產業鏈的構建。然而，由於無法實現“開業即盈利”的目標，這個計划最終落空。

悠游堂是一家專門走奢華路線的兒童樂園連鎖品牌，曾經是中國家庭娛樂連鎖頭部品牌，最多時門店達到300多家。該公司共完成了4輪融資，總計金額在3億元左右。

但由於資金鏈斷裂，該公司遭遇了多起事故，被多家媒體曝光“多地門店歇業、充值卡現金無法退還”，甚至有些門店直接撤店走人，導致消費者無法維權。

親子樂園盲目蜂擁而入背後，中國的親子樂園行業存在着一種“兩年回本，40%資本回報率”的傳言，導致許多親子樂園企業爭相進入市場，商業模式也主要是鼓勵家長購買會員卡。

一位投資過數家親子樂園的人士指出，要開辦一家親子主題樂園需要購買設備，而這通常需要花費少則百萬，如果面積更大，可能需要花費超過1000萬元。

此外，游樂園設備需要不定期更新，陳舊破損的設備會嚴重影響業務狀況，可能會導致親子家庭不再前來消費，更不用說續費年卡了。

再者，親子業態最終的消費者是家長，因此“創新”是關鍵，沒有差異化的親子互動體驗去吸引新消費者，再怎么盲目擴張企圖占領市場，也始終會面臨同質化嚴重、盈利結搆單一的問題。

而面對注重素質教育的新一代家長，或許市場需要能融入“美育”理念、寓教於樂屬性的親子樂園，也或許是能把自然與知識結合的沉浸式親子體驗場所。

迪士尼之路固然不可復制，因為眼前的市場并沒有近百年的時間再去沉澱出一個風靡全球的大IP，但是我們仍有時間在親子市場未來急劇萎縮前去探索一下那些告別同質化的親子業態到底能玩出什么新花樣。

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未來十年，親子出行渡假產業需要放棄的是割菜思維。

當下，家庭差異化的教育需求和精神生活文化需求仍在穩步增長。在親子文旅、產品消費、校外兒童素質教育、研學營，以及家長自己的成人養成課程和體驗式產品設計中，都將出現消費升級和模式創新。

攜程發布的《2022夏季親子游報告》顯示，去年暑期親子游訂單占總訂單的30%，比5、6月份的親子訂單足足高出10個百分點；親子訂單人均消費比非親子家庭高出近50%；7月研學游學產品訂單較6月增長4倍。

相關數據報告顯示，獨生子女家庭的親子游占比達42%。同時，隨着二孩、三孩政策的放開，二孩、三孩家庭逐漸成為親子游市場的生力軍。

梁建章的另一重身份是人口學家，他以酒店行業舉例，他認為，業內如果能夠把三孩、多孩人群的需求解決好，將能夠吸引到更多親子旅游客群。

事實上，在中國兒童產業研究中心調查報告中稱：“80后”“90后”的消費觀念相比上一輩更加隨性，育兒觀念也更偏向於精細化，對旅游產品和服務的品質要求較高。

例如，面對親子消費這塊萬億級的蛋糕，國外的大型商超、購物中心同樣虎視眈眈，但是傳統的購物中心往往只關注到對兒童的吸引力，忽略了家長的體驗感，因而無法重復消費形成品牌影響力。

但在去年，日本國民品牌UNIQLO卻做了一個有趣的嘗試，品牌邀請知名建筑師藤本壯介操刀，打造了一個服飾零售空間結合親子娛樂功能的復合式旗艦店。

整個項目設置在橫濱，以「既是公園，也是店鋪」作為設計理念，外觀仍然是藤本壯介的「白色哲學」。

設計師在公園綠地設計中導入梯田斜坡形成銜接，使三層樓店鋪不再以傳統的垂直方式相連，在讓渡出的寬闊平台上分別設置滑梯、兒童攀岩及蹦床等各種游樂設施。

近年來，國內越來越多的創新網紅品牌IP不斷涌現，也正在刷新着消費者的認知。

浙江余姚的一個落腳於四明山下的千年古村——鹿亭中村天然有發展旅游業的條件，但不足以成為一個「親子旅游目的地」。

創始人付叢偉以設計師和建造方的角度切入鄉村建設領域，結合當地特色生態環境和自然景觀，其中專為親子兒童設計的種子樹屋，靈感來自於植物的種子。

在親子互動方面，付叢偉建立自然藝朮中心和自然學校、森林書店、露營地，讓親子度假不止是兩三個小時的“售卡服務”，而是將親子融入到日常生活中。

工業革命帶來的物質基礎，使得孩子能有更充裕的出行時間與更安全的活動場所。

在此之前，如果親子樂園/酒店/民宿的核心是“寓教於樂”，那麼很遺憾目前還沒有看到國內任何一個親子樂園真正將自己的教育理念融入到設計中去。

更多的是跟隨消費趨勢，順勢而為。雖然這并沒有錯，但一個沒有根基和核心理念的樂園與“教育”又有多大的關聯呢？這種樂園能夠持續多久讓消費者買單呢？

無論是人口負增長時代的來臨還是資本的魯莽嘗試，未來品牌應該優先考慮的是為親子度假產品賦予更多精神內涵。

新旅遊K社長
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