居高位更應審慎決策

難得在週末時間想說好好放鬆，結果事情依然跟暴雨一般落個不停，很是無奈。

由於一位上級主管的「不安全感」作祟，結果對口單位的聯繫窗口只能不斷的詢問著同樣的問題，繞來繞去都是在詢問到底什麼時候可以拿到訂購的東西。問題是每當東西定案準備開始製作時，該位上級主管又會出現新的擔憂，一下子要更改設計，一下子要增加數量，一下子要變更規格，對於製作過程造成非常多的困擾，更可怕的是還希望要維持原本的交付時間點，簡直是苛刻到不可思議。

與聯繫窗口多次溝通，結果連窗口自己都夾在中間快要崩潰，詢問到底為何？想不到回覆居然是因為「不安全感」，聽到之後都快把水吐出來了......

不正是因為希望可以把事情給順利的推進，所以更應該把可能發生錯誤的變因減少？結果該主管似乎無法從更高層級去解決系統性的問題，反而是製造了更多會造成失誤可能的障礙，最終讓整個案件的推進風險多到不可思議，最終出現錯誤與意外，反倒是讓人一點都不意外了。

身居高位，更要能謹慎審視自我對於決策的判斷，還要時時重複思索，否則牽一髮而動全身般的錯誤指令一旦下達，影響層面可是相當恐怖的啊！