为什么不懂业务，甚至不懂产品的老板这么多？

在低增长时代，老板不懂（他关心的）业务是一件很糟糕的事情，

在高增长时代，不懂也没关系，不懂也能增长，论功行赏即可。这个坏习惯带到了低增长时代，老板就没法判断，增长达不到预期，到底市场因素占几成，时机因素占几成，我的目标合不合理，有没有可行性？

更大的可能是，把 “不及预期” 归因为人不行，或者能力不行，或者态度不行，不行就换人。换什么人呢？从外面找有过战功的，用业绩证明过自己的人进来。

结果这样的人，很多是在别的平台的上升期证明过自己，他在下行周期同样束手无策。还有更糟糕的——跨赛道的高 P 刻舟求剑，把完全不同赛道的成功经验生搬硬套过来，结果就是大写的仆街。

过去两年，这类现象岂止是屡见不鲜，简直是遍地开花。每一家公司，每一个事业部都会传出类似的哀嚎 “又换人了” “又开始折腾了” 。

换个角度看，为什么不懂业务，甚至不懂产品的老板这么多呢？

这里存在两种可能性。首先，公司原有的业务到达了边界，打算拓展新领域，但管理层对新领域所知甚少，只能依赖外来的和尚，但判断不了是和尚不行，还是目标不对。

另一种更常见的可能性是，互联网机遇从 2018 年开始肉眼可见的衰竭，机遇减少，产品经理的战功也同步减少，升职到高位的产品经理也同步减少。与此同时，偏重于研发，运营，销售的高 P，工作内容有更多的确定性，也的确带来了更好的业绩，坐到了各个大部门的老板位置上。

我经历过的老板有 HR 出身的，有技术出身的，有广告出身的，但鲜有产品出身。是产品经理不行吗？

是产品机遇不行。

产品经理就是这么一个，特别吃机遇的职业。机遇好，甚至能妙手创造新世界；机遇不好，则高 P 和熟练低 P 的数据贡献差不太多。虚头巴脑的产品质量，流程效率，对数据影响甚小。公司更看重研发的高效率，运营的大项目，以及销售的规模增长。

2019 年以后，产品经理几乎没出过什么明星。你去看业内流传的那几个明星 PM，是不是 “成名要趁早” ？与此同时，算法引擎还在成长，销售规模还在成长。结果就是不懂产品的老板管理产品，也没什么数据损失，不停地瞎折腾呗，原地高抬腿。

一个人的命运啊，当然要靠自我奋斗，但是也要考虑到历史的进程。