蝦皮與便利商店的曖昧「新零售」

蝦皮與便利商店的曖昧「新零售」

零售商業版圖戰部署醞釀

https://www.bnext.com.tw/article/68433/okmart-2022-shoppee-shop-to-shop-strategy

這篇提到Ok mart商業策略與近期蝦皮的策略上曝光的資訊下有前後呼應

蝦皮集體擴點透過物流媒介要涉入零售業，代表已經有觀察過很久，這個觀察案例就是Ok mart 、萊爾富， 兩家便利零售商原本被全家、7-11壓著打情況下，再加上7-11與全家都涉入量販與支付市場，如果跟大頭兩個對著打根本沒活路，但明顯已經透過物流業務提高到明顯公司盈利與連帶客運效益，所以紛紛願意跟“蝦皮”招手，蝦皮也看準可以物流帶入零售，做成物流-零售結合新零售帶入團購（都慢慢鋪路）

三個臭皮匠要力拼像個諸葛亮

對萊爾富、Ok mart -

1.零售來客量因網購物流提高銷售額與來客單價，提高品牌深耕

2.零售過程中各自開放團購平台，透過團購進額吃下量販市場，店到店取貨。

對蝦皮

1.藉著物流需求轉入零售業

2.零售兩大巨獸要佔一定地位，反轉找老三老四合作

3.讓網購物流及量販 補足三個品牌的基本公司財務

三家合作下只要在物流結盟下做到店到店，做到分店數可與7-11匹敵即可（可能全家合作度還尚存）

當蝦皮站穩零售市場時，養成大鯨魚時，除非合作同盟上還有共利因子，不然可能會步上 Line/一卡通 無利因下的趨勢切割。

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