只有一顆糖果，怎麼分？

公文不總是垃圾，有時也會收到好康，不同機關的好康內容有些差異，但大體上來說，最受歡迎的不外乎異地參訪活動，再來是南投或遠離所在城市的住宿型研習。

在海角七號電影裏，男配角的經典台詞「海也BOT，山也BOT，什麼都在BOT。」沒錯，每個縣市真的都在BOT，而機關會因為BOT編列一筆獎勵金，除了不能入到個人口袋以外，基本上使用範圍滿寛鬆的。

所以，花這筆獎勵金最快的方式之一，就是辦好幾個梯次的參訪活動。表面上是去看他山之石，行程輕鬆，通常吃的住的都會安排的不錯。這種活動會廣發到市府的各個單位，分配給各單位幾個名額，當然最多名額會給主辦局處，其它局處名額通常只有1-2個。

如果你是主管，你會怎麼給糖呢?

在教育局，這種公文正是我待過的科收文，當時的科長總是固定給資深的股長跟最資深的承辦，有時甚至是很隨便的讓收公文的承辦自己決定。就算不合理，但這就是主管給糖的一種邏輯。當時我觀察到，一些同仁會酸酸的說，反正不管怎麼樣，這種好康只給皇親國戚，這種情緒不斷的漫延開來，科裏的氛圍無形中奇妙的出現上下階層，就是親科長者得永生的上層人士，與不親科長的下層人士。

我跟同樣身為主管的老公聊到這件事，老公說，這種糖果分得好可以激勵同仁士氣。他平常就會觀察哪些同仁認真工作，或是他會記得因為突發事件指派了哪些專案給誰。當糖果來的時候，他會把那位辛苦的同仁找來，跟他說幾句讚賞鼓勵的話，感謝他這陣子辛苦工作，要同仁利用這幾天參訪活動，好好休息一下，有急的案子就先交待給代理人處理。

「被看見」是一種至高無上的肯定，而表現優秀的人被看見之後，則會更加積極努力求表現，這就形成一種正向的職場循環。當時老公善用這種給糖方式，在前機關出缺主管時，他們科破天荒的打破紀錄，二位優秀同仁同時被拔擢升遷技正。

領導者不能只是停留在處理事情，那會成為高級承辧人。領導更重要的任務是，如何培養出跟自己甚至比自己更優秀的接班人，而這點，需要用心，更需要格局與胸襟。