Vision无聊猿一周年，为什么 Web3 对品牌很重要?

人类的生存方式正在经历快速且过去几十年来呈现出不可逆的数字化进程。与其将 web3 物化，还不如将 Web3 看作是一个时代，一个时间的概念，那么这个时代的特点是，人类生存的各方面的数字化程度都在迅速提升，且不知不觉生存于非常多的网络中，与这些网络互相影响。无论是消费决策，行动方式，使用对象，支付方式等，都在迅速数字化，甚至终局是一个一个智能体，过去十年来，AI 统称（或者大数据，智能推荐，自动化）几乎在各个领域都是数字化的最后一跃。

Crypto 作为一个新兴科技行业，曾经的投资逻辑是Tech Driven，认知深刻，先看懂技术优越性就可以投，赚的本质是效率的钱。但随着行业越来越完善以及逐渐进入应用投资逻辑，美元基金的 general 投法可能变的更加有效，也就是投人投商业模式。技术会成为一个值得关注的方向但绝不是唯一决定因素，相比于技术本身，更会被关注的是技术突破带来的新商业模式。

Web3是一个去中心化、开放、透明、安全的网络，它不仅是技术的革新，也是文化的变革。在Web3的世界里，每个人都可以拥有自己的数字身份、资产和社区，享受更多的自由和创造力。Web3也催生了一种新的潮流文化，它反映了年轻人对未来的想象和探索，对个性和价值的表达和追求。Web3原生潮流品牌是指那些以Web3为基础，利用区块链、加密货币、NFT等技术和工具，打造独特的品牌形象、产品设计和商业模式的潮流品牌。它们不仅提供了高品质的商品和服务，也提供了一种新的生活方式和社交方式。它们代表了Web3时代的潮流风向标，引领着全球范围内的消费者和创作者。

那么，在这之中，X-to-Earn怎么设计才是好的？

一件球衣可以用NFC的形式check in线下比赛，如果这件衣服是有去过10场比赛，当你穿着这件球衣去球队纪念品商店的时候，是不是能够有特殊对待？有更好的游戏化的互动等等。

这套 Wear-to-Earn 的模式特别适合运动品牌，使得整个生态系统更加完整，普通的会员体系和门票体系都无法做到这样完整的场景闭环。再畅想一下，如果链上链下打通，能够知道我穿着这件衣服的虚拟版本去了10 次游戏？这件衣服不再是你当时买来的那件，它有其特殊性证明，而衣服的主人还能获得更多的认可（未必是金融属性的）

X-to-earn过度设计，会扭曲你原本做一件事情的动机。因此设计的时候应该是强化本身就有的动机行为。这件事情你原本就要做的，增加激励可以推动你更加愿意去做。另外品牌需要推动的行为需要能给品牌的生态带来正向文化，并且收获这种价值后能够分配给参与者。

以前，忠诚度几乎感觉像顾客欠品牌一个人情；现在则完全相反：品牌要向顾客保持忠诚才行。那么如何做到呢？就是通过注意力和内容来达成目标。所有这些品牌现在都正在创建内容——无论他们是否意识到自己实际上正在创建内容——无论是营销还是教育等方面的东西都可以用来与消费者建立更深层次的关系。

这也解释了星巴克为什么要打造一系列内容，包括 Game(Odyssey), Podcast(Starbucks Daily) 和 Event, 这些内容帮助星巴克增加和会员互动的机会，保持忠诚度；同时在这些场景里可以增加更多的品类，提升其商业空间，升级为生活方式品牌。但是，很多 Web2 公司也生产内容，比如开设各类社交媒体账号，Web3 会带来哪些不同呢？NFT+ participate-to-earn, 更利于品牌用游戏化的方式鼓励用户主动进行某个行为，把内容的消费变成一件非常有趣的事情，而不是被动的接受营销。例如，当你进入第一个星巴克旅程时，它会让你参观他们在哥斯达黎加的咖啡农场，并回答问题以获得积分和奖励。这个体验真的很酷，超级好玩。而且反馈也非常棒：人们说：“我不知道我想要了解这个或者需要看这个视频，但是它真的很酷，我感觉学到了东西并且喜欢上了星巴克品牌。”有趣的是，在 Odyssey 之前已经存在这些内容片段，但没有人关注、互动或交流。当你把它打包成具有激励性质而不仅仅感觉像推销营销时，整个体验完全改变了。

BAYC 已经从简单的 JPEG NFT 演变成一个更广泛的生态系统，该生态系统正变得与 Supreme 等品牌一样具有文化影响力。它们的迅速崛起闻所未闻。虽然到目前为止他们所取得的一切都令人印象深刻，但至少可以说，这可能只是他们将要创造的更大宇宙的开始。BAYC 可能会成为元宇宙的统治者。此次，Vision公链的两只BAYC842、BAYC7860也会逐步的衍生出Web3新生态。

此外，Vision公链无聊猿的IP，未来将授权给DAO生态和Vision生态贡献者使用。这是能让所有参与者切身体会到的实际利好，这是对于整个GameFi、NFT生态来说，都是一次值得肯定的伟大尝试

Web2没有 NFT 这种崭新的价值捕获媒介，或者说施展玩法的画布，在忠诚度飞轮里最多只能做到前面几个环节，NFT使得这个飞轮转起来。基于这 4 部分，品牌形成了新的增长飞轮：创造更多可玩性→建立社区获得更多的粉丝→粉丝自发创造→带来核心业务增长，所有权是保障这个飞轮转起来的基础，忠诚度 3.0 里突出了可玩性和创造性。

并非每个品牌都能创建像 NIKE 的 .SWOOSH 这样的平台。但任何品牌都可以利用相同的底层——Web3 基础设施从新的分发、社区和参与方法中获益，同时产生新的收入流。Web3 是关于数据、资产和身份的所有权和互操作性。作为一种差异化机制，Web3 在短期内很重要，以让品牌应对由于技术变化而导致的商业环境变化。拥抱 Web3 意味着建立强大的社区，在拥抱可组合商务的同时，这些社区可以作为强大的引擎和分销的燃料。从长远来看，品牌拥抱 Web3 是为更实质性的分配变化和商业模式过时做好准备，各个品牌和面向消费者的 Web2 公司必须为这个未来做好准备，抓住由新分销渠道提供支持的多维度商务的红利。

2023年，不断将无聊猿纳入自己生态的Vision会创造出什么样的玩法呢，让我们拭目以待。