搞技术为什么难

我发现一个特别反直觉的事情，当我认真做事的时候，总是又得罪人，又亏钱（年终奖没了）。反而，当我做事马马虎虎，整天搞七搞八（参加些莫名其妙的活动），反而又得老板青睐，又赚大钱（迄今为止最大一笔年终奖）。简单的说，当我表现的像个精益求精的工程师的时候，大家都不喜欢我；当我表现的像个职场演员，整天忙着赶通告，大家反而都喜欢我。所以，为了让自己舒服点，我只能反复告诫身体里那个想要认真做事的家伙，“别那么认真”。 但是人总归是要做些事情的，职场里做不了，那就只能业余时间做。所以我做了一些莫名其妙的软件，大部分都没有发表，只是努力的把工作里用不上的知识都用上，好好的发泄不能施展才学（应该有吧。。。）的苦闷。

公司的软件毫无疑问是需要人写的，可惜不是我，大概率是美国或者欧洲的同事。大概2018年左右的时候，我们和美国那边同时起步做一个基础软件（以下简称 V），我们坚持了半年不到，没有结果。反而是美国那边做了2~3年（陆陆续续做的，应该不是全职），最后做成了公司的招牌项目（虽然是内部使用的）。我没事的时候研究了他们的源代码，发现并没有什么高深的事情，都能看得懂，但是文档和代码都写的极其仔细，绝对是花了不少力气的。有时候老板会说，“这个项目没什么了不起的”，然后想尽办法不用。我觉得好笑。我们做不出的东西，人家做出来了，这就是事实，成年人还是不要那么阿 Q 了吧。我还想，就算是再来一次这样的机会，我们也把握不住的，人家可以做2年，我们半年看不到结果就要换方向了，做个卵啊。也就修修补补，做做整合，混日子罢了。这种情况下，自然不需要任何人认真做事。

社交媒体上说中国老是被欧美卡脖子，我是没什么情绪的。换了几次工作，外企，私企，国企，最后又来到外企。以我不算长的职业经历来说，外企相对来说还是开明的。可以说话，可以提意见，领导不喜，也最多给你一个平均水平的年终奖，到不了精神迫害的程度。虽然比美国本土部门还差不少，但好过私企和国企。我呆过的一个私企，讲道理还是个高级开发加半个架构师呢，也只有俯首听命的权利，连个屁都不让你放，非技术部门天然要比技术部门高一个等级。国企就更离谱了，行政的在一楼，技术在负一楼，我曾经有幸去行政那边走了走，宽大的走廊，巨大的落地窗，所有的一切都要比负一楼的狗窝强一万倍。于是很多以前想不明白的事情瞬间就明白了。所以现在看“卡脖子”这个事情，那就是“活该”啊。技术突破要靠做技术的人，然而做技术往往没有好结果，掉头发，猝死，也就罢了，还没地位，还要被 PUA 成“牺牲个人幸福为国家做贡献”的劳模，只能呆在一楼的破狗窝里写代码。所以，所谓的技术突破只能指望那些不太正常的人，可是这样的人太少了，而这样的人能量也未必有那么大，最后找到的人大部分都只是骗子而已。如汉芯，各种换皮国产OS，等等。

所以搞技术到底难不难？难，5年有眉目，10年有产出，50年有国际地位，这种情况多的是。但是更难得是什么？对于以上的中国公司来说，其实根本就不到搞技术的地步，因为你们根本就不是在搞技术嘛，你是在搞人嘛。真的搞技术，能不给时间？真的搞技术，会让技术人员到哑巴？真的搞技术，会让技术人员去负一楼。想做技术的，被排挤，会钻营的，挣大钱，这就是上面公司的现状。那还做个屁的技术啊。谁不知道挣钱更香吗？