《匱乏經濟學》你為什麼一直做錯決策？

書名：《匱乏經濟學》
作者：森迪爾・穆蘭納珊、埃爾達・夏菲爾
譯者：謝樹寬

匱乏是一種思維模式

匱乏能造成正面影響，也能造成負面影響。當作者提到：「當心智被匱乏感所擄獲，我們會變得更專注、更有效率。」讓我聯想到《番茄工作法》，設定最小單位25分鐘的鬧鈴，確保在這段時間不受干擾，來完成一件重要事件。也可以利用這種方式練習閱讀、練習專注，等完成一個蕃茄鐘，再按照自己需求進行5到10分鐘的休息，甚至更長也行，重點是在於當蕃茄鐘開始時要保持專注、不受外界干擾。這是匱乏感帶來的益處，讓你更有效率的完成工作，作者稱之為——專注紅利。相反的，匱乏感也可以將你推向萬丈深淵......

匱乏降低認知頻寬——它讓我們的洞察力減弱，較無法做前瞻性思考、缺少控制力。

隧道效應

想像一下，今天風和日麗，你和家人開開心心的出遊，風景無限美好、視線遼闊。當進入隧道後，視野瞬間縮小，沒有藍天白雲、也沒有群山圍繞。信用貸款循環利息這麼高，為什麼有人總是看不清事實，願意把腳放入滾燙的熱池，每個月都被龐大的利息追著跑，日復一日，負債越來越高，以反方向讓雪球越滾越大？這正是隧道效應。當明天繳不出房租，眼看要被房東趕出門，為解決這件棘手的事，借貸成了救贖，儘管未來要支付15%的循環利息，也顯得不這麼可怕了。

再來說一個例子。2005年4月，美國發生一起火警，一名消防員杭頓在出勤後喪生。你也許會認為是火勢太大無法控制，使杭頓在火場因公殉職，不過使他致死的原因是頭部重創。原來，在趕往火場的時候，消防車做了一個大轉彎，左後門突然打開，杭頓摔了出去，頭部撞上人行道，兩天後宣告不治。他為什麼沒繫安全帶呢？因為消防員要在最短的時間趕到現場，他們的時間匱乏，在這極短的時間內，他們需要著裝、確認火場建築結構、救火流程等，繫上安全帶變得不是當務之急，時間的匱乏使他們陷入隧道效應，眼前只專注於救火，使杭頓的死成為本可避免的悲劇。

我們總以為自己能全方面的思考，但當時間緊急、金錢短缺，匱乏感會神不知鬼不覺的，誘導我們做出錯誤的決定。

一心一意的念頭，會導致我們忽略真正認為有價值的東西。

認知頻寬

意志力是會耗盡的。一早醒來、打開衣櫥，今天該穿什麼好呢？穿上這件白襯衫，突然想到今晚要和同事吃火鍋聚餐也許會弄髒，你脫下那件白襯衫，換上這件黑色T恤好了，剛剛搭配的窄裙和這件黑色T恤再也不搭，現在要想想該怎麼做選擇。就這麼過了半小時，ootd就此定案。懷著愉悅的心情，走到早餐店，玲瑯滿目的菜單，你什麼都想吃。吃蛋餅呢？還是三明治？漢堡好像也不錯耶。好啦好啦！就蛋餅吧！要起司蛋餅還是鮪魚蛋餅啊？

從早到晚，我們就開始在做決策了。但認知頻寬是會疲乏的，導致越晚我們的決策力越差。一身疲累回到家，小孩在旁邊玩玩具發出聲響。整天都在做決策，回到家後你已經失去控制自己的能力，你忍不住飆罵，一覺醒來卻後悔自己的行為。很多很多時候，我們總是在做了一個決定後後悔。因為我們沒有充分利用認知頻寬，導致其削弱的時候，做出後悔的事。

從賈伯斯到祖克柏，他們公開亮相的時候，總是穿同一套衣服，因為他們知道認知頻寬會影響他們的決策力。若是減少每一天需要做決策的事物，他們便可以把良好的決策力用在更重要的事上，減少犯錯。學習極簡，也許可以幫助你。東西少了，需要選擇的機會就變低了，也可以確保你的認知頻寬，不會在一早就用罄。

你的匱乏源自於，你在較充裕時期所犯下的錯誤。

了解匱乏帶來的優缺點，可以使你在工作時更有效率、在做決策時更準確。
願我們都能掌握自己的認知頻寬，不要掉入隧道效應的陷阱，還妄想能買到後悔藥......