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K社長 新旅遊
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城市大休閒和農鄉村微渡假是旅游兩大新賽道

K社長 新旅遊
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旅游是一個市場化極強的工業,無法把所有的希望都寄托在政策扶助上。目前旅游企業面臨的最大問題是疫情的管控方式,只要管控方式調整一下市場就能復興。他認為,現階段旅游企業應遵循“疫來我停,疫走我起,以快制快,以變應變”的十六字方針。三年疫情,旅游泡沫化的東西基本沒有了,到今天還能撐住的企業疫情過去后就能有大發展。泡沫過去,新的賽道產生,轉折的態勢開始出現。

旅游是一個市場化極強的工業,無法把所有的希望都寄托在政策扶助上。目前旅游企業面臨的最大問題是疫情的管控方式,只要管控方式調整一下市場就能復興。他認為,現階段旅游企業應遵循“疫來我停,疫走我起,以快制快,以變應變”的十六字方針。三年疫情,旅游泡沫化的東西基本沒有了,到今天還能撐住的企業疫情過去后就能有大發展。泡沫過去,新的賽道產生,轉折的態勢開始出現。

他提醒,這個階段需要警惕的幾件事情。

  • 一﹑是“世界級”泛濫,尤其是世界級旅游景區和旅游度假區的說法缺乏理論支撐,從總量上說“世界級”就不可能多。
  • 二﹑是遍地開花的“夜經濟”,夜經濟一定要重點發展,沒有相應的市場支撐,夜經濟是無法做起來的。
  • 三﹑是元宇宙、AR和VR,從旅游來說,工具化可能是對的,但產品化是有問題的。
  • 四﹑是康養產業,其核心是適應康養產業的社會環境和完善的服務體系,而不是房地產的開發。

隨着這兩年市場的變化,他認為真正的新賽道有兩條,一﹑條是城市大休閒,一﹑條是農鄉村微度假。這兩個賽道的網域非常廣泛。例如城市大休閑賽道對應的城市有機更新項目,成功概率都很大,原因在於、位置較好、基礎設施完善。而鄉村微度假賽道對應的鄉村民宿、木屋這兩年也極為火爆,一房難求。這樣的項目對應了需求的轉向,也對應了未來。

最后,對旅游企業現在與未來的發展方向給出了幾點建議:

一﹑是穩基礎,需要做到穩資產、穩骨幹;

二﹑是抓機會,機會會不斷產生,要看如何把握;

三﹑是走新路,核心是把市場看準,細分化做到位;

四﹑是創型態,將產品打造成作品,通過一定程度的積累形成型態。

旅游企業要對應現在、對應未來,認真總結好發展過程中的亮點,一個新的局面就在我們的眼前。

---END---

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