在千聊成功实践移动端UI组件库
本文 2021 年 9 月 11 日首发于 Medium · 查看原文
一转眼来到千聊已经一年多了，对比起上一份工作，千聊UED更有挑战性，也确实让我有了一些进步和突破。
得益于前人们的努力，千聊的设计师们在流程内还是颇有话语权的。在迭代过程中，UI 设计师完全可以提出更好的方案，并推动它落地，甚至由设计来主导某些改版项目，只要方案有理有据，能带来正面影响。
所以在今年，我也用我的专业能力，团队内的影响力，主导并成功落地了一个在千聊 6 年来没有人做到的事情：建立千聊真正的 UI 组件库，打通设计与前端之间的隔阂，大幅提升交付、验收的效率以及成品的质量。
一、现实问题，和我的决心
我刚来到千聊，以往做相关业务的人已经离开公司了。上图是我按照旧文件 UI Kit 交付某个弹窗设计稿给前端时，产生的对话。
这暴露出一个问题，以往所谓的“组件”，只活设计稿内，在跟前端代码里的组件没有打通。甚至还误导了后面接手该项目的设计师，导致的恶性结果是返工增加了工时，设计/前端同事之间的摩擦、隔阂也越来越大。
千聊工具至今迭代了 6 年，中途换过 N 个人接手项目。每个前端/设计都按自己的方式来做同一个组件。原因是信息不够透明。没有人知道之前有没有做组件，就算有，也不清楚使用方法，自己捣鼓出错了还得背锅。
一个基础弹窗，开发那边组件库里能有 6 个不同的组件（样式只有细微差异）。所以不仅是设计对接前端时产生了隔阂，甚至前端组内的工程师们，对组件库也是没有一个清晰、完整的认识。
B端设计强调一致的体验，系统型设计是其中一个重点，所以组件库不能再这样无秩序地发展了。察觉到这种现实问题之后，我决心要改变组件的交付方式，改变设计/前端组之间的关系。
理想的目标是，前端和设计之间，对组件库都能有完整的认识，清楚知道每个组件的样式、能力、局限性以及使用方法等。进而提升工作效率，以及最终呈现的产品质量。
二、解决方案
前端开发不会用设计软件，而设计师也不会写代码，图片和文字才是前端/设计的共同语言。
所以我在公司内部的 wiki 内专门开了一栏，用来放置组件文档。确保流程内的各个角色都能无门槛，无限制地获取组件库的信息。如下图所示：
一个组件的文档，主要包括以下内容：
- 组件信息：包含组件名称、组件引用、上线时间、需求/蓝湖链接、线上入口；
- 样式示例：列举出组件所有可扩展的样式，方便流程内各角色直观认识；
- 支持的扩展功能：简要说明组件的能力（设计侧）；
- 使用说明：列举影响设计决策的点，以及注意事项（设计侧）；
- 组件参数：前端补充的组件文档，比如 API 的默认值或者应用实例等；
- 变更日志：包括变更时间、内容、相关人员。清晰记录组件的迭代过程。
其中第二点的“样式示例”里面的设计稿，都会传到蓝湖上面，做到“设计源文件 -> 蓝湖 -> wiki 文档” 三位一体，同时也都有双向链接，可以轻易溯源，确保组件信息足够及时、准确、完整。
上图中的“所有人”，包括了产品迭代流程内的所有角色。比如组内其他设计师、临时支援项目的前端、产品同事等等。他们没有直接参与该组件研发，所以更需要一份清晰的文档来帮助理解，更好地使用。
当时我将设想好的方案拿去给前端技术负责人沟通，他当场就接受了。因为在之前我也有跟他沟通过原来流程里的问题，他也想作出改变。正好我这份文档能满足大家的需要，就答应下来，设计/前端一起逐步完善该文档。
三、初见成效
在该流程确定之前，我也在不少需求里使用或增加过组件，所以历史遗留的组件，有常用的也让开发们补齐文档。而我主导做的新组件当然也有更详细文档。就这样，组件库文档日益完善。
而正好前段时间前端组招来了不少新人，已经多次检验到，这套新流程确实是符合预期的。
举一个最近的例子，千聊的课堂里需要增加一个配置抽奖活动的功能。自然会有表单的填写，保存/提交、危险操作二次确认等场景。正好也是某位前端来千聊的第一个需求。
所以我在交付设计稿时，都会提醒他某个地方要用到哪个组件，对应的链接在哪。而验收时，发现有地方没用上组件，也会在验收文档里贴一个组件的文档链接，直接就省去了大量的验收时间。
如上图所示，很明显按钮的位置不对劲。现在我只要贴上组件的链接，确保前端用了组件的样式，其他的细节就不用看了。
四、下一步是什么？
目前同步到 wiki 文档的组件库，已经有 10+ 个组件了。现在交付流程也符合预期，落地效果也满足也业务需要。之后千聊组件库的发展，除了不断地增加数量，提升质量以外，还能有什么样的想象空间呢？
了解到部分大厂，是可以将组件库做得更直观，直接在网页上预览每一个组件。不需要每次看组件的交互、样式的时候，都要去到对应的业务场景。
再往后，可能就要从一个仅仅满足业务需要的组件库，延伸到设计价值观、高度统一的设计语言，甚至行业内的影响力等等。
舞台已经搭建好，而我现在已经离开千聊，要去另一个平台发展了。希望在新的挑战下，我能有其他新的发现和实践。