職涯勝出｜找一句話，可以持續鞭策你前進的力量
職涯勝出｜找一句話，可以持續鞭策你前進的力量
每周五分鐘，掌握實務技巧，讓你從容應對職場事務！
【前言】
日安，我的朋友，我是石頭哥-你的職涯導師。近日一份相當激勵人心的畢業期勉：Run, don't walk ! 似乎想讓整個社群都動起來。其實，CEO相當的語重心長地提醒，畢竟職涯的道路很漫長，讓你看不到路的盡頭；職涯的道路也很短，在你蹉跎中鬢髮已蒼白。這回元智大學同學們的參訪，我以傑出校友做簡報，除了我是誰、來這家公司的契機、這個產業的未來，另一個的主題就是：你的職涯，我怎麼看待？
♟️模組類別：職場案例學-第一講：挖掘優勢
♟️適合誰閱讀：初入職場探索的你，或是困在職場中搖搖欲墜的你。
【你的職涯，我怎麼看待？】
我們以產品的生命週期來看，劃分為四個階段：引入期、增長期、成熟期、衰退期，每一階段對企業經營或是產品經理人的角色扮演都不同。企業之所以能持續擴張永續經營，是因為他在 A產品導入市場後，逐步品牌深耕之際，就早已完成市場的消費性探索，快速引入 B產品、C產品...，進而取得市場擴張機會，避免 A產品的生命週期走到衰退期，讓整個企業的營收遲緩。
如果我們倒入個人的職涯來看，從你踏入職場找一份可以養活自己的工作，進而慢慢在工作中找到自己的熱情與可以發揮的領域，這也是從你的專業職能養成期、磨合期、成長期、成熟期，再邁向衰退。這麼漫長的道路，你要怎麼讓自己在每次成熟期，再次激發出熱情進而邁向高峰，而不至於墜落到衰退期呢？我的建議是：在每一個階段，找一句話，這句話足以鞭策你持續前進的一句話。
你不可能漫無目標的跑、跑、跑，你還是得時而停駐一下腳步，修正自己前進的方向，添加自己持續燃燒的木材，因此從學習被人領導，進而學習領導別人，再走向學習培育別人，這幾個階段鞭策我個人的前進動力是：
✅一、專業，取代終身僱用：
我在82、83年踏入半導體產業，我也在摸索探詢中從設備、製造，再到品管領域，才找到自己真正有興趣，可以邊做、邊學、邊精進的領域。畢竟，學校沒有品管科系，所以大家的起跑點都是一致的，再加上 12吋晶圓廠也才要開始興建，又能夠派駐到日本三菱五六個月，專注把品管屬於計量性的技術引進台灣，可謂是可以創一個舞台的好機會啊。
於是，剛從摩托羅拉來的老闆，送我這句話：「專業，取代終身僱用」；我就是靠著這句話，一路把品管技術師/工程師證照、六標準差綠帶、MSA、田口實驗、DOE實驗設計、Minitab…等等納入了腦袋，奠定了我往後品管領域的專業。你怕失業嗎？當你有了紮實的專業，失業兩字就自然地在你的字典裡消失了。
✅二、風的度量：
我第一次看到這句話，是在PC Office雜誌創刊前幾期( 除非我記錯了 )。我們在職場中努力拚搏，誰不希望自己是舞台上那顆最閃亮的明星？但是就算是第一線的製造、設備、品管，各自扮演著不同的角色。貨努力衝出去才有營收，製造單位肯定獲得做多掌聲；機台設備故障出貨卡住了，設備鐵定被電爆了；貨都要出了品管把關退退退，品管壓力就來了，鐵定被質疑卡太嚴謹、憑哪條規範。通常，我們都是容易看到別人被掌聲，而質疑著自己到底走對，還是走錯領域(職務)？
當我看到當時是104總經理楊基寬~「風的度量」這篇文章，陳述候鳥遷徙為何能夠飛行千萬里，是因為風的助力…，我才領悟到舞台上不一定是我，但是掌聲背後肯定有我的貢獻。此刻，你的職涯就會從圖一口飯吃，到為了成就組織的成長，更能夠奉獻自己的心力，更能盡情揮灑自己的所長。
✅三、21世紀最缺乏的是T型人才：
當時還是清大教授的史欽泰博士，在某次訪談時說了這段話，也正好碰到我晉升副理、經理管理階層。這促使了我從工程，進而學習更廣泛的管理技巧，從溝通、簡報、面談、信度效度分析，甚至iCAP的訓練經理五級認證，都給它好好的學習並納入身體的一部分。也因而發現到自己有辨識人才的特質，能夠在面談的幾分鐘內，清楚知道這位應徵者適合我的團隊嗎？適合哪個廠區任職？跟哪個班別的主管比較契合？我也從事後的資料分析驗證中，發覺離職率相當的低，佐證了自己的能耐。
對照上一張「產品生命週期」的簡報來看，此階段我發展出第二專業能力（導入B的產品的概念），於是把自己載往職涯的高峰期發展。當你從探索自己的優勢，深根那個領域成為專家，進而擴大利基市場，就會讓你的能力遠遠超越了職務給予你的價格，此刻的你是為了夢想而做事的。
✅四、職涯的双引擎：
1. 領導人的五度：
我已經把「 T型人才」的思維發展成「整合型人才」的思維，更透過對元智大學李弘輝副院長《領導人的五度》的深入理解，把自己的氣度、跨度，整個都拉高了起來，接著就隨著企業站在浪頭上，盡情揮灑自己的專業知識與理念，讓團隊之間的想法、做事情的態度維持更緊繫的一致性。
2. 貧窮，應該屬於博物館：(善盡企業社會責任）
當你隨著公司成長，隨著自己能力成長的同時，舞台自然而然就變得更寬廣。但是在你追逐更人成就的同時，漸漸你可能會困惑，難道自己汲汲於功名利祿嗎？難道我們不能回饋社會一些什麼嗎？於是在一次忙到七八點才下班吃晚餐的時候，一碗半店內的商業周刊正刊載著印度的鄉村銀行創辦人-尤努斯獲得諾貝爾和平獎的故事。
我也在這一年加入國際組織 Kiva救援赤貧家庭，也在這一年成立了志工社，開始與工研院課輔志工隊的「林元偉」隊長，展開《竹東家扶中心》孩童的課輔，進而到《泰雅學堂》孩童課輔，最後再到全力協助《綠光種子教室》課輔、募集志工、募集公益基金，完全感受到能為社會盡一份心力的幸福感！走過40而不惑，展開公益之路；進入50而知天命，展開傳承、擺渡；我現在已經捕捉到9年後當我踏入60門檻的一句話：程天縱、讓第三人生發光發熱；讓自己發光發熱的終生公益志業。
✅五、擺渡與傳承：
你終將發展出屬於自己的一句話！
傳承，複製你當領導者良善的一面，讓每一位主管有你想的深、看得遠、透得廣闊，讓自己帶領的團隊，都能齊心一致的朝向企業目標、願景邁進。
擺渡，如何讓新入手的主管，少去摸索的跌跌撞撞期間，就是讓你的每個職涯領悟點，透過生活案例分享，給予他們滲透式潛移默化的吸收。透過這種壓取三明治的方法（擺渡與傳承），自然而然就能做到組織扁平化，讓管理的縱向變得更精實，橫向聯繫的水平展開也更透徹。
搭橋工，在少子化的今日，為了讓企業永續經營在人力資源上不宜匱乏，我們必須敲開大學的對接口，及時建構起一座產學合作的鋼構橋樑，讓企業、學生、學校都能緊密結合，透過暑期、半年度實習，壓縮學生的養成期、磨合期；讓職場人也能持續精進將技術跟知識掛勾起來，融會貫通後更能旁增博引；讓學校教授們的研究型開發幫上企業一把，趁半導體還是我們護國神山的此刻。你說管理，難嗎？不難，在於用心悟透而已。
我們一樣把「產品生命週期」的簡報為基礎，當你還沒邁入下一個階段時，你就得事先規劃準備，去捕捉那一句適合鞭策你、堅定你，帶著你努力拼搏前進力量的話。
當你是眼睛閃著光芒的領導者，在暴風雨的黑夜時刻，你依然可以帶著你的團隊勇往直前，因為你的團隊堅信著你，而你堅信的正是永不懈怠、持續學習、與時俱進的那顆心。
【小結】
你，就是自己職涯的CEO。Run, don't walk...
很重要，但是更重要的是從PDCA的步驟，把你的願景、目標、策略逐一展開，也就是說你可以大膽夢想，但是更需務實執行，先要有一個可以穩定的工作，才能逐步探索自己的優勢，進而成為專家，再透過整合你的專業能力，領導團隊一起成長。當你超越了你現有職務的賦能，那些外在的功名利祿，自然而然就會迎接你的到來。祝福你，我的朋友。