職場不說的潛學
職場不說的潛學
每週五分鐘，掌握實務技巧，讓你從容應對職場事務！
【前言】
日安，我的朋友，我是石頭哥。不管疫情怎麼發展，日子還是要過，腦袋還是要持續精進，別讓自己被突破式創新、突發式案件給摧毀了你的職涯。
今天就讓我們來聊聊，主管最痛恨，也最無奈的事：藏私、留一手，是職場的通病！
實用指數：★★★★
適合對象：瞭解主管關心什麼，比你只顧低頭傻傻努力，還要重要一百倍。
【你年復一年沒晉升的委屈，石頭哥知道】
你是否常常每次『出了事』，主管立馬翻臉，從頭飆罵毫不留情面...
你是否覺得做人很重要，自己也努力做人了，年初升遷就是與你無緣，老是擦肩而過？
你是否滿肚子委屈，常常在抱怨自己做事做的比人多....但是，實在也不知道怎麼做才好？
【三明治與漢堡的差異學】
上週剛好看到@蕭瑞玲 寫得買麵包項抽籤的文章，我想起我之前對元智大學、明新科大、甚至環球科大學生都有分享過一個我在職場的體悟：『三明治與漢堡的差異學』。今天就來跟你說個明白，也許你領悟後，以後職場就順暢多了。
《問題》你有沒有覺得自己把事情做好了，但是就是奇怪「老闆好像認為理所當然」，有嗎？
如果有，這表示你只是傻傻赤裸裸地做事，做完下班閃人。老闆不知道你平時在忙些什麼，他擔心在所難免。
《三明治的道理》做人做事，就是承上啟下，好比三明治必須有上蓋、配料、底板。
底板：代表做事情；你做得再多再好，只是need to do的action item，做完掛done，船過水無痕。
上蓋：代表做人、承上；完成專案後轉成report，定期或每週呈報，讓老闆清楚你忙什麼、貢獻了什麼。
光轉成report，就夠了嗎？
老闆也不見得欣賞，必須要有敘述此專案get 多少benefit，花了多少cost，預計多長時間pay back；而對於一長串的data，請學著轉換成information，才是完整的『做好一件事』。石頭哥強調做好事情，不是做完事情。
現在你了解做人做事的三明治道理了。
但是做三明治很辛苦，客人(老闆)永遠是很挑剔的~~
有的客人：老闆，我要切邊；
有的客人：老闆，我要切邊，還要烤焦一點；
有的甚至：老闆，我要切邊、還要烤焦、不要洋蔥、番茄多一點，然後對切，再分成兩袋裝....。(挖勒....夠煩了吧。)
《漢堡的道理》下方還要上邊圓
漢堡，上層鼓鼓的很飽滿，儘管蠻碰風的，但是你有看到過客人要求去掉皮的嗎？要烤焦一點的嗎？沒有。
飽滿的上蓋，就像是做人、承上；平時就讓老闆看到你的report，呈現的benefit，儘管有幾顆討厭的黑芝麻（出事了、被捅了、黑函...)，老闆平時就清楚你忙什麼、貢獻什麼，這時候搞不好還會主動先替你解釋說話，在你還沒準備好要如何澄清之前。
這好比一代宗師葉問的名言：處世樹為模，本固任從枝葉動；立身錢作樣，內方還要外邊圓。
三明治，教你：學會做人做事要report，讓老闆知道、明白、清楚你忙什麼，做好承上啟下的道理，不要只是need to do, do do do...。
漢堡，教你：學會光是report是不夠的，做事要做重要的事、關鍵的事，同時需要get benefit呈現績效，做在老闆開口之前。
【結論】
你，就是自己職涯的CEO。我們換位思考一下：如果你是老闆，你喜歡三明治，還是漢堡呢？答案呼之欲出！我想任何事情都有「眉角」，知道技巧後，升遷機會就多了。
重點是：別鬧了，誰會告訴你啊！這套「三明治與漢堡的差異學」，是我職場觀察和無數次逆風歷練下來的體悟，希望對身在職場中受苦的你有所獲益。
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